新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則”，即員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段通常是員工流失率最高的時(shí)期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是新員工不適應(yīng)公司;三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年離職的原因通常是希望有發(fā)展的平臺(tái)，但沒有相應(yīng)的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)能夠把握這3個(gè)時(shí)間段將大大降低員工流失率。

　　那么企業(yè)來說，究竟應(yīng)該如何把握這三個(gè)時(shí)間段以留住優(yōu)秀的新進(jìn)員工呢?

1、招聘過程吸引人才

　　在招聘的過程實(shí)際上也是留人的過程，留人從招聘開始。對(duì)于應(yīng)聘者來說，招聘過程是應(yīng)聘者認(rèn)識(shí)公司、了解公司的窗口，優(yōu)秀人才對(duì)招聘過程的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工作本身，從公司發(fā)出招聘信息的那一刻起，他已經(jīng)在選擇是否繼續(xù)參加面試或加入公司。經(jīng)過這么多年的面試工作，我愿意將部分經(jīng)驗(yàn)和大家分享。

面試前

　　案例：我我月份曾經(jīng)通知十位應(yīng)聘人力資源咨詢師的人員到公司面試，但我只是短信通知他們：X年X日X點(diǎn)到XXX公司參加面試，結(jié)果只有一個(gè)人來參加面試，我當(dāng)時(shí)還覺得這些人素質(zhì)挺差，不來面試也不懂得打電話或短信回饋信息，后來趙老師問我有沒有電話通知?有沒有告訴對(duì)方公司的詳細(xì)地址等等，我心想，你們要是不知道可以問我呀或上網(wǎng)查地址和到公司的路線，但經(jīng)過反思后才知道，我沒有站在應(yīng)聘者的立場(chǎng)上去考慮問題，他們很可能會(huì)覺得是不正規(guī)的公司，要不為什么不打電話或告訴公司詳細(xì)地址呢?或者他們覺得我們高高在上等等，總之是我們沒有做好。

　　A、選擇專門的接待室：不要有外界的干擾，盡量讓應(yīng)聘者放松，面試者不要超過2人，避免多人問話，應(yīng)聘者不知道該先回答哪個(gè)問題，會(huì)打亂他的思路，如果必須有2個(gè)以上的面試者，那也只能有一個(gè)人主要發(fā)言提問。

　　B、提前閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷：我認(rèn)為不要拿著應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和對(duì)方“核對(duì)”，要么提前閱讀，如果時(shí)間不允許，就按照應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位要求來提問，應(yīng)該有一個(gè)主題，而不是隨意發(fā)問，所問問題一定和主題有關(guān)。

面試中

　　A、面試人員手機(jī)最好不要響，其他人員不能隨意進(jìn)出面試場(chǎng)所：面試人員一定要注意細(xì)節(jié)問題，如果隨意接打電話都會(huì)讓應(yīng)聘者感到對(duì)她不尊重，公司其他人員不要隨意進(jìn)入面試場(chǎng)所去找面試人員，盡管可能有重要的事情。

　　B、面試人員口徑要一致，不要讓應(yīng)聘者感到我們內(nèi)部缺乏溝通。

面試后

　　A、讓應(yīng)聘者心中有數(shù)：這就需要技巧了，有一次我面試一名文員(任藝和趙春花參加)，最后應(yīng)聘者自己覺得她都不能在我們公司做了，因?yàn)槲以诿嬖囍刑岬膯栴}讓她“說漏嘴”了，有時(shí)間可以和大家分享那個(gè)案例。

　　B、面試結(jié)束時(shí)，很多面試人員會(huì)說，“今天就談到這里，你回去等消息吧。”到底要等到什么時(shí)候呢?一天，一個(gè)星期，還是一個(gè)月呢?很多時(shí)候，面試人員會(huì)遇到這樣的情況，當(dāng)通知應(yīng)聘者再次面試或上班的時(shí)，卻已經(jīng)在另外一家公司上班了。在面試結(jié)束的時(shí)候，應(yīng)該讓應(yīng)聘者心里有數(shù)，比如“三天或二個(gè)星期后將會(huì)通知下一輪面試。”

