擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題（一）：

擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題及表現(xiàn)

一、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

中國(guó)共產(chǎn)黨是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)鸟R克思主義政黨，敢于擔(dān)當(dāng)是幾代中國(guó)共產(chǎn)黨員人的政治本色，在革命、建設(shè)、改革的歷史進(jìn)程中，無(wú)數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在不同崗位上展現(xiàn)了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶氋F品格，他們已成為中國(guó)人民心中“永久的豐碑”。此刻，我黨絕大多數(shù)干部依然持續(xù)著黨的這一優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品格，但也有不少干部身上或多或少地存在著不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，不同程度地影響了干部的履職，影響了黨的事業(yè)的發(fā)展，具體主要表此刻:

一是不講是非，只講世故。信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)和所謂的“潛規(guī)則”，不講原則、不顧真理，只講關(guān)系，只看領(lǐng)導(dǎo)怎樣說(shuō)，只聽(tīng)他人怎樣講，或看書(shū)面材料怎樣寫(xiě)，就是不看事情本身的是非曲直。唯恐得罪領(lǐng)導(dǎo)得罪他人，明哲保身，置危害黨的事業(yè)、損害群眾利益于不顧。其根本在于把個(gè)人的利害得失看得高于一切，自私自利，損人利己。

二是不講有為，只求無(wú)過(guò)。在其位不謀其政，遇到矛盾繞著走，遇到群眾訴求躲著行，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，致使小事拖大，大事拖炸。擔(dān)心做不好事受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，出現(xiàn)失誤得到批評(píng)處罰，影響前程，甚至丟官罷職。假深悟“真道”之名，行庸政懶政之實(shí)。

三是不講批評(píng)，只講和氣。習(xí)慣于當(dāng)老好人、講一團(tuán)和氣，對(duì)問(wèn)題不敢說(shuō)不敢講。有的當(dāng)面不說(shuō)、背后說(shuō)，平時(shí)不說(shuō)、關(guān)鍵時(shí)候亂說(shuō)。對(duì)同志不關(guān)心、不愛(ài)護(hù)、不幫忙，內(nèi)心陰暗，看不得他人進(jìn)步，喜歡竊喜他人的犯錯(cuò)，期望自己能從他人的錯(cuò)誤中得到一些進(jìn)步的機(jī)會(huì)。犧牲他人，保全自己。

四是不講擔(dān)當(dāng)，只圖諉過(guò)。做事怕?lián)�職�?zé)，患得患失，沒(méi)有吃苦精神和迎難而上的意愿。攬功諉過(guò)，事情做得好了，都是自己思考周全、安排得當(dāng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)、同事的稱(chēng)贊默然理解，全然不顧他人的感受，做得不好都是他人重視不夠、操作不力，把所有職責(zé)都推到他人身上，把自己置身之外，似乎與自己毫無(wú)關(guān)系，毫無(wú)職責(zé)感。

這些現(xiàn)象的存在極大地弱化了干部的職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，直接影響了干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。如果該干的事不干、該負(fù)的責(zé)不負(fù)，遇到困難繞道走、碰到矛盾踢皮球、應(yīng)對(duì)歪風(fēng)往后退，就會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇、貽誤事業(yè)、帶壞風(fēng)氣、影響發(fā)展。針對(duì)這些現(xiàn)象和問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊�求。這是時(shí)代對(duì)黨員干部的基本要求，是確保全面深化改革偉大事業(yè)順利進(jìn)行和“兩個(gè)百年”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的必要舉措。黨員干部應(yīng)自覺(jué)把敢于擔(dān)當(dāng)作為自身追求的基本素質(zhì)。

