(1) 一個治理者假如不了解其下屬的工作，那他就無法有效地治理他們。

(2) 安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團隊靠口才，“管”字兩張口，“團”字是口才的組合。

(3) 一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

(4) 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應(yīng)該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。

(5) 要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。

(6) 上司才半句，早已是是是；下屬陳千言，惟有嗯嗯嗯。民諺

(7) 給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提供工作效率。

(8) 當今領(lǐng)導(dǎo)，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。

(9) 天下屬于天下之人，并非說僅僅是屬于現(xiàn)今世人，還有萬千后人。德川家康

(10) 偉人之所以偉大，最突出的特點是他們效忠于他們的下屬。

(11) 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

(12) 你在壓力面前的表現(xiàn)，會對你的下屬產(chǎn)生巨大影響。

(13) 衡量自己，服膺上級，領(lǐng)導(dǎo)下屬，都應(yīng)當一概以真誠為準則。

(14) 如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

(15) 只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

(16) 我們愈接近偉人，愈明白他是平凡的人。對于其下屬來說，偉人絕少看來是不平凡的。

(17) 角色就是人格，一個下屬最忌諱的是領(lǐng)導(dǎo)向他詢問情況的時候，什么我不清楚，我不知道，該你知道的，你為什么不知道呢，不怨我，這句話都不行。

(18) 成就下屬，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事業(yè)的，部屬是延伸自己智力和能力的載體。

(19) 增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？

(20) 生活，雖會有愧疚，但也不乏奮斗，我們要將愧疚化作力量，積極進取，去摘下屬于自己成功的碩果。

(21) 領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

(22) 處己、事上、臨下，皆當如誠為主。出自：明?薛?《讀書錄》衡量自己，服膺上級，領(lǐng)導(dǎo)下屬，都應(yīng)當一概以真誠為準則。薛?

(23) 只有口渴時覺得能喝下整個大海，這叫貪念；真喝時只喝下屬于自己的一杯清水，這叫自律。能劃清貪念與自律的界限，就可以達到“廉”的境界。

(24) 領(lǐng)袖要認識到自己的長處和短處，知道劣勢在哪里后，讓自己的下屬幫助加以彌補。

(25) 由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。

(26) 干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

(27) “軍人的第一件事情就是學(xué)會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執(zhí)行力。

(28) 良好的軍事領(lǐng)導(dǎo)能左右周圍事物，一旦他為周圍的事物所左右，他就將失去下屬的信任。

(29) 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

(30) 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。

(31) 如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。

(32) 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

(33) 做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當老板。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。

(34) 完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業(yè)帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

(35) 喜歡在你身上留下屬於我的印記，卻不曾記起你從未屬於過我……

(36) 偉人之所以偉大，最突出的特點就是效于他們的下屬。

(37) 對上司來說，他們首先看重的是個人利益，其次是派系利益，非本派系內(nèi)的下屬利益，是上司永遠都不會考慮的。

(38) 一位最佳領(lǐng)導(dǎo)者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領(lǐng)導(dǎo)要有自我約束力量，而不插手干涉他們。羅斯福

(39) 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

(40) 他帶著一副唯唯諾諾不明事理的下屬的模樣，流露出裝模作樣的恭敬的神態(tài)向皇帝面前走來，舉手行禮，顯然令人厭惡，亞歷山大皇帝感到十分詫異。

(41) 能人中的首善大表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

(42) 她從未背叛她的老板，也從未讓自己的情緒影響到她和下屬的關(guān)系。

(43) 對下屬適當?shù)墓膭钍且环N很好很廉價的管理技巧，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)敢保證自己一定比下屬聰明。如果一個領(lǐng)導(dǎo)不能對下屬有某種程度的認可，要么是用錯了人，要么是缺乏領(lǐng)袖風范。無論哪一種情況都會影響工作的氛圍和效果。

(44) 總經(jīng)理朝令夕改，讓下屬們感到無所適從。

(45) 該研究在上周末的一個管理學(xué)術(shù)研討會上公布。在一項共有240人參加的在線調(diào)查中，近三分之二的人稱，單位里的"暴君"不僅不會因?qū)?em>下屬專橫跋扈受到責備，反而能獲得晉升機會。

(46) 一個堂堂正正的主管，怎么能夠?qū)?em>下屬的胡作非為睜一脞眼閉一脞眼？

(47) 那個倒閉公司的上級大都短綆汲深,當然就無法正確領(lǐng)導(dǎo)下屬了。

(48) 我們司令員,對待他的下屬能夠?qū)捗拖酀?因而在部隊里深得全體指戰(zhàn)員的尊重。

(49) 他為這事能引咎自責,下屬都十分敬重他。

(50) 至于如何鼓勵你那些朝氣蓬勃的下屬，讓他們在自己的寫作上花點兒心思，萊姆提出了兩項建議。

(51) 常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領(lǐng)導(dǎo)，不如順從領(lǐng)導(dǎo)的意志和命令。對高明的者而言，服從是金，語言是銀。這是由領(lǐng)導(dǎo)與下屬的特殊關(guān)系決定的。

