1 最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。M?斯科特?派克

2 決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

3 對于手頭掌握的情報資料所存在的空白點(diǎn)，不論是決策者明確指出的或是情報戰(zhàn)機(jī)關(guān)推斷的，必須加以仔細(xì)研究，以確定采取何種方法最可能填補(bǔ)這些空白。

4 一個現(xiàn)代民族國家，如果其最有權(quán)勢的決策者是通過公平、誠實(shí)、定期的選舉所產(chǎn)生的，而且在這樣的選舉中，候選人可以自由地爭取選票，而實(shí)際上每個成年公民都有投票權(quán)，那么，這個國家就具有民主政體。

5 但這些決策者似乎并不是太擔(dān)心：盡管據(jù)稱韓國昨日已采取了行動，但真正引人注意的是，其它國家央行保持了緘默。

6 新興經(jīng)濟(jì)體決策者雖持歡迎態(tài)度但也不是多多益善，他們害怕外國資金大量涌入給匯率帶來壓力，導(dǎo)致貨幣升值過高。

7 在許多國家，復(fù)蘇依舊疲軟，但物價上漲的威脅已使決策者和公眾如臨大敵。

8 很清楚的一件事是美國的決策者們并沒有使美國變成恐怖主義禁絕之地，特別是對那些小動作防不勝防。

9 正因如此，寶安教育決策者們審時度勢以百川歸海的氣度迎八方客，堅(jiān)定地走社會力量辦學(xué)的路子。

10 印度決策者表示他們正在往這兩個方面努力，但也只取得了一些良莠不齊的進(jìn)展。

11 而美國與巴基斯坦兩國的決策者也許會得出這樣一個結(jié)論：雙方各取所需、各得其所，現(xiàn)在分手風(fēng)險多多。

12 從早期預(yù)警評估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。

13 現(xiàn)在擔(dān)憂的是決策者會矯枉過正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟(jì)中少有的活力來源之一。

14 來在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠(yuǎn)矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫將由我們來創(chuàng)作。

15 歐洲決策者正在忙著制定應(yīng)急方案，以應(yīng)對六個月前看起來還難以想象的事情：一旦意大利無法吸引足夠的私人資金，他們將對其進(jìn)行救助。

16 任何一天都有來自全球的幾十位決策者和專家在總部或我們的實(shí)地辦事處召開會議，就重大的糧食和農(nóng)業(yè)問題達(dá)成一致意見。

17 模型具有科學(xué)性與實(shí)用性，它為決策者提供了一個沿海開放地區(qū)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的量化的輪廓。

18 對于美國的決策者來說，當(dāng)他們面臨由不動產(chǎn)破產(chǎn)引發(fā)的信用危機(jī)時，日本是一個教訓(xùn)，讓我們學(xué)習(xí)那些事情是不能做的。

19 直到不久前，40載超常規(guī)的金融創(chuàng)新一直被視為西方決策者和銀行家額手相慶的理由。

20 首次舉行的這次研討會致力于改進(jìn)衛(wèi)生決策者和開業(yè)者所需的科學(xué)證據(jù)，使其做出與提高衛(wèi)生保健服務(wù)的全面覆蓋相關(guān)的知情決定。

21 美國的立法者和決策者頒布法律和施行機(jī)制改革，通過擴(kuò)大移民受教育機(jī)會和他們的社會流動能力來幫助應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。整理

22 比如，通過SaaS提供的工具可以為決策者提供原料處理時間、生產(chǎn)周期時間和設(shè)備更換時間的理想指標(biāo)。

23 在對威脅進(jìn)行估計(jì)的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報的數(shù)量、質(zhì)量和及時性。

24 和諧不是一把尺子，硬生生地丈量萬物，用同一個標(biāo)準(zhǔn)命令世間萬物達(dá)成量的一致；和諧是一位總攬全局的決策者，抑或說是指揮家，讓萬事萬物各就其位，讓它們演澤真實(shí)的自己，成就真正的和諧。

25 歐元區(qū)的擔(dān)心是最大的，不僅因?yàn)橹鳈?quán)違約已被認(rèn)為不再是癡人說夢，而且因?yàn)?em>決策者通過向主權(quán)債券持有者彌補(bǔ)了短期和大多數(shù)中期的損失的方式，成功做到了遮人耳目。

