領(lǐng)導(dǎo)班子意見（一）

公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅定、團結(jié)實干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強、有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想、與時俱進，有力地促進了公司的業(yè)務(wù)建設(shè)和全面進步，公司的各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效、作風(fēng)勤政廉潔等。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體的戰(zhàn)斗力強，能夠協(xié)同作戰(zhàn)，在困難面前能夠齊心協(xié)力，有較強的勇氣，班子成員的整體素質(zhì)較高，工作能夠主動相互補臺。

2、班子集體的工作作風(fēng)深入扎實，能夠主動深入一層，指導(dǎo)和幫助一線和基層工作，能創(chuàng)造性地開展工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠主動想工作，抓大事、議大事，能很好地發(fā)揮職責(zé)作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治紀律意識強，能夠做到言行一致，自身要求嚴格，能夠廉潔自律，在職工中有較高的威信。

5、班子集體有較強的創(chuàng)新爭先，敢于開拓創(chuàng)新有較強的學(xué)習(xí)意識，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主動、積極。

建議：

1、進一步解放思想，增強干部的能力。

2、進一步提高公司的管理水平，

3、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

領(lǐng)導(dǎo)班子意見（二）

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。

其他：

1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。

2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。

3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。

三、幾點建議

座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：

1、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。

2、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。

3、進一步提高公司的管理水平，

4、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。

5、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫助。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認識上，有哪些方面需要進一步轉(zhuǎn)變和提高。

二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。

三、對公司本部改進工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。

四、其他意見和建議。

要做到"三個一"，即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好此次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關(guān)系，即"工與學(xué)的關(guān)系；自我教育與接受群眾評價的關(guān)系；肯定成績與查找問題的關(guān)系；重點與一般的關(guān)系"。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體要求。一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高；三是黨員干部要真參與、真維護。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標準，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

（二）、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

（1）、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多-維護職工的利益。

（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認識。

（3）、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

（三）、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

（1）、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨積極分子進行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共-產(chǎn)-黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

（1）、應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導(dǎo)。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會管理。

（3）、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

（4）、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

（5）、應(yīng)加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應(yīng)加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤。

（6）、工會是職工之家，不應(yīng)只收費，要為職工說話辦實事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

領(lǐng)導(dǎo)班子意見（三）

為了認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，不斷改進干部工作，進一步加強校級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、管理水平高、創(chuàng)新能力強、自覺實踐“三個代表”重要思想的高素質(zhì)的校級領(lǐng)導(dǎo)班子，確保黨的教育方針全面貫徹落實和我縣教育事業(yè)的健康快速發(fā)展，辦“讓黨放心、讓人民滿意”的教育，特制定本意見。

一、進一步完善校長負責(zé)制

進一步完善中小學(xué)校校長負責(zé)制，校長負責(zé)學(xué)校的教學(xué)及其他行政管理，黨組織發(fā)揮政治核心和監(jiān)督保證作用，教職工參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督。

1、校長作為學(xué)校的法人代表，對外代表學(xué)校，對內(nèi)擁有學(xué)校決策指揮權(quán)、干部任免建議權(quán)、用人權(quán)、獎懲權(quán)、財經(jīng)權(quán)及國家和政府主管部門授予的其它有關(guān)權(quán)力。對學(xué)校的教育教學(xué)及其它各項工作實行統(tǒng)一指導(dǎo)，全面負責(zé)。校長的權(quán)力受到法律的保護并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。校長承擔(dān)學(xué)校管理的全面責(zé)任，在保證正常教育教學(xué)秩序的前提下，按照素質(zhì)教育的要求，組織開展各類有益于師生身心健康的活動，積極創(chuàng)建學(xué)校特色教育，爭創(chuàng)特色學(xué)校。

2、學(xué)校黨組織要發(fā)揮政治核心作用，支持和監(jiān)督校長履行職責(zé)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，協(xié)調(diào)學(xué)校內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，共同辦好學(xué)校。學(xué)校黨組織應(yīng)保證黨的基本路線和教育方針在學(xué)校認真貫徹執(zhí)行的前提下，加強自身的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加強學(xué)校的思想政治工作；對于學(xué)校涉及方向、政策、全局的重大事項，要進行認真研究，參與決策；配合校長加強對學(xué)校干部的教育、管理和監(jiān)督；對學(xué)校工、青、婦等組織實行政治、思想、組織領(lǐng)導(dǎo)；

