(1) 世界是大舞臺(tái)，公司是小舞臺(tái)，家庭是后臺(tái)，生活是連續(xù)劇，我們就是主角。

(2) 人不喜歡被管但很多公司拼命的想去管理別人。

(3) 一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

(4) 創(chuàng)新是做至公司唯一之路。

(5) 你對(duì)多少人負(fù)責(zé),你的公司就有多少人。

(6) 我的爸爸是遠(yuǎn)洋公司商船的大副。他高高的個(gè)兒，微黃的頭發(fā)自然卷曲，白凈的方臉上嵌著一雙充滿(mǎn)智慧的眼睛，高高的鼻梁下，一雙鼻孔顯得特別大。

(7) 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

(8) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位公司治理人必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？

(9) 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

(10) 現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注意的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展公司中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。

(11) 一個(gè)公司正在兩種環(huán)境下最隨便犯弊端，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)間，第兩是里臨太多的機(jī)遇，一個(gè)CEO看到的沒(méi)有該當(dāng)是機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇無(wú)處沒(méi)有正在，一個(gè)CEO更該當(dāng)看到災(zāi)易，并爸怪易抹殺正在搖籃里。

(12) 微軟公司雇用工作狂真是眼光獨(dú)到。

(13) 在這個(gè)公司，你不犯錯(cuò)誤就會(huì)被解雇。史蒂夫?羅斯

(14) 最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)一定是簡(jiǎn)單的！優(yōu)秀公司一定是簡(jiǎn)單的！

(15) 微軟公司在用人上所表現(xiàn)出的膽略與氣魄是別的公司無(wú)可比擬的。

(16) 企業(yè)的發(fā)展是靠把心放在公司里的心腹知己，絕對(duì)不是有能力、有技術(shù)的人在支撐。

(17) 公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢(qián)是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無(wú)是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

(18) 員工所關(guān)心的不是公司的問(wèn)題而是自己的目標(biāo)。

(19) 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應(yīng)該命令說(shuō)：“你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做！”這肯定行不通！

(20) 美國(guó)硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來(lái)?yè)魯∽约旱脑�有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱(chēng)為自吃幼崽。

(21) 不要以為自己是機(jī)器，別人就一定也是機(jī)器，和諧的工作頻率會(huì)造就和諧的工作環(huán)境，你公司的氣質(zhì)將由此誕生。

(22) 我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

(23) 我的錢(qián)來(lái)自社會(huì)，也應(yīng)該用于社會(huì)，我已不再需要更多的錢(qián)，我賺錢(qián)不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會(huì)多做些公益事業(yè)，把多余的錢(qián)分給那些殘疾及貧困的人。

(24) 大多數(shù)的合伙人都采取五十對(duì)五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開(kāi)始賺錢(qián)，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見(jiàn)必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢(qián)時(shí)，雙方爭(zhēng)執(zhí)愈烈。

(25) 不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點(diǎn)銀子是發(fā)不了大財(cái)?shù)�。在�?chuàng)業(yè)的前期，每一個(gè)有能力的員工是公司賴(lài)以發(fā)展的根本。

(26) 在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。

(27) 吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)形象。要求職者有誠(chéng)心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗(yàn)的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過(guò)高，不見(jiàn)得就合用。

(28) 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題�？墒俏覀儏s無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。

(29) 把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。

(30) 無(wú)恥是這樣變成時(shí)髦的：無(wú)恥重復(fù)三遍，就變成了無(wú)聊；無(wú)聊重復(fù)三遍，就變成了有聊；有聊重復(fù)三遍，就變成了時(shí)髦。玩公司行官道者，可以觸類(lèi)旁通。

(31) 不要背棄理想，除非你覺(jué)得錢(qián)是你唯一覺(jué)得重要的東西，做一個(gè)有理想的人，自然也會(huì)成就一個(gè)有理想的公司。

(32) 設(shè)計(jì)公司是有品格的，十年做小，一朝做大的時(shí)候，你所有的努力必將得到驗(yàn)證。

(33) 成功的公司不會(huì)等待外界的影響來(lái)決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

