根據(jù)上級和公司年度安全工作計(jì)劃的要求，為全面落實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止種類事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)落實(shí)到項(xiàng)目部，工地以及施工工作面上，對項(xiàng)目部工地實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，現(xiàn)規(guī)定安全生產(chǎn)工作責(zé)任如下：

　　一、責(zé)任和任務(wù)：

　　1、杜絕傷亡事故、重傷事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故;

　　2、因工輕傷頻率控制3.6‰以內(nèi)，重大設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失控制在8000元以內(nèi);

　　3、一般隱患整改率達(dá)95%以上，重大隱患整改率達(dá)100%;

　　4、工人進(jìn)場崗位安全教育面達(dá)100%;

　　5、對工人進(jìn)行針對性書面安全技術(shù)交底要達(dá)到100%;

　　6、使用安全防護(hù)用品合格率、到位率達(dá)100%;

　　7、特殊工種持證上崗率達(dá)100%;

　　8、施工工地按建設(shè)部評分標(biāo)準(zhǔn)在安全管理、三寶四口、外腳手架、施工用電、施工升降機(jī)、塔吊、施工機(jī)具等七個(gè)個(gè)合格率達(dá)100%，其中優(yōu)良率要達(dá)到70%。

　　二、措施與要求：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全第一責(zé)任者，項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前負(fù)責(zé)組織管理人員到位，安全管理機(jī)構(gòu)到位，并組織以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目部每旬定期召開安全生產(chǎn)工作會議落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

　　2、開工前要組織編制施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施方案并報(bào)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，施工過程必須按照先防護(hù)設(shè)施到位驗(yàn)收合格后安排施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場所，提供工人場所作業(yè)，保證工人的人身安全。

　　3、堅(jiān)持定期旬安全檢查制度和安全值日制度，對現(xiàn)場違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象及時(shí)制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定人、定時(shí)間、定措施組織整改并指定專人落實(shí)。

　　4、認(rèn)真組織工人進(jìn)場安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識，利用安全墻報(bào)、宣傳標(biāo)語和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　5、施工管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)做好安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入工作面知道作業(yè)人員尊章守紀(jì)，糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

　　三、考核辦法：

　　公司每季度結(jié)合季度安全檢查評比或綜合考核檢查或項(xiàng)目經(jīng)理考核，考核的70分(含70分)以上的合格，對考核不合格的項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)罰款，生產(chǎn)工作計(jì)劃獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎勵，同時(shí)給予通報(bào)表揚(yáng)。 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式二份。

　　項(xiàng)目名稱：責(zé)任人：

　　上級主管部門：代表人：