朋友的電腦買了好幾年了，最近感覺速度慢了許多，問我有什么解決辦法。我問他，你的電腦磁盤多久沒有整理過了?他說自打買回來就沒整理過。我告訴他，這個(gè)問題很好解決：開始|程序|附件|系統(tǒng)工具里面有一個(gè)磁盤清理程序，你用這個(gè)程序重新清理一下磁盤即可。沒過多久，朋友發(fā)過消息來說電腦運(yùn)行非常順暢，真心感謝。

　　電腦用久了如果不及時(shí)整理，就會(huì)產(chǎn)生一些文件碎片，拖累整個(gè)電腦的運(yùn)行速度。同樣，職業(yè)的發(fā)展也是如此。盡管你成天也是忙忙碌碌，但就在這樣的忙碌中，你的大腦會(huì)接受各種有用或無用的信息，如果不及時(shí)予以清理，就會(huì)形成大腦碎片，影響你對(duì)未來方向的判斷和抉擇，并導(dǎo)致你的職場(chǎng)發(fā)展在某一個(gè)層面上停滯不前。

　　在第一職場(chǎng)網(wǎng)進(jìn)行“教練式”職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們也遇到過不少這樣的客戶：工作4、5年，雖然說不上好，但也不算壞，整體表現(xiàn)較為平穩(wěn)。尤其是最近一兩年，雖然在具體的基層操作方面的工作已經(jīng)非常熟練，但都是一些瑣事，感覺整體水平上不去，無法感受到這份工作帶給自己的更大價(jià)值。當(dāng)初選擇這份工作時(shí)，也看到了這份工作中的種種光鮮，但真正做起來，與理想中的差距還是不小的。他們很懷疑這份工作再堅(jiān)持下去是否有意義，甚至考慮是否需要換一份更適合自己的工作。而之所以產(chǎn)生這些問題，皆是因?yàn)槟愕拇竽X“程序”沒有及時(shí)得到清理，導(dǎo)致大量的大腦碎片充斥其中，影響了你對(duì)未來的判斷。

碎片的產(chǎn)生源于我們對(duì)事物的片斷化思考

　　為什么我們的思考不是一個(gè)連貫的整體，而是一個(gè)個(gè)片斷?這是因?yàn)樵诠ぷ髦形覀兺�往接觸的都是一些比較具體的問題，但我們的眼界并不足以幫助我們認(rèn)識(shí)到這些問題之間的關(guān)聯(lián)性，所以這些問題就形成一個(gè)一個(gè)片段式的信息儲(chǔ)存在我們的大腦中。同時(shí)，在解決問題的過程中，我們已經(jīng)習(xí)慣了從具體的問題去著手，而鮮有宏觀性思考，從而使得這些問題的解決永遠(yuǎn)只能停留在碎片化的層面上，而無法從系統(tǒng)性的角度尋找解決方案。正如彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中所言，“我們傾向于將焦點(diǎn)放在系統(tǒng)中某一片段，但總想不通為什么有些最根本的問題似乎從來得不到解決。”或許正是基于此，大師特意將“系統(tǒng)思考(Systems Thinking)”作為五項(xiàng)修煉的核心加以提出。

　　幾乎沒有人天生就會(huì)系統(tǒng)思考，這不僅僅需要思考的能力，還需要豐富的閱歷、經(jīng)驗(yàn)和極具前瞻性的思維。而要想達(dá)到系統(tǒng)思考，第一步就是要學(xué)會(huì)分解問題，找出各個(gè)問題產(chǎn)生的直觀的或表面的原因在哪里。這一步叫碎片化思考，也是大多數(shù)人現(xiàn)行的思考模式。盡管你在這一步并不一定能夠找到問題的根源(事實(shí)也往往如此，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠豐富的人來說，往往看到的只是表面)，但你必須要學(xué)會(huì)思考。因?yàn)闆]有量的積累，就一定不會(huì)有質(zhì)的改變。第二步就是將你的這種思維方式運(yùn)用在你的日常生活和工作中，分析你所遇到的所有問題。一開始你會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)不同的問題之間毫無關(guān)聯(lián)，但如果你堅(jiān)持下去，你慢慢就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你曾經(jīng)思考的各種問題之間開始出現(xiàn)某種關(guān)聯(lián)性。甚至你曾經(jīng)百思不得其解的某個(gè)極為復(fù)雜的問題，經(jīng)過你的慢慢思考之后，你竟然能夠慢慢發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)所在，直至脈絡(luò)清晰，甚至于你為之大呼“終于搞清楚了!原來竟然是這樣!”你會(huì)有一種“頓悟”的感覺，如釋重負(fù)。

