(1) 創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機會的手段�！�…企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。德魯克

(2) 大處要壯闊,小處要鋒利!企業(yè)家需要有偉大的夢想，首先要讓自己先活下來，再逐步實現(xiàn)自己的夢想。

(3) 企業(yè)家收獲著夢想，又在播種著希望；原來一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。

(4) 下一個世紀的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀企業(yè)家的成功取決于科技和知識，而不是錢。

(5) 一個有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

(6) 墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

(7) 一個真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟的大潮中摸爬滾打，在風雨的錘煉中長大。

(8) 壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

(9) 創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。約瑟夫?熊彼特

(10) 政治家說："書是時代的生命"；企業(yè)家說："書是致富的信息"；文學家說："書是人類的營養(yǎng)品"；學生們說："書是不開口的老師"；迷惘者說："書是心中的啟明星"；探索者說："書是通向彼岸的船"；奮斗者說："書是人生的向?qū)?quot;；急于求知者說："書是饑餓時的美餐"。

(11) 創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。熊彼特。

(12) 一個真正的企業(yè)家，不僅要有管理才能，更要有膽量。

(13) 第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當作事業(yè)來做，是一個核心問題。

(14) 一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！

(15) 一個企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對細節(jié)無限的愛。

(16) 一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。

(17) 許多企業(yè)家慷慨解囊，捐助希望工程。

(18) 同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？

(19) 一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。

(20) 新上任的經(jīng)理具有企業(yè)家的膽識和氣魄。

(21) 不沾不貪心里安，企業(yè)家庭保平安。

(22) 中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠是草根。

(23) 從前經(jīng)商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當豐富的知識資產(chǎn)，對于國內(nèi)外的地理、風俗、人情、市場調(diào)查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。

(24) 我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

(25) 文學表達與文學思維并不是一回事，前者能讓一個有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個有魅力的企業(yè)家失去成就。

(26) 在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

(27) 的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

(28) 一個是“著名的失敗者”，一個是“顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者”。史玉柱說話，別人說他是騙子；馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類。

(29) 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好！很多人死在明天晚上，看不到后天的太陽。企業(yè)家要懂得自己左手溫暖右手……

(30) 30的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

(31) 很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

(32) 不管企業(yè)家的表現(xiàn)是低調(diào)還是高調(diào)，他的表現(xiàn)應(yīng)該貼近企業(yè)的精神，企業(yè)家的行為應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展的目標有利。

(33) 企業(yè)家和教育家洽談合作辦學的事情。

(34) 人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質(zhì)欲望有利于磨練自己的意志。當企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，晚上圍著裙子轉(zhuǎn)，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。

(35) 企業(yè)家懂得如何降低成本、提高效率、解決問題，同時把有限的力量放在最有效的地方，所以企業(yè)家開展非營利的公益與慈善社會活動，天生具有優(yōu)勢。

(36) 有的企業(yè)家連自己有幾個代理商都不知道，這就等于你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！

(37) 李先生是香港著名企業(yè)家，在工商界很有威信。

(38) 管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

(39) 在一些人看來這是惠而不費籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當明天已經(jīng)到來，"精神"并沒有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。

(40) 一個改革者應(yīng)該有科學家的頭腦，企業(yè)家的氣魄，未來學家的眼光。

(41) 中國的企業(yè)家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。

(42) 如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

(43) 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

(44) 很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。企業(yè)家造句

(45) 每個企業(yè)家都有自己的特色和風格，但他們還有共同的特征，那就是：有正確的判斷力，有決心，敢于創(chuàng)新，勤奮工作。

(46) 學習需要動力。學習的動力來自不斷求知上進的內(nèi)在要求，也來自競爭和生存的外在壓力。如今的市場競爭很激烈，在我們新疆企業(yè)家的群體里高學歷的人越來越多，知識與地位、財富的聯(lián)系越來越緊密。這種讓人欣喜的變化，給學習者增添了動力。

