工業(yè)工程專業(yè)面試自我介紹范文

　　尊敬的施經(jīng)理和各位主管：

　　上午好!

　　感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我的這次面試機(jī)會(huì)。

　　首先，我先介紹一下自己：我叫yjbys，是貴州大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)的2015快車教育。身體魁梧強(qiáng)壯，皮膚黝黑，和《三國志》中的張飛算是同鄉(xiāng)，籍貫河北省.

　　其次，我簡單的自我評價(jià)一下，我性格開朗，興趣廣泛，愛交朋友，用我個(gè)人的一句話就是“每天展現(xiàn)給你的是我的陽光燦爛”。曾經(jīng)在校學(xué)生會(huì)工作過一年，現(xiàn)在擔(dān)任工業(yè)工程051班班長和學(xué)院勤工助學(xué)負(fù)責(zé)人，有較強(qiáng)的組織和管理協(xié)調(diào)能力，并得到老師和同學(xué)認(rèn)可，獲得校“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。我還酷愛運(yùn)動(dòng)，是班級足球隊(duì)和籃球隊(duì)的主力，我個(gè)人也更是注重團(tuán)體配合，正如馬克思和恩格斯說過“只有在集體中才能得到全面的發(fā)展”。

　　當(dāng)然，人無完人，金無足赤，我是帶著誠心學(xué)習(xí)的態(tài)度應(yīng)聘貴單位，通過昨天的宣講會(huì)，尤其是施經(jīng)理的和藹可親的態(tài)度讓我感受到您虛心的魅力，值得我學(xué)習(xí)。

　　良禽擇木而棲，所以我選擇緯創(chuàng)集團(tuán)。

　　OK，我的介紹完了。

　　謝謝。

【2015工業(yè)工程專業(yè)面試自我介紹】延伸閱讀——工業(yè)工程(IE)面試常見問題

　　1.請介紹一下你自己。

　　這是外企常問的問題。一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡歷上都有，其實(shí)，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理外企才會(huì)相信。外企很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”。外企喜歡有禮貌的求職者。

　　2.在學(xué)校你最不喜歡的課程是什么?為什么?

　　這個(gè)問題外企不希望求職者直接回答“數(shù)學(xué)”、“體育”之類的具體課程，如果直接回答還說明了理由，不僅代表求職者對這個(gè)學(xué)科不感興趣，可能還代表將來也會(huì)對要完成的某些工作沒有興趣。這個(gè)問題外企招聘者最想從求職者口里聽到：我可能對個(gè)別科目不是特別感興趣，但是正因?yàn)檫@樣，我會(huì)花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)這門課程，通過學(xué)習(xí)對原本不感興趣的科目也開始有了興趣，對于本來就有興趣的科目我自然學(xué)習(xí)得更認(rèn)真，所以各門課的成績較為平衡。通過這樣的問題，外企可以找到對任何事情都很感興趣的求職者。

　　3.說說你最大的優(yōu)缺點(diǎn)?

　　這個(gè)問題外企問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點(diǎn)是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會(huì)錄用你。外企喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，突出優(yōu)點(diǎn)的部分。外企喜歡聰明的求職者。

　　4.你認(rèn)為你在學(xué)校屬于好學(xué)生嗎?

　　外企的招聘者很精明，問這個(gè)問題可以試探出很多問題：如果求職者學(xué)習(xí)成績好，就會(huì)說：“是的，我的成績很好，所有的成績都很優(yōu)異。當(dāng)然，判斷一個(gè)學(xué)生是不是好學(xué)生有很多標(biāo)準(zhǔn)，在學(xué)校期間我認(rèn)為成績是重要的，其他方面包括思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應(yīng)該說我是一個(gè)全面發(fā)展的學(xué)生。”如果求職者成績不盡理想，便會(huì)說：“我認(rèn)為是不是一個(gè)好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是多元化的，我的學(xué)習(xí)成績還可以，在其他方面我的表現(xiàn)也很突出，比如我去很多地方實(shí)習(xí)過，我很喜歡在快節(jié)奏和壓力下工作，我在學(xué)生會(huì)組織過××活動(dòng)，鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織能力。” 有經(jīng)驗(yàn)的招聘者一聽就會(huì)明白，外企喜歡誠實(shí)的求職者。

