領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人主要特點(diǎn)和不足1

我是出生在縣并受人民長(zhǎng)期培養(yǎng)的一名基層干部，參加工作三十多年來(lái)，在黨和人民的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在職務(wù)不斷提升的同時(shí)，自認(rèn)為更多的是鍛煉了黨性，加強(qiáng)了修養(yǎng)，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和分析判斷能力。多年的基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我深切感到，自己的黨性修養(yǎng)得到了不斷的鍛煉和提高，在思想上、政治上、行動(dòng)上能始終同縣委、政府保持高度的一致，想問(wèn)題、辦事情、作決策始終能以大局為重，以群眾的利益為根本，冷靜全面地分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，是非分明，立場(chǎng)堅(jiān)定。近年來(lái)，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定這一主題，我曾反復(fù)分析了的縣情現(xiàn)狀，積極向縣委、政府諫言獻(xiàn)策，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速健康發(fā)展，盡到了自己的職責(zé)和義務(wù)。

二、具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。我曾擔(dān)任過(guò)縣委、政府兩辦主任，一直十分注重協(xié)調(diào)縣委、政府與幾大班子、縣直各單位、各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各農(nóng)場(chǎng)的關(guān)系，保持各級(jí)班子之間的協(xié)調(diào)配合和政令暢通，保證了縣委、政府工作的高效運(yùn)行。近幾年全縣的節(jié)、奠基、接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等重大活動(dòng)都籌辦的井然有序、獨(dú)具特色，給外界留下十分好的印象。同時(shí)，注重協(xié)調(diào)各分管協(xié)調(diào)部門與部門之間、部門與上級(jí)部門之間的關(guān)系，形成合力，共促經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。根據(jù)“一大”(資源豐富、潛力巨大)一“小”(經(jīng)濟(jì)總量小、財(cái)政收入少)的縣情，我積極協(xié)調(diào)市、縣兩級(jí)財(cái)政、國(guó)稅、地稅部門的關(guān)系，努力爭(zhēng)取上級(jí)部門在政策、資金上的支持，切實(shí)解決財(cái)政運(yùn)行中的困難。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級(jí)國(guó)土資源部門，及時(shí)開展了土地清理工作，進(jìn)一步規(guī)范了土地管理秩序，實(shí)現(xiàn)了土地的合理、規(guī)范、科學(xué)使用，并順利通過(guò)了地質(zhì)公園的驗(yàn)收。積極協(xié)調(diào)區(qū)、市、縣三級(jí)信訪部門之間的關(guān)系，統(tǒng)一答復(fù)口徑，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，群體訪為干部領(lǐng)訪，實(shí)現(xiàn)了由無(wú)序上訪向有序、規(guī)范上訪的轉(zhuǎn)變。

三、具有較強(qiáng)的管理經(jīng)濟(jì)的能力。多年分管經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐使我深深感到，必須掌握一定的政策理論知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，才能切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)工作。年分管工作以來(lái)，我認(rèn)真研究國(guó)家的大政方針政策、產(chǎn)業(yè)政策和入世后中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，努力學(xué)習(xí)各類經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高了自己的政策理論水平和經(jīng)濟(jì)管理水平，為管理經(jīng)濟(jì)工作打下了其實(shí)的基礎(chǔ)。年初，在引進(jìn)時(shí)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我和縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)為引進(jìn)利大于弊，使縣委、政府最終下定決心，承諾投資萬(wàn)元，終使落戶。現(xiàn)在看來(lái)，分公司已成為全縣產(chǎn)值第一、稅收第二的支柱企業(yè)，預(yù)計(jì)到年底，分公司將累計(jì)向縣繳納稅金近萬(wàn)元。同時(shí)，在分管經(jīng)濟(jì)工作時(shí)，我從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真摸清了全縣企業(yè)的家底和所有的稅源，分析研究了制約財(cái)政增收的難點(diǎn)突破口，內(nèi)挖潛力、外引稅源，年?duì)幦∝?cái)政部貧困旗縣補(bǔ)貼款萬(wàn)元，主持修改完善了《縣人民政府工作規(guī)則》，推行了財(cái)政包干制度，使財(cái)政收入總量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)總量有了大幅度提高。