(52) 對待下屬她總是拿腔拿調(diào)的。

(53) 物業(yè)管理者絕大多數(shù)是半路出家，一些基層單位或下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)是辦事員及工人代職。

(54) 在世上所有劣行當中，最痛恨的一件事叫欺凌弱小，像她損人不利己，對下屬咆吼打壓，不為什么，就是為著她當時有些許特權(quán)允許，她那樣做：“我一定要退到你，我不喜歡你，我偏要令你生活不愉快。”。

(55) 所謂的劫富濟窮就是贏了老板輸給下屬。

(56) 長傾聽了下屬的意見，決定改正以前的工作作風。

(57) 向下屬反饋很少是平心靜氣，細水長流的；它往往是在不希望有的事件的刺激下，脈沖式地發(fā)生。

(58) 一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要知人善任,在安排下屬工作時要用其所長,避其所短。

(59) 最后，與以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)理論的差異之處在于，以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)者更多地通過思想意識領(lǐng)域來振奮人心，依靠下屬對領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的堅定共享和強烈認同。

(60) 由此可以看出，企業(yè)領(lǐng)袖的身正不是獨善其身，需要對下屬的不正當之"術(shù)"明察秋毫，而且要對已經(jīng)過去的不正當行為追溯到底。

(61) 鞭策下屬就如同驅(qū)使驢推磨，驢的眼前掛著一顆胡蘿卜，看得到卻未必吃得到，卻能讓這頭驢拼命的推磨。

(62) 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

(63) 喜歡朝令夕改的主管，常常使得下屬手足無措。

(64) 孩子可以對家長說不，學(xué)生可以對老師說不，下屬可以對上司說不，牛糞可以對鮮花說不。病人敢對醫(yī)生說不嗎？

(65) 路遙遙，心漫漫，唯有對你愛不完；風清清，云淡淡，天下屬你最好看；夜深深，夢甜甜，愛你的日子在蔓延；日思思，月盼盼，想你的心兒最溫暖！

(66) 如果你帶領(lǐng)一個團隊，在總結(jié)工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。

(67) 在他身上體現(xiàn)專制與奴才性的雙重人格:對上司脅肩諂笑,對下屬頤指氣使。

(68) 他強調(diào)他對下屬是明察秋毫，無所不知。

(69) 新來的頭頭發(fā)覺很難和他的下屬合作，他決定快刀斬亂麻把他們統(tǒng)統(tǒng)換了。

(70) 你總要求下屬要有十全十美的表現(xiàn)，難怪從沒人能讓你滿意。

(71) 他十分器重自己的弟弟楊成濤，因為他自從八二年大學(xué)畢業(yè)后，憑著自己的闖勁和果斷的性格，在一家大型國有企業(yè)嶄露頭角，一帆風順，不滿四十歲已經(jīng)成為該企業(yè)下屬一家企業(yè)的廠長。

(72) 他的喜愛是如此悅?cè)诵囊猓?em>下屬們愿千方百計地得到它。

(73) 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化！如果所有的下屬認為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

(74) 新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

(75) 他們是零售業(yè)市場上最強大的經(jīng)濟動力。一個下屬一個初出毛廬的人所作的曖昧表示。

(76) 不關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)是不得人心的。

(77) 一個堂堂正正的主管，怎么能夠?qū)?em>下屬的胡作非為睜一只眼閉一只眼？

(78) 動機論是很好的借口，家長打孩子、老師罵學(xué)生、上司整下屬、丈夫騙妻子，只要一覺得自己動機高尚，是為了他好，往往就會玩上癮，管不了不從的那一方多么痛苦了。

(79) 祝焱是益楊縣的一把手，他說一句頂很多句，只要他在場，下屬們自然而然會集中精神關(guān)注著他的神情，很多時候不必點出名字，下屬也能理解他是在跟誰說話，一來二去，他養(yǎng)成了說話不用主語的習慣。

(80) 全國人民你最牛，騎著板凳上月球；天下屬你最能吹，喝酒用缸不用杯；從古到今你最能，出門逛街嚇死人；你說這些不算啥，諾貝爾獎等你拿！

(81) 沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結(jié)果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

(82) 下屬對上級的命令要確實執(zhí)行，絕不容許有陽奉陰違的情形發(fā)生。

(83) 上級主管只講門面排場，下屬當然跟著擺闊氣，于是形成一股上行下效的邪靡歪風。

(84) 常言道，水清無魚，李闖王和他的眾下屬們表示如此，導(dǎo)致清兵入關(guān)，盡管負隅頑抗，最后還是將苦心孤詣殺出來的江山丟了。

(85) 列昂納德一案提出了雙方的問題：根據(jù)觀察，政府辦公室在其制造潛在的破壞性言論前派下屬壓制政治對手。

(86) 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。

(87) 不準利用手中權(quán)力調(diào)換價格更昂貴的小汽車，向下級單位或企業(yè)借車，或強迫下屬單位或企業(yè)為自己買車。

(88) 對下屬進行指導(dǎo)、發(fā)展,提供有建設(shè)性的反饋及評價,管理KW濟寧的運營及銷售.

