1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

2、自滿、傲慢和貪婪會排除韌性。謙遜和高尚的目的會強化韌性。

3、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

4、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

5、為了在工作或生活中發(fā)展出成熟而有意義的人際關(guān)系，我們有必要建立兩層濾網(wǎng)。第一層能夠抵御來自他人的傷害，第二層則為了避免自己傷及他人。

6、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。

7、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

8、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

9、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。

10、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

11、認(rèn)真做事只是把事做對，用心做事才能把事做好。

12、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。

13、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。

14、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

15、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

18、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

19、大多數(shù)的錯誤是企業(yè)在狀況好的時候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時候。

20、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。

21、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

22、我們每個人都能夠因時而變，因人而變。只要明白自己在人際關(guān)系中所處的位置，并向那個最佳位置靠近，關(guān)系就能健康地發(fā)展。

23、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

24、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

25、一切偉大的事業(yè)，或者說一切大事，都是由小事組成的。

26、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

27、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

28、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

29、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。

30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

31、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。

32、精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。

33、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

34、精細化管理是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。

35、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

36、精細化管理就是規(guī)范化管理、個性化管理、人性化管理。

37、細節(jié)源于態(tài)度，細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。一個不經(jīng)意的細節(jié)，往往能夠反映出一個企業(yè)深層次的管理問題。

38、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

39、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

40、沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

41、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

42、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

43、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。

44、企業(yè)家和創(chuàng)新者必須愿意失敗，然后再接再厲繼續(xù)嘗試。重點不是學(xué)習(xí)失敗，而是要學(xué)會恢復(fù)。

45、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

46、韌性是能夠從笨拙的失誤或徹頭徹尾的錯誤中復(fù)原的能力。但是光有彈性是不夠的，你必須從自己的錯誤中學(xué)習(xí)。

47、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

48、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

49、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

50、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。

51、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

52、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。

53、只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。

54、使人疲憊不堪的往往不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

55、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

56、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

58、管理者的最基本能力：有效溝通。

59、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。

60、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

61、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

62、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

63、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。

64、即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

65、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

66、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

67、成功者與失敗者的區(qū)別在于，他們?nèi)绾翁幚硎�敗�?/p>

68、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

69、道家講究和諧，儒家講究規(guī)矩，佛家講究包容。我從太極中悟到：事情并沒有好與壞，關(guān)鍵是看你怎么看。

70、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

71、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

72、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

73、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

74、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。

75、精細化管理與管理的差異提升管理的科學(xué)程度和擴大精益生產(chǎn)的范圍。

76、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

77、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

78、精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。依靠人治的精細化只能使企業(yè)文化倒退。

79、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。