企業(yè)發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)目前主要方式依舊是企業(yè)培訓(xùn)。

　　其實(shí)對(duì)于企業(yè)需要的人才，完全可以通過企業(yè)內(nèi)員工的成長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于員工成長(zhǎng)的促進(jìn)，企業(yè)需要為員工的發(fā)展提供必要的環(huán)境。那么具體來說，哪些因素能夠?qū)τ趩T工的成長(zhǎng)呢?下面我們針對(duì)這個(gè)問題做一下具體的介紹。

　　在一個(gè)企業(yè)中，優(yōu)秀的員工所面對(duì)的管理者應(yīng)該是一個(gè)足夠開明的，對(duì)于一個(gè)有著較高執(zhí)行力的員工則需要有一個(gè)能夠供其施展才華的平臺(tái)。對(duì)于具有較大潛力的員工，則需要有一個(gè)適合發(fā)展的良好環(huán)境，對(duì)于一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的人才來說，需要的是一個(gè)具有較大發(fā)展前景的企業(yè)。而在目前國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中，很多員工和企業(yè)管理者都難免會(huì)經(jīng)常性的犯錯(cuò)誤，所以目前能夠創(chuàng)造出促進(jìn)職場(chǎng)人成長(zhǎng)環(huán)境的企業(yè)還并不多。而導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的主要原因就是企業(yè)管理者對(duì)于員工所需要的環(huán)境并不了解所致。

　　對(duì)于職場(chǎng)中的工作環(huán)境，主要就是為了能夠使員工運(yùn)用自身所擁有的只是，發(fā)揮自身的才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，并且成就自身理想的環(huán)境。而要想去營(yíng)造出這樣的環(huán)境體系，明確的發(fā)展目標(biāo)是必須要具備的，只有企業(yè)規(guī)劃好明確的發(fā)展流程和具體細(xì)節(jié)方面的問題，才能夠有可能營(yíng)造出一種這樣的環(huán)境。

　　同時(shí)，職場(chǎng)中對(duì)于學(xué)習(xí)環(huán)境的營(yíng)造也是非常必要的。

　　當(dāng)前企業(yè)所擁有的員工沒有較強(qiáng)的能力和素質(zhì)是比較常見的，沒有充足的工作經(jīng)驗(yàn)也不是什么大問題，畢竟有些時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而幫不上什么忙。所以目前企業(yè)提升員工主要是通過能力的培養(yǎng)，這也是目前很多企業(yè)都看重員工所謂“潛力”的一個(gè)原因，而企業(yè)的根本目的也是促進(jìn)這類員工潛力的激發(fā)。

　　在當(dāng)前現(xiàn)狀下，很多大型企業(yè)都是擁有商業(yè)學(xué)院建設(shè)的。

　　另外，很多企業(yè)及時(shí)沒有商業(yè)學(xué)院的建設(shè)，也有著自己的企業(yè)培訓(xùn)體系和企業(yè)內(nèi)部講師體系。從而促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識(shí)已達(dá)到提升和成長(zhǎng)的目的。相比之下，小型企業(yè)無(wú)法建立商業(yè)學(xué)院，也沒有太大的資本構(gòu)成自身的企業(yè)培訓(xùn)體系，選擇網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院進(jìn)行員工的培訓(xùn)也就成了一種不錯(cuò)的方法。

　　對(duì)于員工的成長(zhǎng)環(huán)境方面，是和企業(yè)的環(huán)境成正向聯(lián)系的。

　　隨著企業(yè)的進(jìn)步與提升，對(duì)于員工來說，也需要進(jìn)行相應(yīng)的提升。如果不能，就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而對(duì)于員工的成長(zhǎng)問題，其很大一方面的決定性因素還是企業(yè)的環(huán)境和提供的機(jī)會(huì)等。所以這里我們可以認(rèn)為，員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)起著一種相輔相成的作用，只有企業(yè)創(chuàng)建好適合員工成長(zhǎng)的環(huán)境，進(jìn)而由員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才是最好的方式。

　　對(duì)于上面介紹的企業(yè)提升員工環(huán)境方面的問題，對(duì)于企業(yè)來說是不能夠缺少的，畢竟這也是企業(yè)管理的相關(guān)核心問題。