3、學(xué)校教代會是教職工參與學(xué)校民主管理、民主監(jiān)督的基本形式。教代會要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)教職工完成學(xué)校各項工作任務(wù)；聽取校長工作報告，審議并討論通過學(xué)校重大工作、改革措施和規(guī)章制度；積極支持校長履行職責(zé)，及時收集、反饋教職工對學(xué)校工作的意見，參與學(xué)校民主管理，對學(xué)校工作實行民主監(jiān)督；維護教職工合法權(quán)益，關(guān)心教職工生活。

二、建立校長工作目標責(zé)任制度

1、校長要根據(jù)學(xué)校辦學(xué)章程或辦學(xué)方向以五年為周期提出工作目標，經(jīng)校務(wù)會議討論，交縣教育局審核后，由學(xué)校教代會或全體教職工大會審議通過，報縣教育局備案�？h教育局將適時對校長落實目標責(zé)任制情況進行督查。

2、校長應(yīng)將工作目標進行年度任務(wù)分解，做到“一次確定目標，分年度落實到位”；同時，還要進行責(zé)任分解，將年度任務(wù)落實到校級領(lǐng)導(dǎo)班子每一位成員的崗位上，以此作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度工作考核的重要依據(jù)。

三、建立學(xué)校重大事項議事決策制度

1、建立校務(wù)會議制度。校務(wù)會議是學(xué)校重大事項議事決策的主要形式，學(xué)校辦學(xué)目標、事業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重要規(guī)章制度、人事調(diào)動、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整、招生工作、教職工獎懲、職稱評聘、學(xué)校內(nèi)部分配方案、年度經(jīng)費預(yù)決算、重大經(jīng)費開支、大宗物品采購、重大基建項目、重要會議和重大活動等都必須經(jīng)校務(wù)會議集體討論作出決定。

2、建立校級領(lǐng)導(dǎo)事前溝通制度。在事關(guān)學(xué)校改革發(fā)展重大政策方案及涉及人、財、物等重大事項提交校務(wù)會議討論前，校級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)預(yù)先進行溝通，對未達成一致意見的事項應(yīng)暫緩提交討論，待達成一致意見后再提交校務(wù)會議討論。

四、健全校務(wù)公開制度

1、要結(jié)合實際，緊密圍繞學(xué)校中心工作，抓住重點、熱點、難點問題，突出辦事權(quán)限公開、辦事依據(jù)公開、辦事紀律公開、辦事程序公開、辦事標準公開、辦事結(jié)果公開等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂校務(wù)公開方案，建立校務(wù)公開的年度報告制度。

2、下列項目必須實行校務(wù)公開：學(xué)校改革和發(fā)展的重要規(guī)劃及實施方案、重大問題的決策；人事調(diào)動、職稱評定、晉級晉職、評優(yōu)評先事宜；學(xué)校財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)收支及專項經(jīng)費使用情況；大宗物資采購事宜和學(xué)�；�建招投標情況；教育收費項目依據(jù)和標準；學(xué)校招生事宜；涉及學(xué)生切身利益的有關(guān)事宜（保送生、特長生、獎學(xué)金、教育助學(xué)金、困難生減免學(xué)雜費等）；涉及教職工切身利益的有關(guān)事宜（獎懲、福利等）。

五、進一步完善學(xué)校教職工代表大會制度

1、學(xué)校每年至少召開一次教職工代表大會，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)方案、教育教學(xué)改革的重大舉措、校務(wù)公開方案、經(jīng)費預(yù)決算等都要向教代會報告，聽取教職工代表的意見。涉及教職工切身利益的重大改革措施、方案、辦法須經(jīng)教代會審議通過后方能實施。

2、全面落實教代會的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、民主評議權(quán)。學(xué)校每學(xué)期至少召開一次教職工代表座談會，聽取教職工對學(xué)校工作和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見和建議，并就教職工提出的意見和建議提出整改意見，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教職工的溝通。