(47) 這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。

(48) 企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。

(49) 內(nèi)價與外價同時穩(wěn)定不可兼得時，與其犧牲內(nèi)價維持外價，反不如犧牲外價維持內(nèi)價之為愈。因內(nèi)價穩(wěn)定，利率無忽漲忽落之必要，企業(yè)家無所顧慮，可專心致志于國內(nèi)事業(yè)之發(fā)展。

(50) 好的東西往往都是很難描述的。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

(51) 企業(yè)家的一個重要品質(zhì)就是要有堅定的目標，然后向著這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。但是在具體的行動上，則要做到有理想而不理想化，不然事情很難有進展。

(52) 所謂”創(chuàng)新“，是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的”新組合“引入生產(chǎn)體系，而”企業(yè)家“的職能就是引進”新組合“，實現(xiàn)”創(chuàng)新“。

(53) 只有在實現(xiàn)了創(chuàng)新的情況下，才存在企業(yè)家，才產(chǎn)生利潤。

(54) 改革開放以來，涌現(xiàn)出許多女企業(yè)家。

(55) 鄉(xiāng)村因而受挫，鄉(xiāng)村企業(yè)家們因為缺少資金外加政府的繁文縟節(jié)而沒有了活路。

(56) 父親苦心孤詣的奮斗了十年，終于將公司發(fā)展壯大，成為了優(yōu)秀的企業(yè)家。

(57) 這個腰纏萬貫的企業(yè)家，捐了不少錢給慈善機構(gòu)。腰纏萬貫造句。

(58) 企業(yè)家門憤恨的抱怨政府在處理令人沮喪的繁文縟節(jié)上的不得力。

(59) 12月7日，奧巴馬召集共和黨國會議員，與之達成協(xié)議在未來的兩年內(nèi)繼續(xù)推行“布什減稅計劃，企業(yè)家們對此贊不絕口。

(60) 那種賊眉鼠眼的人，完了，他排在企業(yè)家里，不太可能。

(61) 當年受不了親友的冷言冷語，他下定決心發(fā)奮圖強，如今已是成功企業(yè)家。

(62) 通過增加這些社會企業(yè)家，對社會企業(yè)家的研究可以超越大海撈針模式，而進入到整理大量信息的方法論中。

(63) 越是經(jīng)驗豐富的企業(yè)家越是快速跨越隔閡并獲得成功，甚至，在下壞決定前懸崖勒馬。他們知道怎樣亡羊補牢，并時時刻刻瞻仰未來。

(64) 軍事家說,時刻即是成功;醫(yī)師說,時刻即是生命;企業(yè)家說,時刻即是功率;商人說,時刻即是金錢。

(65) 可是委員會大開救助之門的同時也造成許多大漏洞，使得農(nóng)民和企業(yè)家們明目張膽的進進出出。

(66) 我還發(fā)現(xiàn)社會企業(yè)家受持續(xù)的、幾乎是不可動搖的樂觀主義所驅(qū)使。

(67) 成功的企業(yè)家也促成了一些出其不意的跨國合作。

(68) 徐永光是中國慈善事業(yè)最知名的專家之一，他在2011年寫了一篇文章，批評陳光標隨意捐贈現(xiàn)金，還從其他企業(yè)家那里募集善款、借花獻佛的行為。

(69) 父親苦心孤詣地奮斗了十年，終于把公司發(fā)展擴大，成為了優(yōu)秀的企業(yè)家。

(70) 克鋼的語言不是理論化的，實來實去，要點清楚，一針見血，帶點兒調(diào)侃，充滿泥土氣息，活潑生動，企業(yè)界的朋友們十分喜歡讀，他們說這是我們企業(yè)家自己的語言風格。

(71) 許多企業(yè)家目光如豆，只顧眼前利益而未能著眼于未來。

(72) 有些企業(yè)家想把企業(yè)留給孩子，錯了，企業(yè)是市場的，誰在市場上有本事，企業(yè)就給誰！皇上想把江山給孩子，劉備給了阿斗，結(jié)果讓人家取代了！

