年公司與行政部門目標管理責任書

　　公司為更好的落實目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定目標管理責任書。

　　一、經營目標

　　1、年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、年行政部全年費用目標為：萬元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。

　　3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯系、接待(總公司、政府等)工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，

　　對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)

　　6、總經理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)

　　3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。

　　4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。

　　6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關規(guī)定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。

　　2、本責任書中未盡事宜，經雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時間：

　　年月日----年月日止

　　授權方：公司(簡稱)

　　代表人(簽字)：

　　責任方：行政部

　　代表人(簽字)：