二、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)要求

簡(jiǎn)單地說(shuō)，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起職責(zé)，是人們?cè)诼氊?zé)和主角需要的時(shí)候，毫不猶豫，責(zé)無(wú)旁貸地挺身而出，全力履行自己的義務(wù)。每個(gè)人都有自己的主角，每個(gè)主角都有自己的擔(dān)當(dāng)。這種擔(dān)當(dāng)或從情感出發(fā)，或從職責(zé)感出發(fā);或?yàn)橛H友，或?yàn)榧胰�，或�(yàn)樯鐣?huì)�！绊樉衬婢晨唇蠖龋�大事難事看擔(dān)當(dāng)”，擔(dān)當(dāng)是一種高尚的道德品質(zhì)，一種崇高的精神境界，一種催人奮進(jìn)的力量，一種不辱使命的氣概。

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋举|(zhì)要求是多方面的，包括高尚的政治品格、必要的履職潛力、過(guò)硬的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)等，但最為重要的是堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)。正如在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，黨的干部務(wù)必堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)大是大非敢于亮劍，應(yīng)對(duì)矛盾敢于迎難而上，應(yīng)對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，應(yīng)對(duì)失誤敢于承擔(dān)職責(zé)，應(yīng)對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。這是對(duì)擔(dān)當(dāng)精神的科學(xué)闡釋?zhuān)�指明了�?dān)當(dāng)?shù)木�神�?shí)質(zhì)和在什么狀況下要敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)本身也是一種職責(zé)。好干部務(wù)必有職責(zé)重于泰山的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，敢于旗幟鮮明、較真碰硬，對(duì)工作任勞任怨、盡心竭力、善始善終、善作善成。為了黨和人民的事業(yè)，要敢想、敢做、敢當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

敢于擔(dān)當(dāng)要求我們旗幟鮮明堅(jiān)持黨性。黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)務(wù)必講黨性，有正確的是非觀，在根本原則問(wèn)題上要旗幟鮮明。要始終用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法正確分析問(wèn)題，始終與黨中央持續(xù)一致。在大是大非問(wèn)題上要有正確的立場(chǎng)和鮮明的態(tài)度。要對(duì)的理想信念堅(jiān)信不移、堅(jiān)守不放，對(duì)黨的理論和路線方針政策的貫徹堅(jiān)定不移。在社會(huì)思想多樣、多元、多變的新形勢(shì)下，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的較量是經(jīng)常的、現(xiàn)實(shí)的，制度模式、發(fā)展方向等重大原則問(wèn)題的考驗(yàn)也是經(jīng)常的、現(xiàn)實(shí)的。應(yīng)對(duì)否定共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、攻擊的錯(cuò)誤觀點(diǎn)和歪風(fēng)邪氣的侵?jǐn)_，要敢于站出來(lái)說(shuō)話，敢于證明自己的態(tài)度，并給予有理有據(jù)的正面回應(yīng)，絕不能沉默失語(yǔ)，。

敢于擔(dān)當(dāng)要求我們困難面前迎難而上。在矛盾和問(wèn)題面前，不怕事不回避，要敢于直面相對(duì)。在全面深化改革的偉大進(jìn)程中，應(yīng)對(duì)改革中的深層次難題，需要啃的硬骨頭很多，要有逢山開(kāi)路、遇河架橋的勇往直前的開(kāi)拓精神，用心尋找克服困難的具體對(duì)策，解決問(wèn)題的靈丹妙藥，決不能畏縮不前癱倒在困難面前。應(yīng)對(duì)工作中的具體矛盾，要有明知山有虎、偏向虎山行的沖勁，勇于橫刀立馬迎接挑戰(zhàn)。帶著大無(wú)畏的英雄氣概，主動(dòng)到困難大、矛盾多、群眾怨氣盛的地方推動(dòng)工作打開(kāi)局面。

