一、形式主義

　　(一)學(xué)習(xí)滿足于完成任務(wù)，學(xué)風(fēng)不端正。班子成員常忙于業(yè)務(wù)，集體學(xué)習(xí)時(shí)間少，自行學(xué)習(xí)時(shí)間不充分，學(xué)習(xí)內(nèi)容不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統(tǒng)、透徹地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，達(dá)到通過學(xué)習(xí)服務(wù)群眾的目的。具體表現(xiàn)在：在十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、系列重要講話精神等的學(xué)習(xí)上，班子成員流于形式,停留在口頭上念一遍，筆記本上抄幾句就完事，而沒有深入思考，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。涉及質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)的一些法律法規(guī)、規(guī)范,如《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《行政訴訟法》等知識(shí)的學(xué)習(xí)鉆研停留在表面，對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)跟不上形勢(shì)、跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐和節(jié)奏，因?qū)W風(fēng)不實(shí)、或知識(shí)儲(chǔ)備和更新跟不上形勢(shì)，往往導(dǎo)致在涉及質(zhì)量、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)監(jiān)具體業(yè)務(wù)工作中，一些深層次的質(zhì)量安全等問題發(fā)現(xiàn)不了，或者發(fā)現(xiàn)了問題卻又不知所措、解決不了。　　(二)工作安排較多，輕跟進(jìn)、檢查。習(xí)慣于會(huì)議安排工作，傳達(dá)精神、轉(zhuǎn)發(fā)文件多，深入檢查、狠抓落實(shí)的少，跟蹤服務(wù)，監(jiān)督檢查方面做的不夠。查事多，查人少，存在“老好人”思想，督辦檢查流于形式。具體表現(xiàn)在：對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境整治、創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣工作只是開會(huì)傳達(dá)一下文件，口頭簡(jiǎn)單安排一下，卻沒有制定落實(shí)工作方案措施，沒有落實(shí)責(zé)任到股室、到人頭，造成常規(guī)工作無人做，縣上檢查搞突擊。在有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范縣后續(xù)工作中，習(xí)慣于召集企業(yè)開會(huì)安排部署工作，提出工作要求，但事后對(duì)企業(yè)缺乏監(jiān)督檢查，沒有進(jìn)行跟蹤服務(wù)，不了解企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，致使工作流于形式。

　　(三)日常工作中存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事。對(duì)所辦的事項(xiàng)調(diào)查不深入，有“想當(dāng)然”的慣性思維。在工作中充滿務(wù)實(shí)創(chuàng)新的干勁，但多停留于思路策略上，在實(shí)踐中推行取得實(shí)效的少。有時(shí)主觀態(tài)度上比較積極，但行動(dòng)上比較謹(jǐn)慎，缺乏一種積極向上、努力進(jìn)取的干勁和堅(jiān)持不懈的韌勁。具體表現(xiàn)在：開展水晶釜使用安全監(jiān)管中，面對(duì)水晶釜使用管理中存在的一系列突出問題和監(jiān)管難題，想得更多的是如何盡了責(zé)任而“避責(zé)”，認(rèn)為只要履行了法律賦予的監(jiān)管職責(zé)就行，沒有把全部精力集中到怎樣從深層次去解決難題，治標(biāo)不治本，缺乏主動(dòng)深入企業(yè)關(guān)心幫扶的主觀能動(dòng)性。在“質(zhì)量提升”工作中,只注重搞得熱鬧，應(yīng)付省局、市局的檢查，對(duì)于實(shí)際效果和企業(yè)執(zhí)行情況關(guān)心甚少。在地標(biāo)工作中,砂器取得地理標(biāo)志保護(hù)后在引導(dǎo)督促企業(yè)正確使用標(biāo)志，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方面差強(qiáng)人意�！渡捌鳌返胤綐�(biāo)準(zhǔn)的修訂工作進(jìn)展緩慢等。