四、具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了辦事注重效率、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一是言必行、行必果。年初，按照縣委、政府的要求，我組織政府辦公室、財(cái)政局、招商局、國(guó)土資源分局等部門，開始修編《縣招商引資優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，歷時(shí)半年多，多次討論，幾易其稿，終于形成了一個(gè)可操作性強(qiáng)的優(yōu)惠政策，為加速推進(jìn)全縣招商引資工作奠定了基礎(chǔ)。二期精煉油項(xiàng)目，年就提到了議事日程上，經(jīng)過(guò)三年多的數(shù)次協(xié)調(diào)，最終決定實(shí)施，并建立基地。二是調(diào)查研究注重實(shí)際。在財(cái)稅工作調(diào)研中，我根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)財(cái)稅工作的實(shí)際情況，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)、該批評(píng)的批評(píng)、該懲罰的懲罰。對(duì)確實(shí)因客觀原因不能完成既定任務(wù)的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)符合實(shí)際。三是以人為本，真心辦事。分管信訪工作期間，對(duì)歷年積案，分門別類、區(qū)別對(duì)待，及時(shí)化解。對(duì)縣里面能夠解決的，按照“屬地管理、歸口辦理”的原則，責(zé)成相關(guān)部門，予以及時(shí)解決，一些群體訪、陳年訪、越級(jí)訪、疑難訪得到了有效解決。對(duì)縣里面不能解決的，積極創(chuàng)造條件，予以解決;實(shí)在解決不了的，在講清政策的同時(shí)，采取領(lǐng)訪的方式，逐級(jí)向上反映，力爭(zhēng)早日解決。

五、具有較強(qiáng)的勤政廉潔的宗旨意識(shí)。作為受黨和人民培養(yǎng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終把為群眾服務(wù)作為永恒的追求，時(shí)時(shí)用《廉政準(zhǔn)則》和黨的各項(xiàng)紀(jì)律法規(guī)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。在工作上，講求實(shí)效，力求儉樸，輕車簡(jiǎn)從，下基層調(diào)研或落實(shí)工作時(shí)盡量不帶或少帶人，不安排記者，不宣傳報(bào)道自己;特別是在分管財(cái)政、計(jì)劃、招商、國(guó)土資源工作時(shí)，接觸的項(xiàng)目和工程比較多，但在工程和項(xiàng)目建設(shè)中，能堅(jiān)持執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，從不插手建設(shè)工程的招投標(biāo)，也不介紹任何單位和施工隊(duì)伍。在公務(wù)接待上，能省則省，不講排場(chǎng)。在生活上，認(rèn)真管好自己的親屬和身邊的工作人員，經(jīng)常教育他們遵紀(jì)守法，自重、自警、自省、自勵(lì)。幾年來(lái)，我還積極參與了向非典康復(fù)患者捐款、向縣人民教育基金會(huì)捐資、向印度洋地區(qū)海嘯地震災(zāi)民捐款捐物及向縣內(nèi)貧困人員和弱勢(shì)群體等捐款等獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

人無(wú)完人、金無(wú)足赤。盡管在多年的工作中，我得到了各方面的鍛煉和提高，自身綜合素質(zhì)得到了加強(qiáng)。但我也清楚的認(rèn)識(shí)到，自身還存在許多缺點(diǎn)和不足。特別是距離黨和人民的期望和要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12一是在解放思想和開拓創(chuàng)新方面做得不夠，應(yīng)進(jìn)一步加大解放思想、開拓創(chuàng)新的勇氣和力度，力爭(zhēng)把工作做的更具超前性，更具創(chuàng)造性。

二是理論學(xué)習(xí)還不夠深入，理論思考和科學(xué)實(shí)踐水平、知識(shí)積累有待進(jìn)一步提高。

三是在深入基層，聯(lián)系群眾方面做得很不夠。由于近幾年工作繁雜，到基層和群眾中調(diào)查研究的次數(shù)少了，有時(shí)決策某些問(wèn)題時(shí)，與基層和群眾的要求有一定的差距。今后將多深入基層，及時(shí)傾聽群眾的呼聲，努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。