　　5.說說你的家庭。

　　外企面試時(shí)詢問家庭問題不是非要知道求職者家庭的情況，探究隱私，外企不喜歡探究個(gè)人隱私，而是要了解家庭背景對求職者的塑造和影響。外企希望聽到的重點(diǎn)也在于家庭對求職者的積極影響。外企最喜歡聽到的是：我很愛我的家庭!我的家庭一向很和睦，雖然我的父親和母親都是普通人，但是從小，我就看到我父親起早貪黑，每天工作特別勤勞，他的行動(dòng)無形中培養(yǎng)了我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞的精神。我母親為人善良，對人熱情，特別樂于助人，所以在單位人緣很好，她的一言一行也一直在教導(dǎo)我做人的道理。外企相信，和睦的家庭關(guān)系對一個(gè)人的成長有潛移默化的影響。

　　6.說說你對行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢的看法?

　　外企對這個(gè)問題很感興趣，只有有備而來的求職者能夠過關(guān)。求職者可以直接在網(wǎng)上查找對你所申請的行業(yè)部門的信息，只有深入了解才能產(chǎn)生獨(dú)特的見解。外企認(rèn)為最聰明的求職者是對所面試的公司預(yù)先了解很多，包括公司各個(gè)部門，發(fā)展情況，在面試回答問題的時(shí)候可以提到所了解的情況，外企歡迎進(jìn)入企業(yè)的人是“知己”，而不是“盲人”。

　　7.就你申請的這個(gè)職位，你認(rèn)為你還欠缺什么?

　　外企喜歡問求職者弱點(diǎn)，但精明的求職者一般不直接回答。他們希望看到這樣的求職者：繼續(xù)重復(fù)自己的優(yōu)勢，然后說：“對于這個(gè)職位和我的能力來說，我相信自己是可以勝任的，只是缺乏經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)問題我想我可以進(jìn)入公司以后以最短的時(shí)間來解決，我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，我相信可以很快融入公司的企業(yè)文化，進(jìn)入工作狀態(tài)。”外企喜歡能夠巧妙地躲過難題的求職者。

　　8.你期望的工資是多少?

　　外企的工資水平是很靈活的，何種能力拿何種工資。外企喜歡直率的人，但這個(gè)問題卻不能正面回答，外企希望聽到：“以我的能力和我的優(yōu)勢，我完全可以勝任這個(gè)職位，我相信我可以做得很好。但是貴公司對這個(gè)職位的描述不是很具體，我想還可以延后再討論”。外企歡迎求職者給其定薪的自由度，而不是咬準(zhǔn)一個(gè)價(jià)碼。

　　9.你能給公司帶來什么?

　　外企很想知道未來的員工能為企業(yè)做什么，求職者應(yīng)再次重復(fù)自己的優(yōu)勢，然后說：“就我的能力，我可以做一個(gè)優(yōu)秀的員工在組織中發(fā)揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。外企喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：“我可以開發(fā)大量的新客戶，同時(shí)，對老客戶做更全面周到的服務(wù)，開發(fā)老客戶的新需求和消費(fèi)。”等等。

　　10.你還有什么問題嗎?

　　外企的這個(gè)問題看上去可有可無，其實(shí)很關(guān)鍵，外企不喜歡說“沒有問題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。外企不喜歡求職者問個(gè)人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?外企將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對學(xué)習(xí)的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進(jìn)心。

　　2, IE七大手法包括:程序分析、動(dòng)作分析，搬運(yùn)分析,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,作業(yè)測定，布置研究，Line Balance。

　　3, 簡述什么叫生產(chǎn)線平衡?

　　依照流動(dòng)生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時(shí)間,將作業(yè)分割或結(jié)合,使各個(gè)工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線平衡;

　　4, 一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場改善?