　　(四)文風(fēng)會(huì)風(fēng)有待于加強(qiáng)。文風(fēng)會(huì)風(fēng)方面有待于改進(jìn)，慣于以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議。只注重形式，不注重質(zhì)量，解決實(shí)際問題效果不明顯。有些會(huì)議質(zhì)量不高，效率不高，會(huì)議決定執(zhí)行不到位，重決策輕執(zhí)行，監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不到位。具體表現(xiàn)在：在2013年3月25日國(guó)家認(rèn)監(jiān)委召開的農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證監(jiān)管視頻培訓(xùn)會(huì)，要求全局人員參加，但有的股室臨時(shí)開展安全檢查沒有參加，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律松弛，存在打電話，看報(bào)紙，玩手機(jī)，隨意進(jìn)出等現(xiàn)象。在2013年年底上報(bào)“雙打”執(zhí)法檢查數(shù)據(jù)時(shí)，由于人手少，上報(bào)時(shí)間緊，分管領(lǐng)導(dǎo)為了交差，有時(shí)就采用“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件”方法，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)隨便填報(bào)數(shù)據(jù)交差了事。

　　二、官僚主義

　　(一)班子成員分管業(yè)務(wù)長(zhǎng)期沒有輪崗。由于長(zhǎng)時(shí)期從事某項(xiàng)工作，容易產(chǎn)生疲勞效應(yīng)，缺乏創(chuàng)業(yè)干事激情，缺乏進(jìn)取精神，工作動(dòng)力不足，致使某些工作僵化;同時(shí)，由于一直從事某一方面業(yè)務(wù)，導(dǎo)致知識(shí)面不寬，影響綜合能力的提高。具體表現(xiàn)在：班子3名成員分別分管業(yè)務(wù)股、監(jiān)督股、辦公室工作，但多年沒有調(diào)整，造成管標(biāo)準(zhǔn)化工作的不懂特種設(shè)備監(jiān)管業(yè)務(wù)，管行政執(zhí)法的不懂質(zhì)量管理知識(shí)，管計(jì)量監(jiān)管的不懂辦公室工作。

　　(二)同干部職工溝通少，思想交流少。班子工作重心沒有下沉，干部管理偏重自律性，沒有注重他律性批評(píng)，具體指導(dǎo)省;對(duì)分管股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)少，對(duì)全局工作的全面具體指導(dǎo)少，習(xí)慣于在會(huì)議上安排工作提要求;同中層干部和普通職工缺乏經(jīng)常性地思想交流，對(duì)一般黨員干部的工作、學(xué)習(xí)、生活關(guān)心少，沒有掌握情況，忽視了經(jīng)常性思想工作。具體表現(xiàn)在：分管領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)，屬于計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作范圍的，就在文件在簽閱“請(qǐng)業(yè)務(wù)股辦理”，屬于行政執(zhí)法監(jiān)管方面的，就在文件上簽閱“請(qǐng)監(jiān)督股”辦理，而對(duì)如何辦理沒有進(jìn)行具體指導(dǎo)，沒有與承辦股進(jìn)行交流溝通，傾聽股室意見，任由股室自行辦理。

　　(三)深入調(diào)查研究、深入群眾少，關(guān)心群眾少。有時(shí)坐等服務(wù)對(duì)象上門，不是主動(dòng)提醒、主動(dòng)催辦。調(diào)研不深入，沒有深入一線、深入基層，深入群眾。習(xí)慣于坐在辦公室想事做事，電話安排、遙控指揮;干工作、辦事情缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)情況把握的不全面、不真實(shí)。具體表現(xiàn)在：2013年，開展企業(yè)、小作坊監(jiān)管中，面對(duì)全縣企業(yè)點(diǎn)小、面廣分布于全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的狀況，有時(shí)候以電話代替了上門，即使上門也是匆匆去、匆匆走，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的難題和需要得到的幫助拿不出具體的辦法和措施。在對(duì)我縣細(xì)木工板生產(chǎn)加工的企業(yè)檢查中,對(duì)企業(yè)提出了限期取證的要求，但對(duì)怎樣建立企業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、怎樣建立質(zhì)量控制點(diǎn)等問題上對(duì)企業(yè)的幫助少。

