1, 多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

2, 老板和員工并不是對(duì)立的，而是和諧統(tǒng)一的。

3, 一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助

4, 不要以為，從員工身上克扣銀兩是一種很精明的做法，畢竟這點(diǎn)銀子是發(fā)不了大財(cái)?shù)摹Ｔ趧?chuàng)業(yè)的前期，每一個(gè)有能力的員工是公司賴以發(fā)展的根本。

5, 在一個(gè)企業(yè)中，員工有適當(dāng)不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個(gè)企業(yè)里的員工鴉雀無(wú)聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫(xiě)照。

6, 在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績(jī)。他取得了成績(jī)，大家都贊揚(yáng)他，尊重他，以他為榜樣，他就會(huì)有一種滿足感。我們需要的是世界上最優(yōu)秀的人才！

7, 員工并非打工仔，同是興怡一家人。

8, 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

9, 領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠(chéng)，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽識(shí)及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。

10, 你永遠(yuǎn)有兩個(gè)客戶：外面的客戶和你的員工。

11, 經(jīng)營(yíng)者要善用人才，并創(chuàng)造一個(gè)讓員工能發(fā)揮所長(zhǎng)的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼。

12, 員工所關(guān)心的不是公司的問(wèn)題而是自己的目標(biāo)。

13, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應(yīng)該命令說(shuō)：“你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做！”這肯定行不通！

14, 板三情：對(duì)事業(yè)有激情，對(duì)員工講感情，對(duì)顧客用熱情。

15, 治理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

16, 要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時(shí)候，公司應(yīng)該給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

17, 公司是槍，員工是子彈，老板是扳機(jī)。老板一扣扳機(jī)，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發(fā)展。

18, 碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。

19, 要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺(jué)。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)好人也會(huì)變壞。

20, 公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而盡不應(yīng)該命令說(shuō)你必須選擇這樣的過(guò)程，你必須這么做，這肯定行不通。

21, 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。

22, 公司請(qǐng)員工來(lái)是為了解決問(wèn)題，否則你立刻失業(yè)。

23, 我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶才會(huì)開(kāi)心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。

24, 所謂奉獻(xiàn)，既是蠟燭燃燒自己，奉獻(xiàn)光明；汽油燃燒自己，奉獻(xiàn)動(dòng)力；小蜜蜂燃燒自己，奉獻(xiàn)蜂蜜；企業(yè)燃燒自己，奉獻(xiàn)社會(huì)；作為企業(yè)的員工燃燒自己，奉獻(xiàn)企業(yè)，并通過(guò)企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。

25, 一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

26, 以本國(guó)人的管理方法，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無(wú)往而不利。

27, 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題�？墒俏覀儏s無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。

28, 中國(guó)人歷來(lái)把團(tuán)圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時(shí)此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節(jié)美好時(shí)光，仍然堅(jiān)守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

29, 關(guān)于人的因素：這點(diǎn)相當(dāng)重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開(kāi)始沒(méi)什么感覺(jué)，卻會(huì)要你的命。地球是運(yùn)動(dòng)的，一個(gè)人不會(huì)永遠(yuǎn)處在倒霉的位置。

30, 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開(kāi)始做起!競(jìng)爭(zhēng)為王,適者生存,讓我們從小團(tuán)隊(duì)的第一名開(kāi)始做起!

31, 在取利過(guò)程中如果你是依法掙錢(qián)，依法納稅，這個(gè)取利的過(guò)程就是取義，只有取義才能取大利。比如說(shuō)社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢(qián)。

32, 老板創(chuàng)立公司是建立一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便再實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

33, 信任你的員工，這樣他們才會(huì)更信任你。

34, 很多公司拼命的教員工方法，而不是激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。

35, 企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

36, 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

37, 在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬(wàn)眾一心。

38, 員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

39, 圣誕節(jié)，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節(jié)快樂(lè)的腳步。街上的商店門(mén)前都擺上了美麗的圣誕樹(shù)，超市里的員工也戴上了可愛(ài)的圣誕帽。舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的圣誕慶祝會(huì)的想法便油然而生。

40, 企業(yè)不景氣，問(wèn)題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

41, 沒(méi)有熱忱的經(jīng)營(yíng)者，也就教育不出敬業(yè)的員工。

42, 以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!