敢于擔(dān)當(dāng)要求我們危難時(shí)刻挺身而出。在急難險(xiǎn)重的緊要關(guān)頭要挺身而出，沖鋒在前，豁得出來(lái)、頂?shù)蒙先ィ�真正成為人民群眾�?zhàn)風(fēng)險(xiǎn)、渡難關(guān)的主心骨、帶頭人。緊急時(shí)刻要果斷決策、從容應(yīng)對(duì)，災(zāi)難面前要臨危不懼、靠前指揮，突發(fā)事件要查清真相、安撫民心。只要我們心系人民，一切為群眾著想，一切以群眾的利益為重，我們就會(huì)贏利群眾的擁護(hù)，凝聚強(qiáng)大的力量，從而戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻。

敢于擔(dān)當(dāng)要求我們應(yīng)對(duì)失誤勇于擔(dān)責(zé)。應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的失誤，要勇于承認(rèn)，敢于承擔(dān)職責(zé)，不躲閃、不回避、不推諉。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。工作中出現(xiàn)一些失誤是難免的，只要我們的出發(fā)點(diǎn)是好的，就不必過(guò)分自責(zé)。出現(xiàn)失誤并不可怕，可怕的是不能思其過(guò)改其行，讓失誤頻繁出現(xiàn)，以致釀成大錯(cuò)，造成不可挽回的損失。古人云“過(guò)也，人皆見(jiàn)之;更也，人皆仰之”，出現(xiàn)失誤就要用心主動(dòng)地查找原因、總結(jié)教訓(xùn)、改正錯(cuò)誤，從而提升決策潛力和工作水平。

敢于擔(dān)當(dāng)是對(duì)民族的職責(zé)。同志強(qiáng)調(diào)，中國(guó)共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民前仆后繼、頑強(qiáng)奮斗，把貧窮落后的舊中國(guó)轉(zhuǎn)成日益走向繁榮富強(qiáng)的新中國(guó)，中華民族偉大復(fù)興展現(xiàn)出前所未有的光明前景。要接過(guò)歷史的接力棒，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗，使中華民族更加堅(jiān)強(qiáng)有力地自立于世界民族之林，為人類(lèi)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題（二）：

擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題原因分析

當(dāng)前，對(duì)一些干部不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)葐?wèn)題議論較多。最近，我就這一問(wèn)題做了些調(diào)研。從調(diào)研狀況看，不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來(lái)已久的老問(wèn)題，也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問(wèn)題。老問(wèn)題的原因是多方面的，包括干部思想認(rèn)識(shí)不高、潛力素質(zhì)不強(qiáng)、問(wèn)責(zé)力度不夠、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等。此刻之所以議論的多了，一方面是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)干部要求更高了，另一方面是隨著反“四風(fēng)”、反腐敗力度不斷加大，這一問(wèn)題又出現(xiàn)了一些新變化，主要表此刻行政審批、招商引資、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金等方面。

行政審批方面:大家普遍反映，教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，總體上作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，確實(shí)門(mén)好進(jìn)了、臉好看了，但辦事仍然難，某些方面甚至比過(guò)去更難了。在一家企業(yè)調(diào)研時(shí)，負(fù)責(zé)人抱怨此刻審批時(shí)間仍然較長(zhǎng)，雖然有政務(wù)大廳，但還得挨個(gè)部門(mén)跑，有時(shí)一件事要跑七八個(gè)部門(mén)，有的部門(mén)要蓋十幾個(gè)章。有個(gè)企業(yè)聽(tīng)說(shuō)我們調(diào)研，專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備材料，反映有關(guān)部門(mén)對(duì)運(yùn)送風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)備等事項(xiàng)審批速度慢，護(hù)送費(fèi)收取不合理。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識(shí)較差，對(duì)需要提交什么材料不一次性告知，導(dǎo)致企業(yè)反復(fù)跑腿。有的企業(yè)反映，過(guò)去正常辦理的事項(xiàng)，此刻一些干部怕?lián)��?zé)、不敢辦，層層請(qǐng)示匯報(bào)，坐等上級(jí)指示。還有的企業(yè)雖然話沒(méi)說(shuō)透，但聽(tīng)話聽(tīng)音，從中還是能夠感覺(jué)到對(duì)此刻的行政審批有怨言。產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因，我們分析在于:一是辦事的制度、程序更嚴(yán)格更規(guī)范了，過(guò)去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過(guò)去了、手續(xù)能省就省了，此刻該走的程序務(wù)必走、該辦的手續(xù)務(wù)必辦，無(wú)疑增加了辦理環(huán)節(jié)，延長(zhǎng)了辦理時(shí)間。二是有的干部覺(jué)得管得嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)大，干得不好要被問(wèn)責(zé)處理，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。三是過(guò)去有的干部辦事時(shí)得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天