　　(四)班子成員之間的工作協(xié)調(diào)少，整體效能發(fā)揮不充分。班子成員多忙于各自分管業(yè)務(wù)，互相溝通、談心交心較少，有時(shí)還出現(xiàn)了不和諧的聲音。班子成員的政治素質(zhì)和組織原則有待進(jìn)一步提高，沒有充分發(fā)揮揚(yáng)長(zhǎng)避短和相互配合的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子成員的主觀能動(dòng)作用和整體效能發(fā)揮不充分。具體表現(xiàn)在：2013年元月調(diào)查處理一起水晶企業(yè)安全事故工作中，班子成員之間在一些工作意見上產(chǎn)生了分歧，沒有認(rèn)真溝通協(xié)商，工作情緒化，影響了班子的團(tuán)結(jié)。在2012“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作中，業(yè)務(wù)股和監(jiān)督股都有工作案卷，在歸檔時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)沒有做好溝通協(xié)調(diào)工作，造成各管各，互不知曉現(xiàn)象，在上級(jí)檢查驗(yàn)收時(shí)，有些檔案找不到，有些檔案不完善，致使檢查驗(yàn)收工作受到了影響。

　　三、享樂主義

　　(一)在工作目標(biāo)上，缺乏追求。在工作中，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，缺少動(dòng)力和激情。不愿勞心費(fèi)力，缺乏吃苦精神，害怕承擔(dān)責(zé)任，缺乏干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神。思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，還存在著考慮個(gè)人利益多，考慮單位工作少的現(xiàn)象，有“干累了，歇口氣”、“多干不如少干”的想法。具體表現(xiàn)在：2012年在推進(jìn)特種設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，面對(duì)全縣近100家特種設(shè)備使用單位、1000余臺(tái)特種設(shè)備，且不少企業(yè)存在特種設(shè)備管理基礎(chǔ)差、底子薄等一系列問題，覺得壓力太大，表現(xiàn)出悲觀厭戰(zhàn)和畏難情緒。

　　(二)在精神狀態(tài)上，還存在打不起精神、不思進(jìn)取、貪圖安逸的思想。在價(jià)值取向上，存在個(gè)人利益至上，事情多做怕吃虧，待遇不好有怨言的思想。具體表現(xiàn)在：有的班子成員從事工作十多年，對(duì)自己在單位的工資待遇感到失望，工作有怨言。

　　(三)在干部職工管理上，礙于面子。管理制度雖然有了，但存在“掛在墻上，喊在口上”的現(xiàn)象，執(zhí)行起來緊一陣松一陣。存在重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)象，只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作搞好，而忽視其他方面的管理。對(duì)一些不良風(fēng)氣聽之任之，怕得罪人，有得過且過的思想。具體表現(xiàn)在：?jiǎn)挝簧蟼�(gè)別人員有遲到早退現(xiàn)象，但班子領(lǐng)導(dǎo)只是說說而以，不敢嚴(yán)厲批評(píng)，不敢嚴(yán)格執(zhí)行制度,怕得罪人。

　　四、奢靡之風(fēng)

　　(一)個(gè)別班子成員思想認(rèn)識(shí)有偏差。還存在“不吃請(qǐng)辦不成事”的錯(cuò)誤思想，內(nèi)心深處沒有認(rèn)識(shí)到問題的危害性和嚴(yán)重性;具體表現(xiàn)在：在2013年創(chuàng)建有機(jī)產(chǎn)品示范縣過程中，和農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門聯(lián)合下鄉(xiāng)檢查基地時(shí)，中午到農(nóng)家樂吃飯。

　　(二)行政管理沒有做到精細(xì)化，還存在浪費(fèi)現(xiàn)象。行政管理較粗放，精細(xì)化程度低，辦公用品耗費(fèi)較大等。具體表現(xiàn)在：有的股室在工作中打印材料時(shí)，有時(shí)候?qū)Ρ静槐匾�打印的材料不加思考就隨隨便便予以打印，造成紙張的浪費(fèi);有的職工用水不節(jié)約，個(gè)別班子成員有時(shí)候離開辦公室忘記關(guān)燈關(guān)電源;存在著“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”的現(xiàn)象;新年祝福，一個(gè)短信，一句問候，就可表達(dá)，但2012年我局購(gòu)買一百余張賀年卡，用于對(duì)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門表示新年祝福。造成不必要浪費(fèi)。

　　(三)“三公”經(jīng)費(fèi)使用仍需進(jìn)一步規(guī)范。公務(wù)接待、公務(wù)出差、公車支出方面的制度標(biāo)準(zhǔn)還不明確,沒有細(xì)化。具體表現(xiàn)在：公務(wù)接待雖然規(guī)定得較細(xì)，但具體到職務(wù)層次的接待標(biāo)準(zhǔn)還沒有量化，實(shí)際接待工作中把握不準(zhǔn)。