一、企業(yè)發(fā)展風(fēng)格:高速發(fā)展的企業(yè)與平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)

　　某小型私營企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)管理運(yùn)作，工作基本上都是解決員工電腦配置出現(xiàn)問題，內(nèi)部上網(wǎng)出現(xiàn)故障之類的小問題。他每天工作雖然都很繁忙，但沒有一點(diǎn)成就感，因而工作沒有熱情，出現(xiàn)倦怠情緒，懷疑自己不適合網(wǎng)絡(luò)管理員的職業(yè)。經(jīng)過專家咨詢發(fā)現(xiàn)，他的主要問題在于對(duì)目前工作環(huán)境的不認(rèn)同，他喜歡一個(gè)不斷接受挑戰(zhàn)的工作環(huán)境，如果轉(zhuǎn)換到一個(gè)充滿發(fā)展機(jī)遇的工作環(huán)境，工作的熱情就能夠被調(diào)動(dòng)起來。他自己回想了一下，也表示認(rèn)同，其實(shí)自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)很感興趣，基本功扎實(shí)，還持有相關(guān)的知名證書，在這個(gè)方向上應(yīng)該能有很好的發(fā)展。他與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，表明了自己希望轉(zhuǎn)換發(fā)展環(huán)境的意愿。本來已經(jīng)作好了離開公司的準(zhǔn)備，出乎意料的是公司高管人員現(xiàn)階段正計(jì)劃開辦一家新型的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)公司，正好需要這種勇于開拓的技術(shù)人才，于是他很快被調(diào)到新成立的公司工作，在新公司里他做得很出色。

　　你喜歡在技術(shù)領(lǐng)域里銳意開拓，你喜歡在不確定的環(huán)境中尋找挑戰(zhàn)，你不怕冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于你來說，高風(fēng)險(xiǎn)就意味著高收獲，你只會(huì)勇往直前，毫不畏縮。在技術(shù)型職業(yè)中，你毫不介意進(jìn)入未知的知識(shí)領(lǐng)域，你能大膽地進(jìn)行新技術(shù)的研究和嘗試。你的這些特點(diǎn)決定了你不會(huì)安于現(xiàn)狀，局限在緩慢發(fā)展的職業(yè)環(huán)境中，你需要一個(gè)高速發(fā)展的組織帶給你職業(yè)上新的突破，你期待著事業(yè)突飛猛進(jìn)所能帶來的職業(yè)滿足感，你將能清楚地認(rèn)識(shí)到高速發(fā)展的企業(yè)所帶給你的大量機(jī)會(huì)。一般的，高速發(fā)展的企業(yè)包括以下類型的企業(yè)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、朝陽行業(yè)內(nèi)的企業(yè)、一個(gè)企業(yè)的新興部門和項(xiàng)目、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。

二、企業(yè)文化風(fēng)格：意氣相投的人群聚集的企業(yè)與成員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

　　陳先生是一家�？漆t(yī)院年輕的牙科醫(yī)生，由于醫(yī)院內(nèi)部形成了論資排輩的風(fēng)氣，他總覺得老醫(yī)生、老護(hù)士不把年輕人放在眼里，在工作中合作起來也感覺特別難受。陳先生自恃技術(shù)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，卻感受不到工作的樂趣。后來，他來尋求職業(yè)專家的幫助。測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)，他的主要問題在于自己“挑人”的特質(zhì)，對(duì)周圍的同事不認(rèn)同，這在很大程度上影響了他在工作中的情緒。后來，陳先生經(jīng)過細(xì)致地考察，設(shè)法轉(zhuǎn)入了一家合資醫(yī)院，這里的醫(yī)生獨(dú)立性較強(qiáng)，中年醫(yī)生相對(duì)較多，他對(duì)這里的人群比較認(rèn)可，憑借著自己精湛的醫(yī)療技術(shù)，事業(yè)發(fā)展越來越順利了。

　　在技術(shù)型職業(yè)方向上發(fā)展，雖然人際關(guān)系相對(duì)比較簡單，不過從你的特點(diǎn)來看你對(duì)那些與你志趣相背的家伙總有點(diǎn)格格不入，長期與他們打交道會(huì)讓你心存抵觸的情緒。相反，如果你所在組織接觸的人群是一幫與你意氣相投的人，你就會(huì)有一種如沐春風(fēng)的感覺。你能夠全身心地投入到這樣的工作氛圍中。所以，你在選擇行業(yè)或企業(yè)的時(shí)候，仍要注意選擇適宜的交往人群，這是未來職業(yè)順利發(fā)展的要素，這類人群包括：自己樂于交往的客戶、品位相似的上司和同事、價(jià)值取向相近的合作伙伴。