2、新進(jìn)員工培訓(xùn)留住人才

　　千萬別以為你的新進(jìn)員工什么都知道，必須通過有效的方式讓他對(duì)公司有全面的了解。新進(jìn)員工培訓(xùn)是新員工了解、知識(shí)公司的重要渠道，也是留住新員工“心”的好方法。目前，絕大多數(shù)公司并不重視新進(jìn)員工培訓(xùn)，有的公司已經(jīng)開始重視新進(jìn)員工培訓(xùn)卻不知從何入手，只是走走過場(chǎng)。成功的新進(jìn)員工培訓(xùn)可以縮短磨合期，讓員工在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色，并且不斷調(diào)整狀態(tài)以適應(yīng)新的環(huán)境。

一個(gè)成功新進(jìn)員工培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面入手：

　　A、對(duì)行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容作全面介紹

　　B、公司的產(chǎn)品和服務(wù)的介紹

　　C、公司的文化

　　D、公司歷史

　　E、公司的前景及發(fā)展方向

　　F、解釋公司管理政策及制度

　　G、重點(diǎn)講解新進(jìn)員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等

　　H、在培訓(xùn)方法的選擇上有多種形式，如：講座，團(tuán)體活動(dòng)，實(shí)地參觀，輔助資料等。成功的新進(jìn)員工培訓(xùn)將大大減少員工的流失率。

3、有效的溝通

　　當(dāng)員工進(jìn)入公司后，在內(nèi)心中或多或少會(huì)產(chǎn)生一些不平衡，情緒不穩(wěn)定，這時(shí)候直線領(lǐng)導(dǎo)可以每隔一段時(shí)間與其溝通，幫助新員工正確認(rèn)識(shí)工作環(huán)境，解開其困惑與疑問。有效溝通將會(huì)讓員工感受到人性化的關(guān)懷，加深對(duì)公司的情感，用感情留住他。

4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才

　　馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，物質(zhì)需求是人類較低層次的需求，而自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需求。職業(yè)發(fā)展是激勵(lì)、留住員工的有效方法，是自我實(shí)現(xiàn)需求的范疇，通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以協(xié)助員工正確認(rèn)識(shí)自己，了解將要發(fā)展的方向，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　在員工成長(zhǎng)過程中通常會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一、快節(jié)奏提升，其缺點(diǎn)是當(dāng)員工到達(dá)職業(yè)頂端后，由于不再有發(fā)展空間因?yàn)槭�去工作積極性甚至離開公司;二、慢節(jié)奏提升，其缺點(diǎn)是員工得不到職業(yè)發(fā)展上的有效激勵(lì)，也不能學(xué)習(xí)到其他崗位的知識(shí)。企業(yè)應(yīng)對(duì)新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段。

　　在這一點(diǎn)上，零售巨頭沃爾瑪?shù)淖龇ㄖ档媒梃b。進(jìn)入沃爾瑪?shù)拿课粏T工都會(huì)有一個(gè)職位級(jí)別，每半年其直接主管就會(huì)對(duì)其進(jìn)行一次全面的評(píng)估，若評(píng)估合格，并且經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，再經(jīng)考試測(cè)驗(yàn)合格就可以取得晉升資格并享受相應(yīng)級(jí)別的待遇。對(duì)于沃爾瑪員工來說，確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的晉升渠道。

　　除了晉升之外，工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式對(duì)員工來說也具有吸引力。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時(shí)首先想到外部招聘，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源的合理利用。如果對(duì)內(nèi)部招聘不重視，對(duì)于優(yōu)秀的內(nèi)部員工來說，有職位空缺而沒有機(jī)會(huì)得到，這會(huì)大大打擊其工作的積極性。此外，外部招聘的新員工要花較長(zhǎng)時(shí)間熟悉工作環(huán)境，因而會(huì)導(dǎo)致較高的成本。在公司職位發(fā)生空缺時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，這會(huì)讓老員工感到公司對(duì)其的期望。

　　留人有道，細(xì)節(jié)做起，人性化管理，留住新員工的“心”，將大大降低員工的流失率，增進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。