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1 其次,即使發(fā)生了竄貨現(xiàn)象,也可以明辨產(chǎn)品的來龍去脈,有真憑實據(jù),處理起來相對容易。
2 乙方或乙方指定的分銷商與丙方應(yīng)配合甲方處理各類竄貨活動。
3 對于成熟度和集中度都較高的中國電冰箱行業(yè)而言,竄貨對于生產(chǎn)企業(yè)渠道效率、渠道安全的影響不可忽略。
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4 “竄貨”即產(chǎn)品的跨區(qū)域銷售,它是一種比較常見的的渠道沖突現(xiàn)象,又被稱倒貨,沖貨。
5 也可以加強對市場上分銷商和藥店的檢查,將那些敢于竄貨的銷售商從銷售體系中踢出去。
6 在我國企業(yè)的分銷渠道建設(shè)中往往會遇到竄貨現(xiàn)象。
7 所謂越界銷售,也稱竄貨,表現(xiàn)為商品未經(jīng)同意從經(jīng)銷商A負(fù)責(zé)的區(qū)域,流向經(jīng)銷商B負(fù)責(zé)的區(qū)域或者經(jīng)銷商擅自銷售給廠商直接負(fù)責(zé)的客戶。
8 竄貨這一市場中永恒的話題,不知道困擾了多少理論家和實戰(zhàn)派。
9 為了解決這種“竄貨”現(xiàn)象,本文從分析造成“竄貨”現(xiàn)象的原因與危害入手,從生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商兩個不同角度提出相應(yīng)對策,以期保證商品流通渠道能夠有序地暢通。
10 很多學(xué)者都對竄貨現(xiàn)象的形成原因作了分析并撰寫了文章。
11 在陶瓷建材企業(yè)中,目前抑制竄貨是企業(yè)管理活動中一個重要的內(nèi)容。
12 竄貨一直是渠道管理中讓企業(yè)非常頭疼的問題,第五章則詳細(xì)的論述了如何有效規(guī)避和處理這種渠道的沖突。
13 企業(yè)的市場通路建設(shè)往往會遭遇“竄貨”現(xiàn)象。
14 竄貨是企業(yè)面臨的共性問題。
15 竄貨分為掠奪性竄貨、報復(fù)性竄貨、戰(zhàn)略性竄貨、自然性竄貨等類型,大部分竄貨是有害的。
16 這些“抗議者”只是5個竄貨商。他們和諾基亞沒有直接的業(yè)務(wù)往來。
17 所謂竄貨,即渠道的跨區(qū)銷售,是一種極易被忽視,但又對品牌和企業(yè)經(jīng)營具有很強殺傷力的營銷頑癥。
18 因此可能不惜使用一切手段,包括損害生產(chǎn)企業(yè)的利益,如竄貨是一種比較常見的做法。
19 具體實施辦法如下:未經(jīng)意美公司允許,特許經(jīng)營商不得以任何方式及理由發(fā)展銷售區(qū)域以外的分銷商,否則視為竄貨行為。
20 柳北虬苦心經(jīng)營,大風(fēng)酒行名聲大振,不料噩運卻接踵而至,先是被“竄貨”。
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