(34) 永遠(yuǎn)不要對(duì)自己作品感到滿(mǎn)足，比你強(qiáng)的人和公司就在周?chē)�，他們隨時(shí)準(zhǔn)備給予你狠狠一擊。你能做的只有，不斷提高自己，使生命力更加旺盛。

(35) 名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兊某砷L(zhǎng)會(huì)帶動(dòng)公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

(36) 無(wú)論在哪個(gè)年齡，無(wú)論在哪個(gè)公司，你都要專(zhuān)注于發(fā)掘或者發(fā)展自己的“利用價(jià)值”，我們可以把利用價(jià)值分成三個(gè)檔次：第一個(gè)檔次，忍別人不能忍的。第二個(gè)檔次，做別人不能做的。第三個(gè)檔次，想別人不能想的。

(37) 凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

(38) 中國(guó)人歷來(lái)把團(tuán)圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時(shí)此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節(jié)美好時(shí)光，仍然堅(jiān)守崗位辛勤工作在銷(xiāo)售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

(39) 你不會(huì)一離開(kāi)學(xué)校就有百萬(wàn)年薪，你不會(huì)馬上就是擁有公司配屬手機(jī)的副總裁，二者你都必須靠努力賺來(lái)。

(40) 不要指望自己能在5到10年的時(shí)間里擺脫電腦，除非不是一個(gè)有理想的設(shè)計(jì)師。對(duì)設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你思維的枯竭就意味著你公司的枯竭。

(41) 盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，負(fù)責(zé)你會(huì)在同樣的問(wèn)題上浪費(fèi)同樣的時(shí)間，有時(shí)候甚至危及公司的性命。

(42) 高中剛畢業(yè)你不會(huì)一年掙4萬(wàn)美元。你不會(huì)成為一個(gè)公司的副總裁，并擁有一部裝有電話的汽車(chē)，直到你將此職位和汽車(chē)電話都掙到手。比爾?蓋茨

(43) 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時(shí)候，公司應(yīng)該給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(44) 要信賴(lài)下屬。公司所有的行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

(45) 最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方，招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì)。大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。

(46) 公司是槍?zhuān)瑔T工是子彈，老板是扳機(jī)。老板一扣扳機(jī)，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發(fā)展。

(47) 不要在名片上印總經(jīng)理的字樣，印設(shè)計(jì)總監(jiān)或客戶(hù)總監(jiān)會(huì)讓你的業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)更有余地，客戶(hù)也會(huì)覺(jué)得你公司規(guī)�？雌饋�(lái)還可以。

(48) 在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成分子，這是我公司一向的政策。

(49) 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應(yīng)該命令說(shuō)你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做，這肯定行不通。

(50) 與公司門(mén)面及財(cái)務(wù)狀況相較，我們應(yīng)該更關(guān)心公司的靈魂那就是我們的價(jià)值觀，熱情與操守。李?yuàn)W貝納

(51) 關(guān)于人的因素：這點(diǎn)相當(dāng)重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開(kāi)始沒(méi)什么感覺(jué)，卻會(huì)要你的命。地球是運(yùn)動(dòng)的，一個(gè)人不會(huì)永遠(yuǎn)處在倒霉的位置。

(52) 公司請(qǐng)員工來(lái)是為了解決問(wèn)題，否則你立刻失業(yè)。

(53) 了解我的公司在各區(qū)、各產(chǎn)品門(mén)類(lèi)和各客戶(hù)群體中的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于我這個(gè)首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)是很重要的。我以為做一個(gè)經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)不可或缺的條件，那就是有經(jīng)營(yíng)愛(ài)好。

(54) 我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。

(55) 創(chuàng)辦一個(gè)公司就像建立一座大廈，沒(méi)有藍(lán)圖，就不可能順利地施工，誰(shuí)都不能在沒(méi)有藍(lán)圖的情況下施工。建立事業(yè)的藍(lán)圖，就是訂一份企業(yè)計(jì)劃。

(56) 如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

(57) 沒(méi)有悟性的創(chuàng)業(yè)者，反應(yīng)就不夠靈敏，很難把自己的公司辦得火起來(lái)。

(58) 老板創(chuàng)立公司是建立一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便再實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

(59) 精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺(jué)遲鈍、閉門(mén)自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。