就能辦好，此刻管得嚴(yán)了，辦事就沒(méi)動(dòng)力，往往是按部就班、拖到最后。四是個(gè)別干部本來(lái)就“不干凈”，心里有鬼，怕被舉報(bào)，不敢擔(dān)當(dāng)。

招商引資方面:大家普遍反映，此刻各級(jí)對(duì)招商工作都很重視、抓得很緊，但確實(shí)越來(lái)越難干了。這既有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，企業(yè)新增投資動(dòng)力不足等客觀因素，也與一些干部用心性主動(dòng)性不高有關(guān)�？陀^條件不好是事實(shí)，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓發(fā)展”活動(dòng)中，針對(duì)上半年招商引資降幅較大的實(shí)際，成立了由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的6個(gè)招商團(tuán)隊(duì)，每名領(lǐng)導(dǎo)都明確任務(wù)、明確方向，主動(dòng)到長(zhǎng)三角、珠三角等地上門(mén)對(duì)接，有的市領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)正常干工作，周末外出招商，取得了用心效果;如果不主動(dòng)努力，一味怨天尤人或坐等機(jī)遇，勢(shì)必會(huì)雪上加霜，比如有的縣1-7月招商引資實(shí)際到位資金同比下降超過(guò)三成，且仍未提出有效的應(yīng)對(duì)措施。大家覺(jué)得，當(dāng)前影響干部外出招商引資工作用心性的原因主要有五條:一是此刻一些企業(yè)已過(guò)了粗放增長(zhǎng)階段，投資時(shí)不只看資源，還要看環(huán)境;地方招商的門(mén)檻也高了，不再是撿到籃子都是菜，而是有挑有選，要貼合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過(guò)去有的地方只要是能招來(lái)商、引來(lái)資，什么條件都敢開(kāi)、什么優(yōu)惠都敢給，此刻各方面管得嚴(yán)了，不敢輕易許諾了。三是覺(jué)得“八項(xiàng)規(guī)定”抓得太緊，招客商跑項(xiàng)目時(shí)請(qǐng)吃送禮管得嚴(yán)了，工作不好開(kāi)展。四是隨著“三公”經(jīng)費(fèi)不斷壓縮，外出招商時(shí)交通

、住宿、伙食標(biāo)準(zhǔn)比過(guò)去有所下降，工作用心性下降了。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時(shí)心存顧慮，怕被別人說(shuō)成“傍大款”，影響不好，給自己惹麻煩。

爭(zhēng)取項(xiàng)目資金方面:有些干部反映，此刻爭(zhēng)取項(xiàng)目資金時(shí)不得不“跑”，但又很難“跑”。不得不“跑”的原因是，一些上級(jí)部門(mén)在分配項(xiàng)目資金時(shí)，不是看實(shí)際狀況、客觀需要，而是看誰(shuí)“跑”得多“跑”得勤，逼得下面多“跑”勤“跑”。很難“跑”的原因是，過(guò)去在“跑”的過(guò)程中覺(jué)得請(qǐng)吃頓飯、送點(diǎn)特產(chǎn)都是正�，F(xiàn)象，容易拉近感情，此刻都不合規(guī)了，而且八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，也請(qǐng)不出來(lái)、送不出去，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”，左右為難。還有一些地方只注重爭(zhēng)取、不注重使用，調(diào)研中了解到，有的縣上級(jí)撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準(zhǔn)備工作仍未做好，導(dǎo)致錢(qián)趴在賬上花不出去。

