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李寧勵(lì)志名言

更新:2023-09-19 01:07:12 高考升學(xué)網(wǎng)

1、做人做事,并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場(chǎng)比賽、一件運(yùn)動(dòng)衣,當(dāng)中也會(huì)涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運(yùn)用等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

2、企業(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展,對(duì)股東負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。企業(yè)雖然具有社會(huì)責(zé)任,但不可代替社會(huì)的發(fā)展。我們會(huì)在自己的生存和發(fā)展道路中,考慮如何逐步實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。

3、體育本來(lái)就是跟年輕人在一起,深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常蓬勃,蘊(yùn)藏著巨大的體育文化需求,以及體育競(jìng)賽、培訓(xùn)市場(chǎng)的需求。我做體育產(chǎn)業(yè)的目的是希望通過(guò)體育精神和體育文化,帶給人們快樂(lè)、健康的生活。

4、當(dāng)整個(gè)社會(huì)對(duì)職業(yè)化的理解并不深透,很多人面臨外部的時(shí)候,職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”,反而會(huì)出現(xiàn)某些國(guó)企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。這不是我們要的。

5、中國(guó)處在一個(gè)變革的時(shí)代,有很多事情,人們連夢(mèng)都不敢做。很多年輕人身上都有夢(mèng),但是有時(shí)候不見(jiàn)得那么自信地表現(xiàn)出來(lái),所以我們講“一切皆有可能”,就是說(shuō)——你去努力,你去嘗試,你的夢(mèng)想會(huì)成真。

6、做出來(lái)的東西不能賣,你只能繼續(xù)尋找能賣的東西,這是對(duì)質(zhì)量的要求。作為一個(gè)剛剛組建的新,團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)是很正常的。我所做的是,第一,替他們承擔(dān)責(zé)任;第二,給他們空間,去追求正確的東西,發(fā)揮自己的。

7、如果說(shuō)管理,其實(shí)我從一開(kāi)始就沒(méi)有天天坐在那兒管理過(guò),我比較喜歡充分授權(quán)。即便是在公司治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有建立起來(lái)的時(shí)候,我的授權(quán)就相當(dāng)多。我個(gè)人認(rèn)為,一個(gè)董事會(huì)就像一個(gè)人,每個(gè)人有個(gè)人的基因,有環(huán)境,有不同性格。

8、我做運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候,拿到奧運(yùn)冠軍是全體中國(guó)人的夢(mèng)想,提升中國(guó)人的自信。我一個(gè)人拿金牌,去實(shí)現(xiàn)國(guó)人的夢(mèng)想。但是,創(chuàng)造一流的中國(guó)體育品牌雖是我的夢(mèng)想,但它需要技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和管理等等方面的支持,我一個(gè)人是做不來(lái)的,要靠大家去完成這個(gè)夢(mèng)想。

9、從根本上講,一方面需要運(yùn)動(dòng)員自立自強(qiáng),找到適合自己發(fā)展的崗位,在社會(huì)上找到適合自己的位置。另外,也應(yīng)該有一套有效機(jī)制,不止給錢——給錢很可能一會(huì)兒就花完了。比如有運(yùn)動(dòng)員,體工隊(duì)給了他一筆錢,全投進(jìn)去開(kāi)餐館,然后倒閉,落得又身無(wú)分文。因此,錢固然重要,引導(dǎo)更加關(guān)鍵。

10、在西方,不遵守職業(yè)操守的人,會(huì)受到“貴族精神”的審判,會(huì)被踢出市場(chǎng),在這樣的壓力下,他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個(gè)同樣的職位。而在中國(guó),跳槽的流動(dòng)成本很低,缺少個(gè)人名譽(yù)制約機(jī)制,實(shí)現(xiàn)一次職業(yè)變動(dòng),甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會(huì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái),就很難從外部對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行約束。

11、我選人的標(biāo)準(zhǔn)是:首先這個(gè)人應(yīng)該有夢(mèng)想,如果他沒(méi)有夢(mèng),他做事就沒(méi)有,就很難持續(xù)地去把它變得更好。另一方面,專業(yè)技能也是需要的。最后,我們公司有公司的文化,如果能成為公司的一員,要認(rèn)同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否則捏合一年兩年還可能,但是時(shí)間長(zhǎng)了就不行。

12、無(wú)論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格,我覺(jué)得最重要的是找到一種把生意做成的方法,包括做什么生意,怎么做這個(gè)生意,做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動(dòng)作,等等。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來(lái),這是管理中一個(gè)始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等最基本的管理內(nèi)容。

13、吃里扒外、拿回扣,是我最不能容忍的行為。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時(shí),執(zhí)行起來(lái)非常頭疼。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會(huì)原因,因?yàn)橹袊?guó)的社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜,法制尚未健全。李寧公司走到今天,仍然面臨著很多同行都苦惱的問(wèn)題。我們要在兩難中保持平衡:第一,要避免吃里扒外的行為,防止公司受損失;第二,要保證效率。

14、我是運(yùn)動(dòng)員出身,最初從事這一行業(yè)的沖動(dòng),是我個(gè)人的追求與興趣,可以說(shuō),我個(gè)人的和夢(mèng)想在李寧公司整個(gè)創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終存在著。它會(huì)在公司變革、發(fā)展方向、文化或者價(jià)值觀等方面體現(xiàn)出來(lái)或起到作用。但是,一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模,要提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須通過(guò)組織能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的組織體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

15、很早就有記者問(wèn)我,做運(yùn)動(dòng)員和做老板有什么區(qū)別,我自己并沒(méi)有感到經(jīng)歷非常大的震動(dòng)和轉(zhuǎn)變。在國(guó)家隊(duì)的時(shí)候,我年齡很小,卻是隊(duì)長(zhǎng),這可能也是一種悟性。這種理念與個(gè)人價(jià)值觀或許有關(guān),體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”,很多人都會(huì)專注最頂上的那個(gè)“尖子”,但實(shí)際上他必須依賴底下三個(gè)人的支撐,包括拋、接、托、舉,缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法完成。個(gè)人的價(jià)值是依靠團(tuán)隊(duì)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這也是在做生意的過(guò)程中必須要注意的。

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