六、進一步健全學(xué)校財務(wù)審查審計制度

1、校長是學(xué)校法人代表，是學(xué)校財務(wù)的第一責(zé)任人。學(xué)校財務(wù)由校長負責(zé)審批，小額款項審批亦可由校長授權(quán)副校長或總務(wù)主任審批，校長對學(xué)校財務(wù)情況負總責(zé)，校長應(yīng)每學(xué)年向教代會或全體教職工大會匯報學(xué)校經(jīng)費收支情況。

2、學(xué)校應(yīng)建立由黨組織牽頭，工會干部、教代會代表、財務(wù)人員參加的財務(wù)審查小組，每學(xué)年對學(xué)校財務(wù)收支情況進行一次審查，并將審查情況予以公示，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時報告縣教育局。建立和完善中小學(xué)校預(yù)算制度，縣教育局將通過實行校長任職期間財務(wù)審計及離任校長經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對學(xué)校財務(wù)的監(jiān)督管理。

七、建立干部談心談話制度

1、縣教育局領(lǐng)導(dǎo)每年至少對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次談話，采用集體談話和個別談話相結(jié)合的辦法，肯定成績，指出不足，對思想品德、工作表現(xiàn)及廉政建設(shè)等方面可能出現(xiàn)的問題進行及時提醒和告誡，使問題消除在萌芽狀態(tài)。

2、學(xué)校要隨時積極開展黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、正副職之間、校級領(lǐng)導(dǎo)與中層干部之間的談心談話，相互溝通思想，交換意見，共同勉勵，做好學(xué)校各項工作。

八、建立學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)個人重大事項事前報備制度

學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)個人的重大事項事前須書面向縣教育局監(jiān)察室報備，報備事項包括婚嫁、建房等對個人產(chǎn)生重大影響的事項。

九、健全校級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核評價與獎懲機制

1、學(xué)校正副校長由教育局組織考核，學(xué)校中層干部由學(xué)校組織考核。校級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)年度考核，由干部自我述職，教職工民主評議，考核組按標準提出考核意見，縣教育局人事科根據(jù)考核組提出的考核意見，結(jié)合工作目標責(zé)任制度，提出校級領(lǐng)導(dǎo)干部考核等級方案，由局領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定。

2、在學(xué)年度考核中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子整體情況的民主測評不滿意達到三分之一以上的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)在一周內(nèi)向縣教育局提交分析報告，縣教育局將派人到學(xué)校召開教職工代表座談會或與教職工個別談話，專題聽取教職工對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的意見，并由縣教育局對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提出整改意見或進行重新考察調(diào)整。

3、在民主測評中，被測評的校級領(lǐng)導(dǎo)干部其“不稱職”的票數(shù)超過三分之一的，應(yīng)在一周內(nèi)向縣教育局提交個人情況分析報告，縣教育局將委派人員到學(xué)校召開教職工代表座談會或與教職工個別談話，在廣泛聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，客觀公正地確定考核等級。年度考核為“不稱職”的校級領(lǐng)導(dǎo)干部，在接到考核結(jié)果通知后一周內(nèi)向縣教育局提出辭呈，個人不提出辭呈的，縣教育局將按有關(guān)程序予以免職。年度考核為“基本稱職”的校級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)根據(jù)教職工的意見和存在的問題，在接到考核結(jié)果通知后兩周內(nèi)向縣教育局提交整改報告，整改期限為一年，一年后經(jīng)考核仍為“基本不稱職”的，由本人向縣教育局提出辭呈，個人不提出辭呈的，縣教育局將按照有關(guān)程序予以免職。

4、建立校級領(lǐng)導(dǎo)干部自愿辭職制度。校級領(lǐng)導(dǎo)干部確因身體或其他特殊原因而無法再繼續(xù)履行職責(zé)的，可以自愿向縣教育局提出辭呈。校級領(lǐng)導(dǎo)干部的辭呈經(jīng)縣教育局批準后生效。

5、建立校級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任事故引咎辭職制度。校級領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，本人不提出辭職的由縣教育局免去其現(xiàn)任職務(wù)。

6、實行校級主要領(lǐng)導(dǎo)干部的年終獎勵制度�？h教育局將根據(jù)考核等級每年對校長給予一定的獎勵；學(xué)校也要根據(jù)本校的經(jīng)濟狀況確定干部的獎勵標準，并適當拉開距離。