(60) 大公司沒(méi)效率，小公司沒(méi)效益。朱德庸

(61) 除了了解自己公司的所有運(yùn)營(yíng)情況外，最有益的事莫過(guò)于全面了解你的同行競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)情況。

(62) 大家就驚慌失措了。因?yàn)槲覀冎�前從�?lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)商業(yè)規(guī)則，從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)股份制，連有限公司和無(wú)限公司都搞不清楚是怎么回事。我們沒(méi)有這個(gè)能力來(lái)拆分這種利益軀體。

(63) 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

(64) 很多公司拼命的教員工方法，而不是激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。

(65) 如果你的公司目前只有兩個(gè)人，你就在名片上把自己的稱(chēng)呼放低一點(diǎn)兒，這樣會(huì)贏得尊重！

(66) 你的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

(67) 真正的成功者能令一個(gè)家庭、一所母校、一家公司、一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)人類(lèi)以他為榮。但，他靠的往往不是后者給他的榮耀和給他提供的優(yōu)越條件，而是靠個(gè)人奮斗！

(68) 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

(69) 最成功的幾家公司，總是將客戶(hù)服務(wù)擺在產(chǎn)品服務(wù)的前面。

(70) 員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

(71) 我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。

(72) 與和自己有往來(lái)的公司共存共榮，是企業(yè)維持長(zhǎng)久發(fā)展的唯一道路。

(73) 不要依賴(lài)任何人，一個(gè)小公司的體質(zhì)是強(qiáng)壓和拼命才能鍛煉出來(lái)的，寄生和依賴(lài)只會(huì)讓自己在風(fēng)向有所變化的時(shí)候死的很慘。

(74) 品牌包含了公司多年來(lái)積累的誠(chéng)信聲譽(yù)，是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

(75) 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

(76) 智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個(gè)道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。

(77) 小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。

(78) 一個(gè)公司最大的成本是沒(méi)有訓(xùn)練過(guò)的業(yè)務(wù)員。陳安之

(79) 要清楚，設(shè)計(jì)公司與廣告公司的根本區(qū)別在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎樣去走這條路。

(80) 私下說(shuō)公司不好又在公司上班，等于出賣(mài)自己。

(81) 公司請(qǐng)你來(lái)就是解決問(wèn)題，否則你立刻失業(yè)。

(82) 如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

(83) 您想現(xiàn)在開(kāi)一張不額支票，存在保險(xiǎn)公司，還是未來(lái)開(kāi)一張巨額支票，給稅務(wù)局？

(84) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然很年輕，但是我們經(jīng)歷的卻很多很多，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中各種各樣的公司起起伏伏，其實(shí)給我們每個(gè)人都積累了很多寶貴財(cái)富，到你遇到困難遇到問(wèn)題的時(shí)候，照我自己的習(xí)慣就是看看類(lèi)似事情產(chǎn)生了什么問(wèn)題，最后怎么解決的，這些歷史對(duì)我們未來(lái)和對(duì)每個(gè)公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)都有很多借鑒作用。

(85) 投資股票要切實(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，不可被一些不實(shí)數(shù)字所蒙騙。

(86) 社會(huì)的發(fā)展如湍急流水，任何平庸與狹隘的理想都無(wú)法濺起成功的波瀾。如響譽(yù)十九世紀(jì)的美國(guó)雷諾公司，只局限興盛時(shí)期的豐衣足食，因沒(méi)有深遠(yuǎn)的理想和目標(biāo)而停滯不前，最終無(wú)法逃脫被吞噬的厄運(yùn)。

(87) 買(mǎi)入獲利潛能稍差但股價(jià)偏低的公司股票，可能比購(gòu)入獲利能力稍好，但股利偏高的公司股票劃算。

(88) 立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。

(89) 我們的目標(biāo)是使我們持股合伙人的利潤(rùn)來(lái)自于公司，而不是其他共有者的愚蠢行為。

(90) 求生存，敬業(yè)愛(ài)崗，與公司共命運(yùn)，謀發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)企業(yè)新局面。

(91) 所購(gòu)的股票，遲早都要賣(mài)出。就算公司的業(yè)績(jī)?cè)俸�，還要時(shí)時(shí)注意股市的行情，評(píng)估自己所購(gòu)買(mǎi)的股票。