(73) 一個企業(yè)家的最高境界就是慈善家。

(74) 張瑞敏等老一輩企業(yè)家成為眾多年輕人創(chuàng)業(yè)的新榜樣。今次重溫李彥宏經(jīng)典語錄，亦或領(lǐng)略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中這位晉商的智慧與魅力。

(75) 不成是鄧智仁，其他在生意場上折戟沉沙的企業(yè)家實在都還有翻本的能力，但真正獲得成功的人并未幾。

(76) 真正成功的企業(yè)家大多把美譽度看得比財富更重要，他們往往會放棄那些有損聲譽的不道德的賺錢機會，因為失去社會的認同，擁有再多的財富也是失敗者。

(77) 我反對"國退民進"，即使企業(yè)家干得再好，也不能把企業(yè)送給他!簡單地講，MBO就是一個掠奪國有資產(chǎn)的最好方法，政府有關(guān)單位一定要立法禁止。

(78) 對那些白手起家的家族式企業(yè)家來說，往往還表現(xiàn)出強烈的英雄主義，把自己打扮成企業(yè)的英雄，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足英雄主義的心理。

(79) 經(jīng)營方式和組織形式的變革是民營企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵，但制度創(chuàng)新是以觀念更新為前提的，對民營企業(yè)家來說，只有不斷擺脫狹隘的經(jīng)營理念才能促進自己的事業(yè)蒸蒸日上。

(80) 企業(yè)家的境界：把關(guān)愛注入大地，把責任寫上天空。

(81) 而若一些企業(yè)家已經(jīng)意識到自己有了心理障礙，也不要諱疾忌醫(yī)，相反，更應(yīng)積極地配合心理醫(yī)生進行。

(82) 由于臺灣只是一個彈丸之地，世界大部分國家甚至都不承認它是一個主權(quán)國家，讓臺灣企業(yè)家感到自豪的是，當?shù)仄髽I(yè)集團為全球相當大一部分的個人電腦、筆記本電腦和平板電腦設(shè)計、組裝和生產(chǎn)部件。

(83) 一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

(84) 我們不能以無度地消耗地下資源、無情地污染人類賴以生存的環(huán)境為代價去獲取利潤;珍惜資源、珍愛環(huán)境、善待地球是每一個企業(yè)家應(yīng)盡的職責。

(85) 對企業(yè)家銀行存款全國大普查。

(86) 利用家族和文化紐帶，香港企業(yè)家得以成功擺脫官僚的繁文縟節(jié)。

(87) 第三大限制是，歐洲企業(yè)家至今仍要同惱人的"繁文縟節(jié)"做抗爭。

(88) 李伯伯是個嚴肅的企業(yè)家，但他那三個兒子卻都是玩世不恭的家伙，令人無法信任。

(89) 后悔令人難受，令人透不過氣，亦會令一個積極進取的企業(yè)家，變成一個終生自怨自艾的人。

(90) 可以說這次的經(jīng)融危機已經(jīng)讓那位企業(yè)家窮的一清二白了。

(91) 他是白手起家的企業(yè)家。

(92) 企業(yè)家和創(chuàng)新者必須愿意失敗，然后再接再厲繼續(xù)嘗試。重點不是學習失敗，而是要學會恢復。

(93) 有部分企業(yè)家是技術(shù)出生重實干輕表達，溝通能力，尤其是發(fā)揮作為一個領(lǐng)導者應(yīng)該具有的領(lǐng)導風范和振奮人心的影響力。

(94) 昔日的農(nóng)民,今日的企業(yè)家,如今也是西裝革履,手提公文包滿世界跑。

(95) 他剛辦了一個小廠,稱他為企業(yè)家,未免名高天下。

(96) 這個腰纏萬貫的企業(yè)家，捐了不少錢給慈善機構(gòu)。

(97) 國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)的競爭，同樣產(chǎn)業(yè)企業(yè)的競爭才是企業(yè)家的競爭，勝得好，病得少，死得快的時代已經(jīng)到來。

