1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

3、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。

4、為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。

5、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利！

6、管理就是用合適的方法管人管事。

7、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

8、要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

9、獎(jiǎng)要舍得，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)！獎(jiǎng)勵(lì)可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

10、最淡的墨水勝過(guò)最強(qiáng)的記憶。

11、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。

12、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。

13、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

14、專業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校、學(xué)歷或?qū)�業(yè)而沾沾自喜，也不要因?yàn)槟愕膶W(xué)校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。

15、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

16、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。

17、沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！

18、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

19、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)力量；有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。

20、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

21、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。

22、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

23、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。

24、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。

25、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

26、一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執(zhí)行的狼性。

27、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

28、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)失去的兩樣?xùn)|西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。

29、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。

30、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無(wú)力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！

31、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

32、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

33、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

34、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

35、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

36、做了總比沒(méi)做好。

37、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

38、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

39、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

40、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。

41、共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅(jiān)決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。

43、團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于人心。

44、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。

45、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

46、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

47、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

48、達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：1、達(dá)成共識(shí)2、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

49、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。

50、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

51、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。

52、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

53、措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能！永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo)，只要增加措施就一定可以做到。

54、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。

55、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。

56、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

57、只有制度沒(méi)有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤！只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致！

58、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

59、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。

60、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。

61、執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥：對(duì)制度—沒(méi)有條件！對(duì)人員—沒(méi)有借口！對(duì)文化—沒(méi)有不可能！

62、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。

63、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。

64、懲罰制度是給有心人用的。

65、做事之前先學(xué)會(huì)做人！平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認(rèn)真一點(diǎn)！說(shuō)話小心一點(diǎn)！心眼機(jī)靈一點(diǎn)！動(dòng)作靈活一點(diǎn)！每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)！

66、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

67、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

68、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

69、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。

70、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

71、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

72、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

73、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。

74、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

75、無(wú)條件執(zhí)行：滿足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要，重要到甚至?xí)�牽扯到企業(yè)的生死存亡；所以要么快速?gòu)?fù)制接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。

76、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

77、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

78、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。

79、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

80、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。

81、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。

82、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

83、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。

84、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

85、沒(méi)有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會(huì)做出你希望的結(jié)果，只會(huì)做你將要檢查的事情，檢查讓計(jì)劃落地生根。

86、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

87、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占！

88、管理的最高境界，就是自己管自己。

89、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。

90、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

91、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

92、意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。

93、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

94、職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調(diào)一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。

95、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。

96、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。

97、不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒(méi)有將功補(bǔ)過(guò)，只有獎(jiǎng)懲分明。

98、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

99、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。

100、公司一定要有強(qiáng)硬霸道的人，隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人，并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備，只有這樣公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！

101、現(xiàn)代企業(yè)面臨最困難的問(wèn)題就是過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。

102、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過(guò)程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！