(92) 對(duì)公司不滿(mǎn)就暗自找新職位，但在找到之前，絕對(duì)不能流露出半點(diǎn)情緒，要比任何時(shí)候都努力工作，抓牢一切資源。

(93) 可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。

(94) 在職場(chǎng)上，第一要考慮的是自己的利益，第二要考慮的是上司的利益，最后考慮的才是公司的利益。

(95) 建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。

(96) 在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)，肯做事，有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫你慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成分子，這是我公司一向的政策。

(97) 不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

(98) 這家公司從不曾刻板而無(wú)趣。這是我們珍貴的資產(chǎn)，也是每天兢兢業(yè)業(yè)的原動(dòng)力。

(99) 只喜歡聽(tīng)員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽(tīng)公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

(100) 一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫(xiě)字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒(méi)搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開(kāi)始告急。

(101) 經(jīng)考核,人事部決定錄取小明為我公司正式員工。

(102) 人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是無(wú)暇看電視劇的。

(103) 很明顯的，公司不可能比員工成長(zhǎng)得更好或更快。李?yuàn)W貝納

(104) 我已經(jīng)和公司打成一片。它以我為生，我也和它生活在一起，日夜形影不離……它是我的情人。我害怕失去它也擔(dān)心失敗，并盡量避免失誤。這是一種悲慘的生活。

(105) 微軟是一個(gè)成功的公司，我不會(huì)否定他的成功，而且和比爾蓋茨共事是非常好的機(jī)會(huì)，同時(shí)世界也在跨入一個(gè)新的時(shí)代。一個(gè)公司大了之后，就會(huì)比較官僚，一個(gè)公司小了就會(huì)創(chuàng)新，不是說(shuō)微軟今天和未來(lái)不是一個(gè)了不起的公司。

(106) 治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。

(107) “軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì)服從，整體的巨大力量來(lái)自欲個(gè)體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從很快會(huì)變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。

(108) 我唯一的警告是，公司的成長(zhǎng)絕不能以正直為代價(jià)；我認(rèn)為，正直是這家廣告代理商的靈魂與前進(jìn)的動(dòng)力。

(109) 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)早年習(xí)慣"摸著石頭過(guò)小河"，而今天他們要過(guò)的是大江，左有國(guó)有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要"摸著石頭過(guò)大江"，其悲慘結(jié)局不問(wèn)可知。

(110) 每個(gè)人都要有工作和私生活的平衡，過(guò)于努力的工作，把自己累壞了，把家庭關(guān)系弄壞了，這是非常不值得的。如果公司需要的話，我都會(huì)很好地工作。

(111) 以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

(112) 信譽(yù)是公司的性命，質(zhì)量是信譽(yù)的保證。

(113) 偉大的創(chuàng)意造就偉大的廣告公司，而偉大的廣告公司依然以偉大的廣告為目標(biāo)。

(114) 沒(méi)有公式能判定股票的真正價(jià)值，唯一方法是徹底了解這家公司。

(115) 剛從學(xué)校走出來(lái)時(shí)你不可能一個(gè)月掙6萬(wàn)美元，更不會(huì)成為哪家公司的副總裁，還擁有一部汽車(chē)，直到你將這些都掙到手的那一天。

(116) 企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。

(117) 那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因?yàn)樗麄兯�具備的能力，還因?yàn)樗麄兊膫�(gè)性……

(118) 買(mǎi)股票前要努力作好各種準(zhǔn)備工作，要涉獵金融常識(shí)及國(guó)內(nèi)外財(cái)徑及政治動(dòng)態(tài)，詳細(xì)分析各上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并鍛煉好強(qiáng)壯的身體，以備心臟能承受大起大落的沖擊。

(119) 對(duì)于一個(gè)大公司而言，沒(méi)有一支強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍，給用戶(hù)提供全面、周到的服務(wù)，那簡(jiǎn)直是難以想象的。

(120) 顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)。顧客購(gòu)買(mǎi)分“五度”：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。只有忠誠(chéng)度的顧客創(chuàng)造出的利潤(rùn)，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠(chéng)度和依賴(lài)度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。