發(fā)廊老板和管理者在對員工的管理方面可謂絞盡腦汁，想方設法制定制度，四處取經(jīng)模仿別的美發(fā)店。卻不知不覺的走入了誤區(qū)，其實員工管理并不是單純的規(guī)章制度，如果單純依靠制度去管理員工，那就成了最表面的形式。管理嚴了，員工不滿流失;管理松懈了，員工感覺店面不規(guī)范還是流失掉了。

那么發(fā)廊員工管理的重點在哪里呢?

　　發(fā)廊的員工管理要結合店面的實際情況去做管理。發(fā)廊老板要先按照自己的情況進行自我診斷分類�？纯醋约旱牡昝鎸儆谑裁搭愋偷牡昝�，而且店面發(fā)展處在了哪個階段。店面類型如果按照核心劃分，而不是按照那些無用的書面理論來劃分的話，應該分為賺大錢和賺小錢，收支持平，稍微虧損和嚴重虧損5個類型。老板們要先確定自己的店面類型之后，然后再去根據(jù)自己的店面類型對團隊員工進行管理設計。而不是看到別的店面做什么，你就跟著做什么。這樣最后就成了東施效顰了。

　　很多時候有些店面的東西是你模仿不來的，比如有的企業(yè)高福利，外出旅游，五星級酒店聚餐，干部年終獎，員工提升計劃，誘人的薪資機制，豪華的裝修等。這些是等你的店面具備了一定條件之后才能實現(xiàn)的，過多的去模仿這些就加劇了自己美發(fā)店的死亡。但是很多老板都在天真的做著模仿的事情。所以這些錯誤思路就決定了你錯誤的執(zhí)行!

　　再例如在員工管理的招聘板塊中，很多的大企業(yè)都在高薪培養(yǎng)人才，尋找人才，但是國內(nèi)很多的小發(fā)廊，連最起碼的3000元保底工資都會和美發(fā)師爭論半天，討價還價。還要錯誤的考察他們有沒有能力，換言之有能力的發(fā)型師回和你計較那3000元的保底嗎，早就一拍屁股走人了。所以店面確定類型之后，設計適合自己店面類型的員工管理才是最重要的事情。而不是去想著怎么用制度管理員工!去模仿別人的管理!

　　在這里借用我們主席講過的一句話：鞋子合不合適只有腳知道。但是我們很多美發(fā)店老板這個腳穿了很多年鞋子卻不知道到底合不合適?

　　所以說思路決定出路，老板的思維想法永遠要比做法重要!因此具備好的思維才能開出賺錢的好發(fā)廊。老板要謹記這一點。

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