企業(yè)管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

干部怕的就是不知道自己怕什么。

沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。

管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

干部怎樣對(duì)待問題?要00%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)%的問題都可以轉(zhuǎn)化為00%的責(zé)任，00%的責(zé)任人。

干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

干部怎樣對(duì)市場?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。

只有想不到的事，沒有做不到的事。

不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

開會(huì)是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。

管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣。

好的員工——想公事，做實(shí)事，不出事。

規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

在位要受控，升遷競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。

20xx企業(yè)管理理念口號(hào)二

說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠;對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

堅(jiān)持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。

企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

管理的第一個(gè)功課，就是先管好自已。

工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果。

一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

成功與失敗同在，競爭與超越并存。

管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

減少了開支，就是增加了效益。

管理者怕的就是不知道自己怕什么。

工作要簡化，不要簡單化。

看不出問題是的問題。

要么自己革自己的命，要么市場革你的命。

第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)。

20xx企業(yè)管理理念口號(hào)三

執(zhí)行力是企業(yè)成長的助推器。

成功與失敗同在，競爭與超越并存。

杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

老毛病，要根治;小問題，要重視!

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

管事先管人，管人帶作風(fēng)。

觀念決定思路，思路決定出路。

堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。

改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

先處理重要的事，后處理緊迫的事。

誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

沒有十全十美的產(chǎn)品，但有的服務(wù)。

管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。