1、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。

2、企業(yè)文化是找尋新工作的標準。

3、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。

4、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。

5、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

6、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。

7、在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣。

8、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！

9、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

10、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。

11、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

12、企業(yè)內(nèi)部管理是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

13、中國企業(yè)家是草根，在面前你永遠是草根。

14、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

15、很明顯的，公司不可能比員工成長得更好或更快。

16、在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。

17、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。

18、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

20、企業(yè)家的最高境界是“從無做到有，從有做到無”。

21、企業(yè)家的境界：把關(guān)愛注入大地，把責(zé)任寫上天空。

22、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

23、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

24、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

25、企業(yè)依賴，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。

26、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。

27、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

28、強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。

29、企業(yè)的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。

30、對于商人而言，來自下屬的危險和來自敵人的危險一樣多。

31、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

32、公司壯大的一半樂趣，我認為，是對「先貶后褒」毫不在意。

33、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。

34、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。

35、讓更多的人享受到企業(yè)發(fā)展的成果，應(yīng)當成為企業(yè)家的價值觀。

36、民營企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來之后成長也很困難。

37、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產(chǎn)。

38、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

39、企業(yè)文化＝成員共有的價值觀＋想法（意識決定模式）＋行為模式。

40、企業(yè)建在地球上，地球不存在了，哪還有企業(yè)？皮之不存毛將焉附？

41、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。

42、搞企業(yè)要經(jīng)常想：有什么事情是你的對手做不到，而我們做的到的。

43、做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛兒歌的注冊碼。

44、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

45、年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國最好的企業(yè)之一。

46、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。

47、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

48、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會衰��；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。

49、經(jīng)理人員應(yīng)該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應(yīng)畏懼風(fēng)險而停滯不前。

50、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。

51、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

52、這家公司從不曾刻板而無趣。這是我們珍貴的資產(chǎn)，也是每天兢兢業(yè)業(yè)的原動力。

53、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。

54、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。

55、做企業(yè)的最高法則是利潤，但是有良知的企業(yè)家應(yīng)該明白，比利潤更重要的是責(zé)任！

56、國有企業(yè)遲早要賣。既然如此，得先賣效益好的，不然，以后效益不好就沒人要了。

57、我們組織機構(gòu)的運作，不應(yīng)該將那些「異議分子」及不依常規(guī)的非我族類排拒在外。

58、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。

59、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

60、一流的企業(yè)做文化、做標準；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。

61、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。

62、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。

63、事實上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標來了解他。

64、只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動起來參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會像過街老鼠一樣，無處藏身。

65、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。

66、一個公司，如果員工都不敢開口說話，發(fā)出不同聲音，或大膽表達創(chuàng)見，大概離關(guān)門不遠了。

67、對每個領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。

68、目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。是為改良企業(yè)‘工號文化’，并按照員工自愿原則。

69、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。

70、人才引進要思想解放，引進五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業(yè)就賺了。

71、一個真正優(yōu)秀的創(chuàng)意人員，對實事求是比能言善道更有興趣，對感動人心比甜言蜜語更覺滿足。

72、像我們這樣規(guī)模的公司，很明顯地，作業(yè)必須精密地分工，但這并不意味我們必須「本位化」。

73、經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞。

74、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

75、與公司門面及財務(wù)狀況相較，我們應(yīng)該更關(guān)心公司的靈魂——那就是我們的價值觀，熱情與操守。

76、公司變大，有時候的確有說不出的苦處；但是，相信我，比起縮編或停滯，這種痛苦實在微不足道。

77、藝術(shù)家用才華贏得榮譽，思想家用寂寞呼喊真理。企業(yè)家用財富證明價值，老百姓用平凡托起偉大。

78、企業(yè)經(jīng)營如果忽視廣告，就好象在夜幕中向姑娘傳遞秋波，盡管你知道你做了什么，但對方不知道。

79、企業(yè)的成敗在于能否創(chuàng)新，尤其是當前新舊體制轉(zhuǎn)換階段，在企業(yè)特殊困難時期，更需要有這種精神。

80、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

81、我從來就沒有認為家族化的企業(yè)需要去淡化，如果家族化企業(yè)的管理能夠幫助盛大實現(xiàn)我們的理想和夢想。

82、企業(yè)里能發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的人很多，那些能夠創(chuàng)造機會和得到機會的是能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人。