43, 創(chuàng)業(yè)找到泉水如何分配？挖個(gè)池子貯水供自己和員工享用和發(fā)展，溢出池子的流向社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)。

44, 雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢(qián)，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。

45, 所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發(fā)員工的行動(dòng)力就是化解他們心中的恐懼。

46, 如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

47, 由于說(shuō)話一定要老實(shí)，所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎(jiǎng)賞和表?yè)P(yáng)，我會(huì)特別小心地對(duì)待我對(duì)員工所承諾的事情。

48, 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。

49, 干部是大發(fā)動(dòng)機(jī)，其他員工應(yīng)成為與大動(dòng)機(jī)同步運(yùn)轉(zhuǎn)的小發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣動(dòng)力才會(huì)更大。下面的員工不能成為發(fā)動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)裝置。

50, 真正付給員工工資的并不是老板，而是客戶。

51, 以對(duì)待合伙人的方式對(duì)待員工，則他們將展現(xiàn)有如合伙人那樣的作為。

52, 領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊。

53, 制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。

54, 我告訴新員工，如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)離開(kāi)，如果你專等上市請(qǐng)你離開(kāi)，我們要用80年做企業(yè)。

55, 員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。

56, 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。

57, 讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

58, 不講質(zhì)量的員工，不是合格的員工。

59, 領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說(shuō)的話。

60, 老板要的是結(jié)果。在一家公司，產(chǎn)生哪兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)老板最有價(jià)值：第一個(gè)是幫老板省錢(qián)；第二個(gè)是幫老板賺錢(qián)。老板最欣賞的員工就是幫助他省錢(qián)或賺錢(qián)的人。所以，您都可以不斷地幫老板省錢(qián)或賺大錢(qián)，那您的未來(lái)一定是確保的。

61, 外資企業(yè)日益加強(qiáng)在整車合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通過(guò)零部件采購(gòu)，通過(guò)給員工很高的獎(jiǎng)金等等手段，將大部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。

62, 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。

63, 可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。

64, 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。一味地增加員工、擴(kuò)充門(mén)面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

65, 團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。

66, 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。

67, 老板說(shuō)“吃虧是�！�，那就是要你吃虧替他干活，損害你的利益，因?yàn)槔习遄约菏遣粫?huì)實(shí)施“吃虧是福”的，他只是忽悠員工們別怕吃虧而已。

68, 階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。

69, 在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。

70, 如果你送員工一件禮物，那就送給他激情吧。

71, 每天我一醒來(lái)感覺(jué)我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價(jià)值，我要保證我的股東能夠獲得回報(bào)，我要讓社會(huì)感覺(jué)到百度是一個(gè)負(fù)責(zé)任的、對(duì)社會(huì)有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)了，這是我覺(jué)得非常非常幸福的一點(diǎn)。

72, 只喜歡聽(tīng)員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽(tīng)公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

73, 一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫(xiě)字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒(méi)搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開(kāi)始告急。

74, 經(jīng)考核,人事部決定錄取小明為我公司正式員工。

75, 很明顯的，公司不可能比員工成長(zhǎng)得更好或更快。李?yuàn)W貝納

76, ，最重要的是讓員工感到工作快樂(lè)。

77, 我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來(lái)惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯(lián)想在全國(guó)有5萬(wàn)多員工，我發(fā)動(dòng)一部分起來(lái)比水軍厲害。

78, 對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

79, 沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

80, 目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號(hào)文化’，并按照員工自愿原則。

81, 優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。

82, 由于全體員工的努力，工廠超額完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。

83, 企業(yè)的價(jià)值最終還要體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)員工的行為上。所以任何一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，對(duì)員工的要求必然會(huì)包括誠(chéng)信這一項(xiàng)，必然選擇他能夠完全信賴的人。

