一個企業(yè)需要發(fā)展，而要發(fā)展目前是離不開人才的，這也是目前眾多企業(yè)廣泛運用企業(yè)培訓的原因。同時一個企業(yè)提升員工的工作積極性也是非常重要的。那么關(guān)于員工積極性提升主要都有哪些問題呢?下面我們來詳細講解一下相關(guān)的問題。

　　對于員工工作積極性的提升來說，一個大前提就是員工要有一個積極的心理。而具體對于提升員工積極性的方法，我們可以從下面介紹的相關(guān)問題去注意：

一、將積極心態(tài)滲透進企業(yè)組織中是很重要的

　　對于一個企業(yè)管理者來說，自然是希望自己的企業(yè)文化能夠具有宗教般的廣泛認同，這樣對于員工的企業(yè)認同感和員工工作積極性的提升都將不是問題。遺憾的是這種理想狀態(tài)只有在傳銷業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)。而對于這個問題我們可以從另一方面去思考，企業(yè)可以為員工塑造一個可以達成的美好愿景來實現(xiàn)員工積極心態(tài)的塑造，并且這種提升組織效率的方式是切實可行的。

　　對于具體怎樣才能將企業(yè)管理者的積極心態(tài)滲透進企業(yè)文化進而深入員工內(nèi)心這個問題，目前是眾多企業(yè)都在面臨的問題，而執(zhí)行過程中卻往往都是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略指導方式，這就需要企業(yè)管理者能夠?qū)⑵髽I(yè)整體戰(zhàn)略目標介紹給員工，增強員工對于企業(yè)文化的認同，自然能夠促進員工的積極心態(tài)。

二、正確面對員工離職問題

　　一個企業(yè)無論是什么樣的形式，只要還處于成長時期，較為頻繁的人事變動都是無法避免的事情，而這些變動則會給員工一種不安全感，所以企業(yè)應(yīng)該在這種變動之中選擇適合企業(yè)當前狀況的激勵措施，對于員工做出有效地激勵，用以增強企業(yè)員工的企業(yè)榮譽感，使企業(yè)在變動中擁有相對的穩(wěn)定。

　　隨著企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，對于企業(yè)的組織間溝通將成為企業(yè)管理中新的問題，這對于企業(yè)的老員工將會造成較大的影響，進而影響企業(yè)進一步的發(fā)展，甚至導致企業(yè)大規(guī)模的人員變動。所以一個企業(yè)如果面臨這種狀況，需要快速做出決策，保證快速穩(wěn)定企業(yè)態(tài)勢。