對(duì)以上現(xiàn)象，要深入分析，辯證看待。一方面，要看到其中的用心變化。比如，服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，一些干部過(guò)去習(xí)慣被圍著、捧著，此刻低調(diào)了許多，對(duì)上門(mén)辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識(shí)有所增強(qiáng)，過(guò)去一些地方工作時(shí)片面追求速度、忽視程序，常是未批先建、邊批邊建，此刻都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒(méi)以前快，但風(fēng)險(xiǎn)降低了、質(zhì)量提升了;紀(jì)律意識(shí)有所增強(qiáng)，過(guò)去有的干部把敢踩紅線、打擦邊球，甚至頂風(fēng)違紀(jì)當(dāng)成有魄力、敢擔(dān)當(dāng)，此刻對(duì)權(quán)力和法紀(jì)多了一些敬畏，不敢為所欲為了。對(duì)這些變化，不能認(rèn)為是不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)，而應(yīng)正面評(píng)價(jià)，加以鼓勵(lì)。另一方面，也要看到確實(shí)存在不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)认麡O現(xiàn)象，但這不是反“四風(fēng)”、反腐敗造成的。之所以存在這些問(wèn)題，有的是認(rèn)識(shí)上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔(dān)當(dāng)，認(rèn)為只要是為了發(fā)展，怎樣干都不會(huì)錯(cuò);有的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不早做、做不好，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因?yàn)椴涣?xí)慣，不適應(yīng)當(dāng)前的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一些企業(yè)把認(rèn)真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴(yán)管理當(dāng)做束縛了手腳，整日感嘆“官不聊生”;有的是因?yàn)榕路稿e(cuò)，應(yīng)對(duì)反“四風(fēng)”、反腐敗的高壓態(tài)勢(shì)，不是在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上用心有為，而是把不干事作為不出事的

應(yīng)對(duì)之道，消極被動(dòng)適應(yīng);有的是因?yàn)檎彝修o，一些干部本身就不愿干不會(huì)干，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴(yán)格程序?yàn)榛献�，想方設(shè)法為自己開(kāi)脫。

我們認(rèn)為，強(qiáng)力抓作風(fēng)、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”，要引導(dǎo)干部群眾正確認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，鞏固支持用心變化，堅(jiān)決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會(huì)構(gòu)成風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一要持之以恒狠抓作風(fēng)。此刻出現(xiàn)的一些不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，實(shí)際上是部分干部應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對(duì)策”，本身就是作風(fēng)問(wèn)題。因此務(wù)必把作風(fēng)建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因，解決認(rèn)識(shí)上的偏差以至錯(cuò)誤，明確敢擔(dān)當(dāng)就是不怕困難，遇到問(wèn)題不回避，敢于直面、用心解決;明確規(guī)定的辦理時(shí)限是最低要求，實(shí)際工作中應(yīng)力求提前，并將提前了多少作為考核獎(jiǎng)勵(lì)的主要指標(biāo)。二是對(duì)一些具體問(wèn)題，要列出具體表現(xiàn)，逐條制定措施，作為第一批教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”和第二批活動(dòng)整改落實(shí)的重點(diǎn)，促使干部用心作為、勇于擔(dān)當(dāng)。

