為了進(jìn)一步加深貫徹黨的十八大會(huì)議精神和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，加快平安企業(yè)、和諧霍煤建設(shè)，確保我公司綜治各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，依照集團(tuán)公司綜治委下達(dá)的綜治目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定度社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、綜治目標(biāo)

　　(一)、杜絕指標(biāo)

　　1、杜絕重大政治案件和重大政治事件;

　　2、杜絕嚴(yán)重刑事犯罪案件;

　　3、杜絕造成嚴(yán)重影響的群體性治安案件;

　　4、杜絕惡性治安安全責(zé)任事故;

　　(二)、控制指標(biāo)

　　1、控制一般刑事案件和治安案件，做到重點(diǎn)要害部位不發(fā)案、“八類(lèi)”刑事案件減少、“三類(lèi)”可防性案件得到有效控制，刑事發(fā)案率(按礦區(qū)實(shí)有人口計(jì))不超過(guò)萬(wàn)分之八;

　　2、控制職工違法犯罪，做到職工違法犯罪率不超過(guò)千分之二;

　　3、控制群體性上訪，做到矛盾糾紛處置及時(shí)妥善，減少赴省進(jìn)京上訪事件;

　　4、控制火災(zāi)事故，做到不發(fā)生重特大火災(zāi)事故，少發(fā)生一般火災(zāi)事故。

　　(三)、管理指標(biāo)

　　1、治安保障到位;2、管理控制到位;3、打防建教到位;4、基礎(chǔ)管理到位。

二、基層管理目標(biāo)責(zé)任

　　(一)、組織基礎(chǔ)管理

　　1、單位治保、民調(diào)組織機(jī)構(gòu)健全(不設(shè)治保、民調(diào)機(jī)構(gòu)的科室、部門(mén)要有治安工作兼職人員)，分工明確，責(zé)任到人;各類(lèi)規(guī)章制度、考核、臺(tái)帳記錄健全，執(zhí)行到位;

　　2、每月召開(kāi)一次治安工作會(huì)議，研究分析本單位的治安問(wèn)題，有安排，有落實(shí)，有記錄;

　　3、單位重視，做到綜治工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作“同規(guī)劃、同部署、同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲”。

　　(二)、治安管理

　　1、單位職工無(wú)打架斗毆，參與偷盜，侵吞私拿或利用工作、職務(wù)之便侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)的違法違紀(jì)行為;

　　2、單位職工無(wú)參與“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡行為;

　　3、單位職工無(wú)違反公司綜治、治安各項(xiàng)規(guī)章制度的行為;

　　4、單位職工無(wú)破壞公共設(shè)施，安全設(shè)施，消防設(shè)施，擾亂公共秩序的行為;

　　5、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)的行為;

　　6、單位職工無(wú)重復(fù)違法(違紀(jì))犯罪行為;

　　7、單位不發(fā)生治安責(zé)任事故，責(zé)任區(qū)域不發(fā)生失竊、侵占、傷害案件，不發(fā)生“三類(lèi)”可防性案件和“八類(lèi)”刑事案件。

　　(三)、消防部位管理

　　1、消防重點(diǎn)部位制度健全，責(zé)任明確，執(zhí)行到位;

　　2、消防器材、設(shè)施齊全有效，擺放合理，無(wú)損壞，轉(zhuǎn)借、丟失，保持完好，有專(zhuān)人管理，有防火巡查記錄;

　　3、電器設(shè)備符合防火安全用電要求，無(wú)違章用電，無(wú)私拉亂接現(xiàn)象，過(guò)流、漏電、接地“三大保護(hù)”可靠有效;

　　4、用火用電手續(xù)齊全，措施到位，責(zé)任明確，崗位人員達(dá)到“四懂四會(huì)”;

　　5、年度無(wú)重大火險(xiǎn)隱患，不發(fā)生任何火災(zāi)事故。

　　(四)、五管要害管理

　　1、制度健全，措施到位，崗位責(zé)任明確，各類(lèi)臺(tái)帳，簿冊(cè)齊全，填寫(xiě)規(guī)范;

　　2、人防、物防、技防實(shí)施齊全，設(shè)計(jì)安裝合理，避雷設(shè)施有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)報(bào)告，有專(zhuān)人管理;

　　3、物資分類(lèi)存放或擺放合理，符合安全防火要求，帳物相符;

　　4、隱患整改及時(shí)徹底，責(zé)任落實(shí)到人，無(wú)重復(fù)隱患，工作人員政審合格，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不違規(guī)上崗。

　　(五)、穩(wěn)定工作

　　1、矛盾糾紛排查及時(shí)，調(diào)處到位，矛盾糾紛不上交;

　　2、職工無(wú)參與非法邪教和有害氣功組織，無(wú)非法邪教組織在本單位活動(dòng);

　　3、無(wú)因領(lǐng)導(dǎo)干部工作方式方法欠妥或違法亂紀(jì)引發(fā)矛盾糾紛，各類(lèi)信息反饋及時(shí)，無(wú)漏報(bào)、瞞報(bào);

　　4、各類(lèi)宗教人員，“不放心人員”，“重點(diǎn)人口”，“兩勞釋放人員”情況明，底子清，幫教監(jiān)管到位;

　　5、全年無(wú)越級(jí)上訪或群體性事件，無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件。

　　(六)、法制宣傳教育

　　1、深入開(kāi)展法律“六進(jìn)”活動(dòng)，把法制宣傳培訓(xùn)工作納入日常工作，與安全培訓(xùn)同步進(jìn)行，有法制宣傳培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2、每月至少組織一次法制宣傳培訓(xùn)，出一期法制宣傳版報(bào)，要求有備課，有內(nèi)容，有學(xué)習(xí)筆記;

　　3、積極配合公司綜治、法事部門(mén)開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)，按時(shí)完成交辦的工作。

三、考核獎(jiǎng)懲

　　(一)、本責(zé)任書(shū)由公司綜治辦負(fù)責(zé)組織日常考核，按季度進(jìn)行打分排隊(duì)，第一名給予單位責(zé)任人100元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予單位責(zé)任人100元處罰;

　　(二)、根據(jù)季度考核結(jié)果，每半年進(jìn)行一次半年考評(píng)，第一名對(duì)單位責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)200元，最后一名給予單位責(zé)任人處罰200元，并報(bào)請(qǐng)綜治領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)給予黃牌警告。

　　(三)、全總評(píng)第一名給予單位1000元，責(zé)任人500元獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦為集團(tuán)公司綜治工作年度先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人，最后一名給予單位500元處罰，責(zé)任人300元處罰，責(zé)令單位責(zé)任人寫(xiě)出檢查，并報(bào)請(qǐng)公司綜治領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，視情節(jié)給予黃牌警告或綜治一票否決。

　　(四)、考核結(jié)果有綜治辦負(fù)責(zé)在季度綜治工作會(huì)議上通報(bào)，并報(bào)送公司企管辦納入各單位經(jīng)營(yíng)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　公司社會(huì)治安綜合治理責(zé)任人：

　　經(jīng)理：書(shū)記：

　　社會(huì)治安綜合治理責(zé)任人：