總之，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將倍加珍惜黨和人民賦予的權(quán)利，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，全心全意為人民服務(wù)，為黨和人民的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。

領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人主要特點(diǎn)和不足2

一：如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)點(diǎn)

最好不要去碰，如果非要， 那你可以說(shuō)的委婉點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)留面子

二：如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

這個(gè)簡(jiǎn)單

1、領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，職責(zé)到人，部署到位，駕馭全局的能力較強(qiáng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

3、領(lǐng)導(dǎo)為人隨和，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心同志，能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，具有很強(qiáng)的親和力。

4、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

5、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。

領(lǐng)導(dǎo)的不足在處，領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺(tái)過(guò)于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。

下屬的心愿：希望給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)更大的潛能。

三：領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)在德能勤績(jī)廉方面有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足

談優(yōu)點(diǎn) 講不足 人人都需要面對(duì)自己漫無(wú)邊際的人生，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，如果要腳踏實(shí)地走完這一遭，恐怕也已經(jīng)發(fā)如雪了，不過(guò)不必遺憾，人生因此才會(huì)精彩。而走過(guò)這一遭來(lái)，需要帶上優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)這般裝備。 人人都喜歡優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)總能讓人們愛你如珍寶...

四：既考察這個(gè)干部有哪些優(yōu)點(diǎn)，為什么可以在這個(gè)崗位用

笨且傻的笨傻瓜：你好!

基層提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)，按照大部分正常晉升狀況來(lái)說(shuō)。不排除有個(gè)別情況。

基層提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)，特點(diǎn)如下：

1.人緣好。

2.技術(shù)基本功扎實(shí)。

3.肯吃苦耐勞。

4.資格比較老。

這是以上四大特點(diǎn)。

缺點(diǎn)如下：

1.管理的理論知識(shí)不足。

2.實(shí)踐管理能力欠缺。

3.思維轉(zhuǎn)換過(guò)程比較長(zhǎng)。

我就列出這些了，這個(gè)問(wèn)題只是主要看本人的具體情況來(lái)討論了。

希望對(duì)你偶幫助吧。

五：領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)點(diǎn)有那些

這還有什么好問(wèn)的?好處一大堆。

首先是因?yàn)椤按濉笔亲畹鸵患?jí)的政府組織，一般上級(jí)沒(méi)人來(lái)監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)的又是些目不識(shí)丁的群眾，所以可以為所作為。

再就是，村干部一般都是些酒色財(cái)氣指徒，一天到晚吃喝玩樂(lè)，不亦樂(lè)乎?

還有，貪污挪用，幾乎是所有村干部的德性，你也可以沾點(diǎn)光哦。

六：領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核民主評(píng)議表主要優(yōu)點(diǎn)怎么寫

鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)格建設(shè)民主評(píng)議表》和《古桑鄉(xiāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格建設(shè)情況 評(píng)議的黨員、干部要本著對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真填寫，既要 查看原帖>>

七：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些

領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備三種能力，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，溝通協(xié)調(diào)的能力，克服困難、完成任務(wù)的能力。細(xì)細(xì)品味，這三種能力既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力的考驗(yàn)，更是對(duì)其工作責(zé)任心和整體素質(zhì)的檢驗(yàn)。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在自己的崗位上連發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力都沒(méi)有，那就不稱職、不合格。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的能力。而要練就這樣的能力并不是一件簡(jiǎn)單的事，除了自身的悟性，更多的來(lái)源于日常的工作中。如果部門業(yè)務(wù)不精通，就不具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的資本，更不用說(shuō)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。只有熟練掌握業(yè)務(wù)流程，用心觀察工作中存在的問(wèn)題，在干中學(xué)，在學(xué)中改，在改中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步和完善。