　　1), 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí); 2), 因技術(shù)的進(jìn)步變化時(shí); 3), 設(shè)計(jì)變更時(shí); 4), 現(xiàn)狀的工場布置效率低時(shí); 5), 生產(chǎn)量常有增減時(shí); 6), 現(xiàn)場必須移動(dòng)時(shí); 7), 新產(chǎn)品投入時(shí)

　　5,請說說作為一名IE工程師應(yīng)具備哪些條件?

　　問題的創(chuàng)造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,經(jīng)濟(jì)性價(jià)值判斷能力,理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷自己的能力等;

　　6.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間組成;

　　7.生產(chǎn)的四要素指的是人員,機(jī)械設(shè)備,原材料和方法

　　8.生產(chǎn)效率指的是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的比值;

　　9.作業(yè)周期指的是加工對象從投入至產(chǎn)出所需要的總時(shí)間

　　10.通常作業(yè)的基本動(dòng)作有:伸手,搬運(yùn)\,抓取,放手,拆卸,安置,旋轉(zhuǎn),加壓等

　　11.影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素有: 人員,機(jī)器,設(shè)備,方法,環(huán)境及材料等

　　12.通常產(chǎn)品投放流水線時(shí)主要依據(jù)工程作業(yè)流程圖文件進(jìn)行排拉作業(yè);

　　13. ‘5S’管理中,5S指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)

　　14, ○--- (加工) ◇---- (質(zhì)量檢查) □--- (數(shù)量檢查) ▽----- (儲(chǔ)存)

　　15.質(zhì)量改善循環(huán) ‘PDCA’指的是計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,矯正

　　16. ‘PTS’指的是預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法;

　　17,ISO是(國際化標(biāo)準(zhǔn)組織INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION)

　　18, ISO-2000版體系文件包括: 質(zhì)量手冊/QM,程序文件/QP,作業(yè)指導(dǎo)書/OP,窗體/WI四階文件;

　　19.ERP (Enterprise Resourse Planning)企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。

　　20.MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)在MRP 2 的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，提出了新的管理體系結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的內(nèi)部和外部資源有機(jī)地結(jié)合在了一起。ERP充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及外部供應(yīng)商的制造資源全部包括進(jìn)來，體現(xiàn)了完全按客戶需求制造的思想。

　　21.manufacturing resource planning 制造資源計(jì)劃 (對于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法, 包括經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))

　　22,當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時(shí),你會(huì)做哪方面的工作?

　　把目標(biāo)重新訂立,,從零開始,不要老訂實(shí)現(xiàn)了的目標(biāo),不斷改善!

　　23,假如你對生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時(shí),你是如何去執(zhí)行完成的?

　　第一，應(yīng)該是對這個(gè)工位做有一個(gè)全面的了解，最好能親自操作 第二，進(jìn)行動(dòng)作分析，得出數(shù)據(jù) 第三，分析數(shù)據(jù)根據(jù)ECRS對動(dòng)作流程合并 第四，實(shí)踐所得結(jié)果 找出瓶頸 解決瓶頸

　　24,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?

　　降低成本，提高效率，提高質(zhì)量，注重人的因素，重點(diǎn)方向是企業(yè)的微觀管理!

　　25,如果本公司給你機(jī)會(huì)做位工程師,你將如何展示你的工作能力?

　　首先熟悉公司狀況，發(fā)現(xiàn)公司的根本問題在哪里，找到制約公司利潤提升的瓶頸，然后對癥下藥。

　　找準(zhǔn)問題后，要深入調(diào)查問題產(chǎn)生原因以及同行業(yè)是否存在同樣現(xiàn)象，把問題分為兩類，可徹底消除的和不可完全消除兩種，可完全消除的主要是認(rèn)為因素，提高人員執(zhí)行力，把本不該存在的東西完全清除。不可完全消除的屬行業(yè)通病，這類問題存在已久，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不可完全消除，可通過不斷的研究，消除現(xiàn)有條件下能夠消除的問題，將該問題對企業(yè)成本的影響降到最低。

　　最后形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)，對影響公司利潤的各類問題進(jìn)行全面清除，不斷改善，降低企業(yè)成本。