甲方：

　　乙方：

　　為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務于公司的品牌建設戰(zhàn)略和經營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標的順利實現(xiàn)，經甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書。

　　一、考核期限：　　至　　止

　　二、乙方責任人：，全權負責完成本責任書的各項任務指標。

　　三、考核指標

　　(一)管理目標(50分)

　　負責公司的業(yè)務拓展工作;負責政府部門的聯(lián)絡工作;

　　負責物業(yè)管理招投標信息的收集、跟蹤與相關材料的整理工作;

　　負責對接管項目在承接過程中的審核及可行性分析;

　　負責公司參與的招投標項目的前期洽談、資料收集;

　　負責投標書的編制、評審、投送;現(xiàn)場答辯會的組織與準備工作;

　　負責公司接管項目前期物業(yè)管理方案的制作;

　　根據(jù)國家和政府有關物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責對公司有關物業(yè)管理文案的 范本進行修訂(如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)管理服務協(xié)議、前期物業(yè)服務合同、顧問咨詢服務合同等);

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，負責對公司擬開拓項目地區(qū)進行市場調查，并提供相關分析報告;

　　負責組織員工開展房地產市場和物業(yè)管理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。

　　協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。

　　完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。

　　(二)經濟指標

　　市場開拓部　　年的任務指標為　　萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產收入。(50分)

　　四、考核實施細則

　　詳見附件。

　　五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

　　甲方(蓋章)：　　乙方(蓋章)：

　　總經理：　　責任人：

　　年　　月　　日　　日期：　　年　　月　　日