(89) 2010年11月，吳振偉競選連任后不久給下屬發(fā)了張自己扮成“跳跳虎”的照片。

(90) 該專家組及其下屬各工作小組成員的姓名和所屬單位連同會議報告和專家提交的利益申報表一道，公布在世衛(wèi)組織網(wǎng)站上。

(91) 根據(jù)人權(quán)觀察組織兩年前發(fā)布的報告顯示，2002年在阿富汗有一座中情局下屬的秘密黑獄：這是一座位于喀布爾國際機場附近的地下監(jiān)獄。

(92) 閉上眼才能看透，一束光，消散顯露出分岔路口。我背對著前人的約束，在這條路，留下屬于我的腳步。歐華成

(93) 人們被要求唱毛時代紅歌，而且薄本人也頻繁給下屬發(fā)送帶有紅寶書語錄內(nèi)容的短信。

(94) 國際癌癥研究機構(gòu)是世界衛(wèi)生組織的下屬單位。這次的定論基于他們所稱的“有限的證據(jù)”，那就是重度使用手機者有更大的風險患上一種叫“神經(jīng)膠質(zhì)瘤”的罕見腦腫瘤。

(95) 公司下屬總廠、一分廠、二分廠，年可生產(chǎn)250000臺機床卡盤產(chǎn)品。

(96) 上海第三航務(wù)工程局是中國港灣集團總公司下屬單位,是中國港口建設(shè)一支勁旅.

(97) 1971年薩迪克博士進入聯(lián)合國，成為聯(lián)合國人口基金會的一名技術(shù)顧問，1973年當選為人口基金會下屬計劃處主管。

(98) 上級長官總是克扣下屬們的薪餉.

(99) 但是，任何人都不能在干部任用中兜售“私恩”，利用手中的權(quán)力去謀求下屬的感恩圖報，甚至結(jié)黨營私。

(100) 理想式的權(quán)力下放與質(zhì)疑下屬的能力這一對矛盾沖突始終存在.

(101) 公司下屬鑄造廠、鍛造廠和索具廠，數(shù)控機加工中心和專業(yè)的熱處理中心。

(102) 我公司是中電投遠達環(huán)保工程有限公司下屬的華南區(qū)域性公司，主要經(jīng)營電廠項目煙氣脫硫工程的總包。

(103) 主站安裝在電力局,子站分別安裝在電力局下屬的各個變電所.

(104) 負責下屬的排班并在需要時給予他們幫助.

(105) 漢江集團水電公司是丹江口漢江集團下屬的分公司，承擔了漢江集團和丹江口市、鄖縣、河南淅川直供區(qū)的供電任務(wù)。

(106) 下屬擁有陶瓷廠、浴室柜廠、水暖衛(wèi)浴裝配中心。

(107) 有縣屬祁連林場和財政、稅務(wù)等縣直機關(guān)下屬單位.

(108) 此第五版會幫助你，即使在上司和所在機構(gòu)沒有盡到應(yīng)盡職能的情況下，也能管理好下屬。

(109) 現(xiàn)公司員工有400多人，下屬有：竹木工藝廠、注塑廠、電子廠、喇叭廠等產(chǎn)品系列配套實體。

(110) 該集團要求證券交易所將其下屬四家公司的股票摘牌。

(111) 糧食局設(shè)黨組,下屬單位設(shè)41個黨支部.

(112) 多個聯(lián)合國下屬機構(gòu)與商業(yè)合作伙伴參與了事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷倡儀。事業(yè)關(guān)聯(lián)營銷中，特定產(chǎn)品通常將合作關(guān)系的信息傳遞給利益相關(guān)者與市場。

(113) 下屬織布廠在浦東南匯區(qū)靠近浦東國際機場，有222臺織布機，有劍桿織機和各種先進的織布設(shè)備。

(114) 她說："來自世界各地美泰下屬單位的一批員工在特奧會擔任義工。"。

(115) 你的工作是無抱怨地保持在同樣的工作職位上好幾年，同時不斷的更新和提升你的工作能力，這樣，你的下屬才有可能超越你。

(116) 赫利格中尉稍顯大腹便便，40多歲，他仔細地聽我們說話，問了一些問題，然后對他的下屬，一個身材魁梧的年輕警佐下了命令，“雨果，通知山地救援隊�！�。

(117) 據(jù)巴拿馬公共安全部統(tǒng)計，今年以來，公共安全部下屬的國家警察局及海空服務(wù)局共收繳毒品71噸，其中絕大部分為可卡因。

(118) 中石化要求其下屬分公司在上馬新裝置之前必須要有環(huán)評報告!

(119) 那名下屬的妻子被邀請到一個電視播音室。

(120) 我們下屬的畜牧生產(chǎn)部涉足三大研究領(lǐng)域；畜牧養(yǎng)殖體系，畜牧管理和動物營養(yǎng)。