委婉的辭退員工的方式

不存在委婉辭退，除非勞動者同意主動辭職。否則只能按照法律規(guī)定解除勞動合同，用人單位解除的情形如下：1.單方面合法解除，且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1、勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

2、單方面合法解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。《勞動合同法》第四十一條　有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報(bào)告，可以裁減人員：(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的;(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的;(四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的�！秳趧雍贤�法》第四十四條　有下列情形之一的，勞動合同終止：(一)勞動合同期滿的;(二)勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;(三)勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;(五)用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、單方面解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和代通知金�！秳趧雍贤�法》第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：(一)勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

4、雖符合《勞動合同法》第四十條和第四十一條，但勞動者存在以下情形的，也視為違法解除。《勞動合同法》第四十二條　勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

5、除上述1、2、3情形外，其余情形解除的都為違法解除，需支付賠償金�！秳趧雍贤�法》第八十七條　用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。

(一).2021年新勞動法關(guān)于辭退員工的規(guī)定及補(bǔ)償

(二).2021年新勞動法辭退員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有哪些規(guī)定

(三).公司辭退員工的方式有幾種

(四).單位違法辭退員工怎么辦

(五).單位在什么情況下可以辭退員工

(六).關(guān)于員工拒絕加班被辭退違法嗎？

(七).單位辭退員工要符合什么條件

(八).單位辭退員工如何補(bǔ)償

(九).關(guān)于企業(yè)辭退員工如何補(bǔ)償

(十).關(guān)于員工辭退補(bǔ)償金如何算

辭退不聽話的員工的方法

方法一:交給他很多工作。

如果有一個員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那么這時候可以給他很多小的工作，量多一點(diǎn)，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。

方法二:不給他提工資。

可以給他很多工作做，并設(shè)定一個時間，然后工資不要給他升，等時間久了，他自然會考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎么說都不要，這樣他會支持不住的。

方法三:批評他。

如果他很不聽話很不聽領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在開會或者人多的時候可以當(dāng)眾對于他做的某一件事情而批評他，而且言語嚴(yán)重一些，這樣他會比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

方法四:不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績，但由于他的不聽命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時間久了他自然會覺得無奈選擇離開了。

方法五:委婉讓他辭職。

當(dāng)面和他說他不適合這個職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。

方法六:引導(dǎo)其他員工。

也可以借助公司的員工來引導(dǎo)，讓自己比較中意的員工來和這個人說，比如說老板想開除人了，讓大家都做心理準(zhǔn)備等等都是可以的，讓那個不聽話的人早做打算。