(98) 所有的社會大眾及企業(yè)家都應(yīng)該樂于捐輸，集腋成裘，共同為提升地方文化水準貢獻心力。

(99) 企業(yè)家的最高境界是"從無做到有，從有做到無"。

(100) 企業(yè)家應(yīng)該把金錢看的淡一些，把社會責任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的。

(101) 這些農(nóng)民企業(yè)家，真有呼風喚雨之神力。

(102) 想不到大名鼎鼎的企業(yè)家,竟是一位楚楚可憐的女子。

(103) 中國企業(yè)家就像人在黑夜里走路光著身子沒事，但這時突然有人將燈打開了，這時多么無奈多么尷尬。

(104) 究成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰(zhàn)斗，他們有團體在做研發(fā)和設(shè)計，有臺灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠制造，還有世界各地的技術(shù)人才為他們做軟件。全產(chǎn)業(yè)鏈思維是中國企業(yè)家面臨的新的挑戰(zhàn)。企業(yè)家造句

(105) 創(chuàng)業(yè)一定要做自已喜歡的事情，但是創(chuàng)業(yè)的過程中會有無數(shù)不喜歡的事情要做。能把需要當作興趣的人是企業(yè)家的重要素質(zhì)。

(106) 從上述事例中，說明企業(yè)家只有重視與積累市場信息，及時地、準確地分析與利用市場信息，確定市場中的“空”與“實”所在，采取“避實擊虛”策略，才能使企業(yè)立于不敗之地。

(107) 出乎意料的是，貪污腐敗成了企業(yè)家的秘密武器，非此就無法鋌而走險獲得成功。

(108) 企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

(109) 從這個意義上講，無論是采取怎樣的外殼，缺少適當?shù)乃�有制形式基礎(chǔ)，所謂的企業(yè)家和企業(yè)家精神就仍然是國有企業(yè)不可企及的神話。

(110) 在企業(yè)家給同行的忠告里，沒什么比這個更為愚蠢，更為孤陋寡聞的了。

(111) 企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了！老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。

(112) 我給子女留下的是精神財富，而不是物質(zhì)財富，我覺得企業(yè)家和富人有責任和義務(wù)去培養(yǎng)子女的吃苦精神，創(chuàng)業(yè)精神，不應(yīng)該把我們老一輩辛苦創(chuàng)造的財富留給子女，其實這是害了子女。

(113) 每時每刻都有衣冠楚楚的年輕企業(yè)家在機場著陸，前來吞噬這座城市的生產(chǎn)力。

(114) 有些企業(yè)家成功后，深知飲水思源的道理，不遺余力地加入慈善活動。

(115) 比如說，如果讓國王型企業(yè)家放棄對公司的控制權(quán)，再眼看著公司在別人的領(lǐng)導下，身價飛漲至幾十億美元，成為婦孺皆知的成功傳奇，然而到頭來，其最初的愿景并未實現(xiàn)，那他們也不大可能對最終結(jié)果感到心滿意足。

(116) 房地產(chǎn)價格的崩毀對于許多依賴以在房屋中擁有股份作為抵押的企業(yè)家來說，無異于釜底抽薪。

(117) 沒有哪個企業(yè)家是因為做善事把企業(yè)做垮了的。表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認為不但不虧，反而賺了。

(118) 許多企業(yè)家目光如豆，只顧眼前利益而未能著眼於未來。

(119) 在最富裕的國家里，比例再次上升，在這些地方，企業(yè)家的驅(qū)動力往往是他們覺察到了機會，而不是不得已而為之。

(120) 如果泛泛的和美國女性企業(yè)家投資家相比，中國女性的解放程度可能會更高，社會提供給女性的工作機會也更多，甚至社會輿論對于獨立女性的理解和贊美也更多，在這樣一個前所未有的自由寬松的環(huán)境下，成功打造事業(yè)的女性會越來越多。