26 我們的目標(biāo)是使得這些朝氣蓬勃、多才多藝的婦女跟其他國家的女性取得聯(lián)系，同時跟美國決策者和商業(yè)人士建立關(guān)系。

27 中國在未來，在21世紀(jì)是屬于可持續(xù)發(fā)展的國家立于世界民族之林，還是因?yàn)榻邼啥鴿O的短期行為而亡國滅種，在很大程度上取決于現(xiàn)在的中學(xué)生？？未來環(huán)境的主人，國家的建設(shè)者和決策者，是否樹立起與可持續(xù)性發(fā)展相一致的環(huán)境意識和行為？？環(huán)境教育勢在必行。

28 最好通過一種全局的、多學(xué)科的方法達(dá)到這一目的，這種方法要包括作物科學(xué)家、營養(yǎng)學(xué)家、土壤科學(xué)家、生態(tài)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和決策者。

29 在第二階段，采用多目標(biāo)評價方法對上一階段得出的布局方案進(jìn)行評價，評價結(jié)果用于輔助決策者進(jìn)行決策。

30 美國目前處于數(shù)年內(nèi)最嚴(yán)重的能源危機(jī)之中，我們的最高決策者做出了什么重大決定？

31 不過決策者仍然指出,緊縮的信貸市場和高企的失業(yè)率將令經(jīng)濟(jì)蹣跚而行,而非快速回升至正常狀況.

32 還有跡象表明中國的決策者更注重鞏固農(nóng)鄉(xiāng)基本產(chǎn)業(yè)。

33 但是一些經(jīng)濟(jì)決策者們關(guān)注網(wǎng)絡(luò)公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也有許多原因。

34 該方法充分發(fā)揮了離差最大法的客觀賦權(quán)性，并且能夠激勵決策者對已知方案進(jìn)行客觀合理評價。

35 全國過渡委員會是由40多個宏觀決策者組成，這個委員會打算很快就要搬遷。

36 根據(jù)評價結(jié)果，提出了大寨旅游資源可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控對策，以期為決策者提供科學(xué)建議。

37 路甬祥在論壇上說，咨詢報告公布后，來自公眾的壓力有可能進(jìn)一步影響決策者。

38 然而，在現(xiàn)實(shí)決策中，由于時間的壓力、知識或數(shù)據(jù)的缺乏等因素的影響，決策者往往只愿意或能夠提供決策參數(shù)的不完全信息。

39 它通過市場調(diào)查增加信息量，對先驗(yàn)概率進(jìn)行修正，從而提高決策者對未來可能性的把握，達(dá)到降低決策風(fēng)險的目的。

40 哲理性決策是決策者以價值尺度和理性認(rèn)識為依據(jù)，對未來實(shí)踐所做的設(shè)計(jì)和決斷。

41 當(dāng)瑞郎的升勢是由外部因素而起,決策者深知單邊干預(yù)的代價所費(fèi)不貲,且效果有限.

42 這里哪些關(guān)鍵字和短語代表了最賺錢的那些網(wǎng)站的決策者？

43 決策者們需要有近期、中期和長期考慮，而且要將三者綜合起來全盤考慮。

44 決策者們準(zhǔn)備采取措施打破這種惡性循環(huán)碼？

45 因此決策者會怠于確保市場的安全性而將放權(quán)給中央銀行，其中一些決策者只制定明確的通脹目標(biāo)。

46 本文集中研究了廣東朗能在四川市場的渠道管理，試圖通過這個典型案例的研究為廣東朗能的管理決策者和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士在渠道管理方面提供有益的參考。

47 盡管當(dāng)時小津在國外并不出名，其原因可歸結(jié)為國內(nèi)那些決策者嫌他的電影過于“日本化”的緣故。

48 本周華爾街股市大跳水也反映出投資者擔(dān)心經(jīng)濟(jì)增長會進(jìn)一步放緩，而決策者卻更加無能。

49 因?yàn)楣芾碚吆?em>決策者都不愿捅婁子，因此他們讓一切繼續(xù)。

50 它減少了中國政策決策者的中庸思想，并引導(dǎo)他們看清中國的通脹風(fēng)險對新興市場的風(fēng)險。

51 只有通過財(cái)務(wù)報表分析，才能使信息使用者、決策者得到確切的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，進(jìn)而指導(dǎo)決策。