二要堅(jiān)定不移深化改革。解決不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)問(wèn)題，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進(jìn)一步深化行政審批各種收費(fèi)改革，要盡可能多取消、少下放。二是對(duì)項(xiàng)目資金分配中“跑”的問(wèn)題，要改革分配方式，該給誰(shuí)的就給誰(shuí)，而不是多“跑”多得。對(duì)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金，最好不要提前下達(dá)指標(biāo)、分配任務(wù)，而是明確扶持什么、扶持標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)干了就扶持誰(shuí)，干多少扶持多少，引導(dǎo)基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū)、市、縣“跑”上。三是對(duì)有些辦事效率不高的問(wèn)題，應(yīng)充分運(yùn)用信息化手段解決，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門(mén)獲取信息后自動(dòng)甄別確定，辦理婚姻登記所需證明可透過(guò)部門(mén)間聯(lián)網(wǎng)獲取信息，企業(yè)一些審批事項(xiàng)也可在網(wǎng)上受理等，讓信息多跑路，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù)、民生事項(xiàng)清單，依托信息化手段再造流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，方便辦事。

三要健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。要進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部的工作熱情，對(duì)一心為公敢于干事的，要撐腰打氣，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風(fēng)實(shí)、力度大、成效好的干部，同時(shí)及時(shí)問(wèn)責(zé)不作為、慢作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹�，加大懲治力度，�?gòu)成正確導(dǎo)向;制定能調(diào)動(dòng)各層次、各年齡段干部用心性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭。

擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題（三）：

擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問(wèn)題及表現(xiàn)

透過(guò)近期三嚴(yán)三實(shí)集中學(xué)習(xí)，并對(duì)照學(xué)習(xí)陽(yáng)谷縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治的工作的通知》、“不擔(dān)當(dāng)不作為”問(wèn)題主要整治資料，我認(rèn)識(shí)到只有主動(dòng)自我轉(zhuǎn)變，將作風(fēng)建設(shè)由他律變?yōu)樽月桑�才能根本解決個(gè)人不擔(dān)當(dāng)不作為的問(wèn)題，透過(guò)深入的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到自身存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、怕有風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新突破

一名黨員干部，如果沒(méi)有科學(xué)決策的潛力，沒(méi)有抓落實(shí)的潛力，沒(méi)有做群眾工作的潛力，如何能從容應(yīng)對(duì)各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)如何善于把握大局大勢(shì)，駕馭復(fù)雜局面，解決突出問(wèn)題圍繞這些問(wèn)題，我捫心自問(wèn)覺(jué)得敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿�和素質(zhì)有待提還有待于提高。作為科室負(fù)責(zé)人，其職責(zé)不僅僅關(guān)乎本科室，更關(guān)乎的是中心黨組織發(fā)展。有時(shí)候缺少對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的了解，缺乏對(duì)復(fù)雜局面的決定，看不清趨勢(shì)，做不出決斷。有時(shí)應(yīng)對(duì)中心重點(diǎn)工作任務(wù)，怕有風(fēng)險(xiǎn)，不敢創(chuàng)新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅(jiān)克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣，沒(méi)有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開(kāi)拓的精神頭。

2、在工作中，有時(shí)有等靠思想

對(duì)上級(jí)和醫(yī)院重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰，看不到新常態(tài)帶來(lái)的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。有時(shí)對(duì)一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點(diǎn)工作，等文件等指示;有了文件、指示，還要等上級(jí)調(diào)度，等兄弟科室先行、出經(jīng)驗(yàn)，缺乏先創(chuàng)先干和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。有時(shí)看到別

人享受玩樂(lè)，而自己卻在拼命苦干，心理不平衡，出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對(duì)一些正常辦理的事項(xiàng)，怕出問(wèn)題、不敢辦，凡事層層請(qǐng)示匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一向要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定。

3、對(duì)新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠，知識(shí)儲(chǔ)備不足

對(duì)新常態(tài)下如何更好地開(kāi)展工作，主動(dòng)研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級(jí)出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。有時(shí)把工作推進(jìn)慢、任務(wù)不落實(shí)，歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不用心等外部因素，不能從自身找原因;對(duì)科室管理工作相關(guān)的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏用心性，指導(dǎo)工作時(shí)出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“潛力危機(jī)”。