三、企業(yè)管理風(fēng)格：管理方式寬松自由與管理方式規(guī)范嚴(yán)格

　　孫先生原在一家培訓(xùn)公司講授管理課程，由于他具有一定的理論深度，講課的風(fēng)格獨(dú)到，方式靈活，能夠深入淺出地與學(xué)員形成良好地互動(dòng)，逐漸在培訓(xùn)行業(yè)出了名氣。但是由于公司對(duì)培訓(xùn)的方式、內(nèi)容和流程都有嚴(yán)格的規(guī)定，平時(shí)沒有課程也都要求培訓(xùn)師到公司坐班，孫先生逐漸發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展受到了限制。一方面自己的講課思路越來越開闊，希望嘗試新的授課內(nèi)容和方法，而這些新的設(shè)想受到了公司管理層的排斥;另一方面自己越來越不習(xí)慣公司的坐班管理模式，因?yàn)樗�現(xiàn)在養(yǎng)成了在自己心情放松的時(shí)候備課的習(xí)慣，而坐班時(shí)常常會(huì)受周圍的環(huán)境的干擾，在很大程度上降低了工作效率。之后，他轉(zhuǎn)入一家管理寬松自由的公司，自己可以大膽地設(shè)計(jì)新的課程，在培訓(xùn)課程以外的時(shí)間也可以自由安排。他感到工作輕松而自在，工作業(yè)績更加突出了。

　　在技術(shù)型職業(yè)中習(xí)慣以一種相對(duì)自由的方式開展工作，你不喜歡受定勢(shì)思維的影響，你喜歡用相對(duì)靈活的方式來解決技術(shù)問題，你喜歡在建立內(nèi)外部關(guān)系中都保持一定的自由空間，你希望所處的環(huán)境可以變通，這些都倚賴于你所在組織是否實(shí)行一種自由寬松的管理模式。不過，你也很有可能身處某些管理嚴(yán)格拘謹(jǐn)?shù)慕M織中，在這種環(huán)境中你會(huì)明顯地感到壓力，在不得不完全按計(jì)劃行事或是常常要被迫做選擇和決定時(shí)，你會(huì)局促不安，甚至嚴(yán)重影響工作績效。一般管理方式寬松自由包括以下類型的工作環(huán)境：創(chuàng)意型企業(yè)，合伙人機(jī)構(gòu)、企業(yè)的初創(chuàng)階段、上級(jí)授權(quán)力大的國內(nèi)外企業(yè)。

四、工作方式：強(qiáng)調(diào)超前和務(wù)虛的工作方式與強(qiáng)調(diào)眼前和細(xì)節(jié)的工作方式

　　小陳在一家IT公司的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)部門工作，剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候感到很興奮。雖然感到工作繁忙，但由于能學(xué)到不少知識(shí)和技巧，總是感到很開心。不過，在積累了幾年工作經(jīng)驗(yàn)后，以往的新奇感逐漸消失，小陳感覺自己對(duì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的職業(yè)產(chǎn)生了倦怠。他想換工作，在經(jīng)過咨詢師的指導(dǎo)后，小陳認(rèn)識(shí)到自己并不是不適合網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的職業(yè)，而是目前的分工與自身特點(diǎn)發(fā)生了沖突。小陳的思維習(xí)慣是喜歡搭框架，喜歡進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)，對(duì)細(xì)節(jié)的把握要欠缺一些。而現(xiàn)在小陳負(fù)責(zé)的工作主要是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中的一個(gè)小版塊，需要著眼于細(xì)致部分的優(yōu)化，這方面就很難發(fā)揮小陳的優(yōu)勢(shì)了。以前由于工作還沒有完全上手，有很多新的東西在吸引著他，對(duì)工作內(nèi)容的不適應(yīng)沒有顯現(xiàn)出來，而業(yè)務(wù)熟練之后沖突就開始突顯了。咨詢結(jié)束以后，小陳進(jìn)行了工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，他現(xiàn)在主要從事網(wǎng)頁的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，興趣又被調(diào)動(dòng)起來，工作也很有成效。

　　習(xí)慣以一種統(tǒng)觀全局的思維來分析問題，總是將眼光放置于長久的發(fā)展方向上，喜歡進(jìn)行大膽地預(yù)測(cè)和推理，常比別人更有前瞻性。在技術(shù)型職業(yè)中，如果能夠讓你進(jìn)行項(xiàng)目的前期探索或者是搭建技術(shù)研究項(xiàng)目的總體框架，進(jìn)行未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)工作，你會(huì)感覺游刃有余，相反，如果總是在現(xiàn)實(shí)的具體環(huán)節(jié)中分析和思考，拘泥于經(jīng)驗(yàn)，過于強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和具體資料的應(yīng)用和改進(jìn)，無法站得高看得遠(yuǎn)，你會(huì)覺得難以快速找到解決方案。一般能夠提供搭建框架和體系的工作機(jī)會(huì)包括：策略分析部門、高職位、新興領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)人、領(lǐng)先的行業(yè)或者領(lǐng)先的企業(yè)的工作人員。