52 ICRAF正在嘗試鼓勵決策者和繼續(xù)種植常綠樹木的社區(qū)改變它們所種植的樹木，盡管這些常綠樹木是松脂或者造紙用紙漿的來源。

53 1997年，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的風(fēng)雨中苦苦求索了近10年的塞飛亞決策者們做出了一個歷史性的抉擇：收購重組國有肉聯(lián)廠，進(jìn)軍鴨產(chǎn)業(yè)。

54 搜豬網(wǎng)的馮永輝說對此政策決策者除了等著毫無其它辦法。

55 隨著接線端子市場競爭的愈發(fā)激烈，快速有效的掌握市場發(fā)展情況成為企業(yè)及決策者成功的關(guān)鍵。

56 第四類經(jīng)驗(yàn)雖然沒有被談?wù)摵芏�，但亞洲�?em>決策者最好認(rèn)真思考一下，那就是需要制定一個金融危機(jī)管理和解決的框架。

57 為能使各決策者在保留各自私有資訊的情況下順利完成工作的分派，我們選擇以反向拍賣法的概念來發(fā)展我們處理這項(xiàng)問題的演算法。

58 IT決策者實(shí)施公共云應(yīng)用和平臺，更多的是為了業(yè)務(wù)敏捷性而不是節(jié)約IT成本。云解決方案正在改變著受訪者們商業(yè)運(yùn)作的方式。

59 這些愚蠢的官僚沒有任何敏感度。他們不是詩人，他們不是小說家，他們不明白創(chuàng)造微妙的差異。但是現(xiàn)在他們是決策者。所以沒有最優(yōu)秀的小說出版，只有三流的――因?yàn)樗麄冎荒苊靼兹�流……奧修

60 例如，把重點(diǎn)放在瘧疾領(lǐng)域，而其他疾病導(dǎo)致了對人類更多的傷害，這導(dǎo)致了對政界人士、決策者和衛(wèi)生工作者的破壞性的倒錯的激勵。

61 當(dāng)然，在每一階段，決策者和商界領(lǐng)袖都宣布災(zāi)難得到遏制，看著財(cái)政真菌像干腐病一樣蔓延。

62 野村公司的尚恩.達(dá)比認(rèn)為，亞洲的決策者仍然固執(zhí)于西方國家的增長性恐慌。

63 這套叢書旨在為決策者、捐贈者和衛(wèi)生保健項(xiàng)目管理者提供資源，讀者可以免費(fèi)在線獲取它們。

64 會計(jì):識別,記錄,匯總,并報告經(jīng)濟(jì)信息給決策者的程序.

65 SaaS可充當(dāng)制造型工廠的決策者的經(jīng)營業(yè)務(wù)智能工具。

66 政策目標(biāo)的確定主要取決于決策者在規(guī)劃政策時對事實(shí)前提和價值前提，即事與愿的關(guān)系的拿捏。

67 在第二階段，由決策者界定的最佳工作點(diǎn)將從折衷過界的有效點(diǎn)中選擇。

68 經(jīng)濟(jì)決策者無法讓阿拉伯統(tǒng)治者和其人民實(shí)現(xiàn)和平，也無法穩(wěn)定日本的核反應(yīng)堆，但是他們可能將它們的附帶性不利影響最小化。

69 并且隨著道路勘測設(shè)計(jì)工作信息化的不斷進(jìn)展，如何實(shí)現(xiàn)大范圍數(shù)據(jù)的三維動態(tài)漫游，給決策者和設(shè)計(jì)師以直觀的三維立體印象，都成為亟待解決的問題。

70 從古埃及法老，到中國皇帝，到歐洲皇室，這些決策者在面對棘手難題時都曾問策于愚人或弄臣。

71 這份雙周刊在中國的經(jīng)濟(jì)決策者當(dāng)中有著忠實(shí)的追隨者，他們贊賞它的報道準(zhǔn)確、見解深刻，并能沿著中國媒體審查的界限游走。

