1、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

2、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

3、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。

4、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

5、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

6、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。

7、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。

8、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

9、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。

10、贏家，永遠(yuǎn)都有一個計劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個借口！

11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

12、不看錯不錯，只求好不好。

13、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

14、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！

15、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

16、細(xì)節(jié)決定成敗。

17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

18、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。

19、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！

20、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

21、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。

22、凡是計劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。

23、思考力，執(zhí)行力，表達(dá)力，思考力是萬力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)，犯的錯誤就越大。

24、大的公司為什么不會死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘�確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

25、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

27、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

29、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。

30、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。

31、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。

32、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

33、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

34、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

35、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價值。

36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

37、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊，都是成員為團(tuán)隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團(tuán)隊。

38、簡單的才是有效的。

39、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。

40、取是能力，舍是境界。

41、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！

42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。

43、沒有想法，就沒有結(jié)果。

44、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

45、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。

46、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

47、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

48、結(jié)果不好，就是不好。

49、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

51、做好時間管理，做自己的主人。

52、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。

53、用賞罰分明的獎懲機(jī)制保障執(zhí)行力。

54、如何激勵員工行動起來，把獨(dú)特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。

55、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

56、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。

57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。

58、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。

59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

60、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

61、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

62、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。

63、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

64、先計劃再行動，先策劃再溝通。

65、一個企業(yè)能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。

66、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇；命運(yùn)不止是思想，最重要是去做；命運(yùn)不是名詞，而是動詞；命運(yùn)不是放棄，而是掌握。

67、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

68、溝通重在換位思考。

69、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！

70、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。

71、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！

72、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。

73、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

74、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！

75、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。

76、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！

77、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

78、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。

79、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

80、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。

81、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。

82、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。

83、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。

84、一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度。

85、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時間各做各的。

86、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

87、凡事都有三種以上的解決方法。

88、不謀全局者不足謀一域。

89、行動不及時是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

90、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

91、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

92、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

93、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

94、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。

95、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。

96、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

97、境界決定世界。

98、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

99、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

100、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。

101、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：你辜負(fù)了我對你的一片好心。

102、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。