　　但遺憾的是，大多數(shù)人的思考往往停留在第一步，也由此造成更多的大腦碎片，影響你的思維和判斷。

定時(shí)思考，重啟思維

　　當(dāng)你的思考能夠達(dá)到“融會(huì)貫通”的境界時(shí)，你的思考就達(dá)到了一個(gè)新的里程碑，標(biāo)志著你取得了階段性成果。但此時(shí)并不意味著這就是思考的終點(diǎn)。相反，[post]你需要重啟思維，以當(dāng)下的里程碑為起點(diǎn)，探索下一段更遠(yuǎn)的旅程。[/post]人生沒有終點(diǎn)，只有里程碑，每一個(gè)碑都是構(gòu)建價(jià)值人生的五彩珍珠。每到達(dá)一個(gè)里程，你就需要及時(shí)思考，反思在這段里程中你又取得了哪些進(jìn)步。通過一個(gè)又一個(gè)的思考，串起一個(gè)又一個(gè)的珍珠，你的人生因此而變得光彩奪目。

　　思考是讓你的人生不斷進(jìn)步的唯一動(dòng)力。在探尋未來的職場(chǎng)路徑的過程中，我們同樣免不了要思考。只是，在思考的過程中，閉門造車式的做法對(duì)你毫無益處。我們同樣遇到過不少前來進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃咨詢的客戶，他們?cè)�本是有自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的，但在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了諸多問題，以致根本無法執(zhí)行。之所以出現(xiàn)這樣的問題，原因就在于他們?cè)�先的思考屬于典型的閉門造車式，屬于自己的一廂情愿，而沒有考慮到如何與外界現(xiàn)實(shí)進(jìn)行有效銜接。因此，在制定職業(yè)目標(biāo)或人生目標(biāo)的過程中，假如你沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和閱歷確保你的計(jì)劃能夠符合SMART原則，你就需要不斷吸收外界的信息甚至尋求第一職場(chǎng)網(wǎng)“教練式”職業(yè)規(guī)劃的幫助，以便為你的思考提供營(yíng)養(yǎng)，讓你的思維得以伸展，幫助你看到更遠(yuǎn)的路。早在，第一職場(chǎng)網(wǎng)就提出了“綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的概念，并創(chuàng)造性地運(yùn)用麥肯錫MECE分析法，提出了“CCS10職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)10力模型”。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的職場(chǎng)人士來說，要想系統(tǒng)思考自己的未來是非常有難度的，而CCS10則提供了一個(gè)極具借鑒意義的思考模型。

　　去年此時(shí)，有的人正雄心勃勃地制定新一年的發(fā)展計(jì)劃。今年此時(shí)，你是否還記得這些計(jì)劃?你的大腦是否被那些信息碎片所充斥?你有多久沒有系統(tǒng)性地思考如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)初制定的那份計(jì)劃?如果你的職業(yè)發(fā)展并沒有達(dá)到預(yù)想般的速度，那么，你就需要暫停手中的工作，抽出時(shí)間整理你的大腦碎片，為你的下一步行動(dòng)騰出更多系統(tǒng)思考的空間。

　　你在匆忙前行的同時(shí)，切記不要忘記帶著思考上路。