72 沿著河流，有一首新的頌歌“最小的干季流動”，工程師和決策者開始認(rèn)為對于河流的健康來說質(zhì)與量同樣重要。

73 這樣做無疑吸引了那些流動比率國家的決策者，避免了將借方直接暴露在由利率升高而引起的支付危機(jī)面前。

74 老是以短期實(shí)效為政治生活全部的決策者往往不關(guān)注長遠(yuǎn)需要，這就讓他們不斷去撲滅身邊的叢林之火，這些火源往往來自于銀行危機(jī)、糧食供需混亂或者他們即將卸職離任的明顯恐懼之中。

75 在亞當(dāng)斯的公平理論的基礎(chǔ)上，提出了決策者關(guān)于分配的評判標(biāo)準(zhǔn)。

76 決策者們?nèi)耘f在相信放任的自由市場活動;特別是當(dāng)他的那些狡詐的朋友們還能在這種情況下?lián)棋X.

77 房地產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的國家支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其決策者更應(yīng)該緊跟形勢變化，提高自身的企業(yè)經(jīng)營管理水平，以求在市場競爭中取勝。

78 卻是頗具爭議性的,他們認(rèn)為，服過兵役的,決策者越多,這個國家就越不好戰(zhàn)。

79 他們撰文指出，救助基金放貸規(guī)模擴(kuò)大后，決策者們可用新發(fā)行的救助基金債券以極低的折扣價來置換希臘現(xiàn)有的國債，以此結(jié)束希臘債務(wù)恐慌。

80 如今，經(jīng)濟(jì)正處于最糟糕的時期，華盛頓的決策者們卻好像無視海外這些至關(guān)重要的美元贊助者的客觀存在。

81 如此，美國報刊對中國反分裂法的報道就可能反映出其決策者在這一事件上的態(tài)度和觀點(diǎn)。

82 該軟件系統(tǒng)利用自動化測報系統(tǒng)實(shí)時采集的水雨情資料，進(jìn)行實(shí)時水雨情動態(tài)分析，為決策者提供決策支持。

83 當(dāng)時我強(qiáng)烈呼吁我們必須讓發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)切合實(shí)際，能真正為人們帶來幫助，不管這些人是部長、決策者、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，還是水果商販。

84 如果中國不愿面對困難的機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)沿著以資產(chǎn)膨脹促發(fā)展的路子走下去，麻煩也許會比決策者們期望得更多。

85 決策者們還要依靠經(jīng)濟(jì)學(xué)，發(fā)展中國家的決策者們更要依靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)。

86 歐洲政壇素來充斥著五花八門的不和諧音；本周，德國的決策者們亦就歐元問題發(fā)出了混淆的信號。

87 新的一年中,各國決策者還將試圖大幅調(diào)整過時的監(jiān)管體系,以避免危機(jī)重演.

88 對于公眾債務(wù)的容忍度關(guān)鍵取決于決策者們的認(rèn)知和錯覺。

89 對于美國決策者而言，這個向多極世界的轉(zhuǎn)變將開啟一個新紀(jì)元。

90 它的任務(wù)是就未來不穩(wěn)定的主要根源發(fā)出明確警告，同時向政府或關(guān)鍵私人機(jī)構(gòu)的決策者施加壓力。

91 網(wǎng)站還提供顯示各國安全飲用水級別的世界地圖，決策者可對比查閱1970年至2002年有關(guān)安全飲用水的信息。

92 如果凈現(xiàn)值等于零,決策者會發(fā)現(xiàn)接受或放棄該方案并無差別.

93 企業(yè)的IT決策者們已逐漸意識到,過高程度的定制化很有可能會產(chǎn)生相反的效果.

94 傳遞性暗示了我們不可能遇見一個選擇結(jié)果相互矛盾的決策者，因?yàn)槠溥x擇結(jié)果表明她的偏好明顯是相互循環(huán)的。

95 檢察官稱，間諜網(wǎng)的11名嫌疑犯中的8人被精心挑選出來結(jié)成組，裝扮成夫妻來取悅美國的決策者。

96 此實(shí)例說明通過實(shí)證可以對我國農(nóng)業(yè)類上市公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評價，為決策者提供較為客觀的決策依據(jù)。

97 一個為期三年的研究項(xiàng)目步入最后環(huán)節(jié)，專題研究小組獲得成功，論文業(yè)已發(fā)表，召開了公布研究成果的國際會議，研究報告也放到了決策者的辦公桌上…