84, 少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。

85, 干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

86, 一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

87, “一個(gè)公司只有在它的追求與社會(huì)的追求一致的時(shí)候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會(huì)，它才能永遠(yuǎn)興旺。

88, 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)“壞消息”時(shí)，要盡快地、策略性地讓員工知道，并且一定要讓他們比外人先知道，因?yàn)榛乇軠贤▽?duì)企業(yè)造成的危害更大。

89, 王經(jīng)理辦事干脆利落，員工們都很佩服。

90, 忠誠(chéng)不是空洞的口號(hào)，應(yīng)是每個(gè)員工的工作箴言。

91, 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

92, 雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對(duì)人類是有貢獻(xiàn)的。學(xué)雷鋒無(wú)國(guó)界之分，把雷鋒精神引進(jìn)我們公司，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，會(huì)改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果。

93, 凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場(chǎng)來(lái)跟員工溝通。

94, 管理不是專制，一個(gè)家婆司的最高管理階層必須有才能引導(dǎo)跟管理員工。

95, 鬧革命不能光顧個(gè)人安全，如果為了個(gè)人安全，我就不到中國(guó)來(lái)了，只有消滅法西斯，方有最可靠的安全，共產(chǎn)黨員，不能首先為個(gè)人的安全，就是為傷病員活著的。如果醫(yī)生不為傷員工作，他活著還有什么意義呢？

96, 一味地增添員工、縮減門(mén)點(diǎn)，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。

97, 因?yàn)檎f(shuō)話一定要誠(chéng)實(shí)，所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎(jiǎng)賞和表?yè)P(yáng)，我會(huì)特別小心地對(duì)待我對(duì)員工所承諾的事情。

98, 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。

99, 企業(yè)最大的成本，就是沒(méi)有訓(xùn)練好那些不會(huì)做銷售的員工。

100, 每一個(gè)人都知道，聆聽(tīng)對(duì)溝通來(lái)說(shuō)是重要的�！�…但是極少組織會(huì)小心聆聽(tīng)它們的員工以及它們的顧客的心聲。

101, 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。

102, 一遇到困難，老板馬上想到通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。

103, 員工，尤其老員工，總認(rèn)為自己為企業(yè)做了很多事，但如果沒(méi)有企業(yè)，你連做事的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

104, 員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。

105, 看哪個(gè)公司更真心培養(yǎng)員工，不能只看它的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。更重要的是：哪些公司會(huì)提供機(jī)會(huì)給員工，讓他們?cè)谌菰S錯(cuò)誤、重視成長(zhǎng)的環(huán)境中，著實(shí)地磨練與學(xué)習(xí)。

106, 在一些人看來(lái)這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫(huà)餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來(lái)越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來(lái)，"精神"并沒(méi)有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。

107, 員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功成功之源。

108, 比起找一個(gè)好崗位，找一個(gè)愿意把你當(dāng)好員工培養(yǎng)的崗位更重要。比起找一個(gè)王子，找一個(gè)愿意把你當(dāng)公主寵你的人更重要。你所選擇的對(duì)方好不好很重要，但更重要的是他對(duì)你好不好。劉同

109, 提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇。

110, 如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

111, 每個(gè)員工的工作，就是團(tuán)隊(duì)的工作；公司的績(jī)效，就是你所付出努力的結(jié)果。

112, 在1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，萬(wàn)科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里�！�。

113, 一定要把團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的概念，輸入到每一個(gè)員工身上，讓他凡事以團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為第一優(yōu)先考量。

114, 如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。

115, 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

116, 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

117, 看一下老板是不是善于管理他的員工，從他給員工支付的報(bào)酬毫無(wú)疑問(wèn)地可以做出判斷。

118, 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

119, 管理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

120, 在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開(kāi)。最后導(dǎo)致老板沒(méi)有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無(wú)所適從，企業(yè)一片混亂。