83、如果是棵小草，即使在最好的企業(yè)里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。

84、如果把我公司的資金、設(shè)備、場地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團隊；四年之后，我還是鋼鐵大王。

85、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

86、沒有哪個企業(yè)家是因為做善事把企業(yè)做垮了的。表面上，做善事花了錢，好像虧了，其實我認為不但不虧，反而賺了。

87、收購沒占便宜。都是沒有人要的企業(yè)，難于消化。它們都是臭名昭著、彈盡糧絕、千瘡百孔，像一個萬丈深淵要我們跳。

88、只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地。

89、同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？

90、在中國，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國是最有希望和前途的企業(yè)，因為會有很多機會。

91、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

92、我們還需要一種有力的體系，來保障我們國有企業(yè)帶來的社會財富的增加，讓我們每個人都可以享受到它給我們帶來的福利。

93、企業(yè)里的員工在經(jīng)過三年的體驗與洗禮之后，才能勝任回答外界電話查詢的工作，因為一通電話很可能造成許多事情的影響。

94、做好“借”字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，就是要充分利用社會資源幫助企業(yè)發(fā)展，我覺得絕對是聰明的做法。

95、以后機關(guān)和國有企業(yè)的公務(wù)用車要堅決使用本土品牌的汽車。奇瑞就不錯嘛，同我國的發(fā)展程度和國民收入水平很適應(yīng)。

96、發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人們的長處，要求他們在所擅長的各自崗位上創(chuàng)造出百分之一百二十的工作效率，這就是培養(yǎng)得力合作者的秘訣。

97、不論是企業(yè)還是國家，經(jīng)營的本質(zhì)難道不一樣嗎？國家經(jīng)營比重要。我要做（國家的）首席執(zhí)行官，而不是最高權(quán)力者。

98、在經(jīng)濟政策上，我認為要允許一部分地區(qū)、一部分企業(yè)、一部分工從農(nóng)民，由于辛勤勞動努力成績大而收入先多些，生活先好起來。

99、企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。

100、當前推動以創(chuàng)業(yè)板為重點的多層次市場建設(shè)的條件已經(jīng)比較成熟，創(chuàng)業(yè)板要實行更能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投融資需求和風(fēng)險管理要求的制度安排。

101、我認定的一個理念是：每個行業(yè)的龍頭企業(yè)都應(yīng)該有品牌意識，沒有品牌意識的企業(yè)不可能做行業(yè)風(fēng)向標，更不可能成為所在行業(yè)的常青樹。

102、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。

103、任何一次“強大”都無法成為“終結(jié)”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業(yè)來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界！

104、有什么樣的人，就會有什么樣的國家；有什么樣的人；就有什么樣的體制；有什么樣的人，就有什么樣的企業(yè)；有什么樣的人，就有什么樣的家庭。

105、那個“世紀并購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

106、企業(yè)核心價值在為社會創(chuàng)造財富，企業(yè)的成功不僅在于擁有財富的多少，而在于為社會創(chuàng)造財富的多少，因為企業(yè)的核心價值就在于為社會創(chuàng)造財富。

107、中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。

108、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

109、一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。

110、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

111、用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度，希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少，如果這三樣?xùn)|西都是對的，我們企業(yè)會給他非常大的機會去發(fā)展。

112、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對性的勾當發(fā)生興趣。

113、外資企業(yè)日益加強在整車合資企業(yè)里的控制力，它們控制了技術(shù)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通過零部件采購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉(zhuǎn)移到國外。

114、一個是“著名的失敗者”，一個是“顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者”。史玉柱說話，別人說他是騙子；馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類。

115、改革依然是中國經(jīng)濟發(fā)展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價機制、改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)變職能著手，切實增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進一步發(fā)揮民營經(jīng)濟的作用。

116、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

117、互聯(lián)網(wǎng)因?qū)W習(xí)、模仿，發(fā)展程度提高得很快�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司之間可以互相學(xué)習(xí)。我認為技術(shù)趨同是早晚的事情。企業(yè)應(yīng)該多了解客戶，以客戶為中心，客戶為重，發(fā)展就不是一個問題。

118、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。

119、不妨把這些公共財產(chǎn)看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當一家國有企業(yè)的廠長，就可以和主管合伙把這家工廠賣給有錢人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。

120、對于西方投資者的權(quán)威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點是構(gòu)成他們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。

121、百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。