溝通協(xié)調(diào)的能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。任何一個(gè)人，不管能力再?gòu)?qiáng)，都不可能單打獨(dú)斗完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同事之間、上下級(jí)之間必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，干工作才能事半功倍。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，除了要協(xié)調(diào)好本部門、本區(qū)隊(duì)繁瑣的事務(wù)性工作外，更要注重與領(lǐng)導(dǎo)、與各業(yè)務(wù)科室、與兄弟單位之間的溝通和聯(lián)系，溝通好了，業(yè)務(wù)順了，一些問(wèn)題也就迎刃而解了，工作也就進(jìn)入了良性循環(huán)的狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，不積壓?jiǎn)栴}，就不會(huì)留下問(wèn)題死角。沒(méi)有問(wèn)題死角，就不存在推諉扯皮的現(xiàn)象。一個(gè)溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)全部門人員圓滿完成一項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)，才能為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓大家將自己全部的精力用在努力工作上。

克服困難，完成任務(wù)的能力。如果說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)，那么解決問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)干部自身能力的最大體現(xiàn)。只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不去想辦法解決問(wèn)題就相當(dāng)于紙上談兵，想法再多，內(nèi)容再好，起不到實(shí)際的效果還是一切都等于零。很多領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查工作中也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，但在處理問(wèn)題時(shí)卻畏首畏尾，遇到困難躲著走，遇到得罪人的事情繞著走，處理問(wèn)題不是以企業(yè)利益、以大局利益為重，而是小心過(guò)度，生怕得罪人，牽扯到自己的利益。這與孟董事長(zhǎng)提出的干部“四不用”原則中“不敢負(fù)責(zé)，不敢碰硬，遇到矛盾繞著走的干部不用”原則背道而弛。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部除了具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力之外，更重要的是要敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，敢于在困難與挫折面前承擔(dān)責(zé)任，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要做到在其位、謀其政。如果心猿意馬，作風(fēng)浮漂，就一定不會(huì)有所作為;如果不具備上述三種能力，就不是一名合格的、稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

八：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)

組織決策能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要會(huì)組織，發(fā)揮組織管理功能，更要善于把各種不同才能的人聚集起來(lái)，合理安排人力資源，形成步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體。領(lǐng)導(dǎo)者的組織尤如一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)的指揮，必須把各種樂(lè)器的演奏巧妙地組織協(xié)調(diào)起來(lái)，才能演奏出和諧美妙的樂(lè)曲。

創(chuàng)新應(yīng)變能力。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，才能把改革和建設(shè)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。因此領(lǐng)導(dǎo)者要有高超的應(yīng)變能力，有敏銳的洞察力與反應(yīng)力，要有系統(tǒng)地分析、科學(xué)地預(yù)測(cè)和民主決策的能力。頭腦要冷靜，經(jīng)驗(yàn)要豐富，對(duì)突發(fā)性事件要沉著冷靜，果斷處置。

依法行政能力。新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部，要轉(zhuǎn)變執(zhí)政理念，從“重管理輕服務(wù)”向“強(qiáng)化服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從“注重權(quán)力”向“強(qiáng)化責(zé)任”轉(zhuǎn)變。要增強(qiáng)法制觀念，確立法律的絕對(duì)權(quán)威，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使職權(quán)、履行職責(zé)，既不能失職，又不能越權(quán)，要防止和克服以言代法、以權(quán)壓法的現(xiàn)象發(fā)生。自覺(jué)地把自己置于黨組織、人民群眾和法律的監(jiān)督之下，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)作過(guò)程中的透明度，最大限度地?cái)U(kuò)大群眾對(duì)公務(wù)活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

交際協(xié)調(diào)能力。一個(gè)單位、一個(gè)部門是由各種各樣的人組成的，在工作中不可避免地會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和沖突。領(lǐng)導(dǎo)者在工作中也會(huì)與上級(jí)、下屬、同事和其他單位發(fā)生一些矛盾。

九：女性領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)缺點(diǎn)分析?

缺點(diǎn)：做事不給情面，狠，很少講究關(guān)系人情。有時(shí)候帶點(diǎn)死板。

優(yōu)點(diǎn)：比較關(guān)心下屬，凡是考慮的多些，特別是生活方面，不會(huì)太強(qiáng)求或者帶逼迫性質(zhì)。