98 然而，任何立法的過程都凝結(jié)著科研工作者和立法決策者的心血，有時還要打破種種思想束縛。

99 決策者確實(shí)放寬政策是重大利好。

100 通過企業(yè)的核算與管理，為決策者提供明晰的財(cái)務(wù)分析，核算，預(yù)測等報表。

101 斯瑞穆拉那贊注意到，在新興經(jīng)濟(jì)體國家的市場和決策者之間有一個巨大的斷檔，尤其是印度、中東國家和一些東歐國家。

102 實(shí)驗(yàn)者們認(rèn)為，這個粗魯?shù)哪腥伺c同是一人卻行為得體相比，更像是一個決策者并能自行其事。

103 憂慮是決策者們可能會做的過火，從而損傷到低迷經(jīng)濟(jì)世界中為數(shù)不多的幾個有活力的之一。

104 為進(jìn)一步對決策者加工過程的內(nèi)部表征進(jìn)行研究，采用了眼動實(shí)驗(yàn)的方法對其探討。

105 國內(nèi)的勞動市場正面臨著長期的、像日本那樣夢想破滅和機(jī)會匱乏式的可悲的停滯狀態(tài)，但還有那么多的決策者們在這個問題上與他們串通一氣。

106 成功的實(shí)施其中一個套裝軟體能夠?yàn)榻M織的決策者提供更新或更好的訊息，以及實(shí)現(xiàn)全球化生產(chǎn)和分銷過程。

107 于是,一方面對岌岌可危的真文物視如敝履,另一方面對“復(fù)建”華而不實(shí)的仿古建筑趨之若鶩,成了時下一些地方的決策者異常鮮明的“文化”觀。

108 它使城市決策者們的執(zhí)政理想直抵市民們的生活夢想,如血融水,膠漆相投。

109 歷史從來是責(zé)有攸歸的,每一位決策者都要敬畏歷史。

110 中國科學(xué)院院士呂敏在深情回憶與朱光亞同志共同工作的難忘經(jīng)歷時,稱贊朱光亞是富有遠(yuǎn)見卓識的國防科技領(lǐng)導(dǎo)者、決策者,也是一位戰(zhàn)略科學(xué)家。

111 由于教育產(chǎn)出的質(zhì)量具有復(fù)雜性、潛在性、遲效性等特點(diǎn),不像醫(yī)療、住房的影響那樣直接,對決策者不易形成顯在的壓力。

112 我們這些不事稼穡的人,除了向他們致敬,更應(yīng)該珍惜糧食,尤其是那些決策者,更不能糟蹋本可改善農(nóng)人生活的民脂民膏。

113 這是描述古代戰(zhàn)爭雙方決策者,在遠(yuǎn)離戰(zhàn)場千里之外的后方,施謀用計(jì)、運(yùn)籌決策,對戰(zhàn)爭勝負(fù)施加間接卻有重要影響的情形。

114 秘書,作為領(lǐng)導(dǎo)人的側(cè)近人員和直接助手,雖不是決策者,但負(fù)有為領(lǐng)導(dǎo)決策和落實(shí)決策做好服務(wù)工作的責(zé)任。

115 石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院白頤說,決策者首先對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行競爭力的判斷,摸清優(yōu)勢、不足所在,然后依此再做規(guī)劃、定位,這樣做特別務(wù)實(shí)。

116 1978年,為了適應(yīng)北煤南運(yùn)和外貿(mào)需求,國家決定在魯南蘇北沿海選址建設(shè)深水大港,連云港、石臼所(日照港的前身)、嵐山頭成為決策者和學(xué)者熱議的焦點(diǎn)。

117 倫敦金融城主管政策主席傅思途說,調(diào)查結(jié)果對倫敦決策者是項(xiàng)警訊,除了美國,競爭力日強(qiáng)的亞洲也值得注意。

118 世博會“桃花源里”展示了湖南人的美好幢景,顯示了湖南決策者的決心,“桃花源”正在回歸,“桃花源里”將結(jié)出豐碩的成果。

119 美國在冷戰(zhàn)期間拿出過類似舉措,當(dāng)時的決策者推斷可以用核武器“抵消”華約組織更為龐大的常規(guī)戰(zhàn)力。

120 對于改革中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,決策者應(yīng)當(dāng)廣納善言,集思廣益,通過深入的討論廣泛達(dá)成共識,通過良性的互動形成支持改革的強(qiáng)大動力。