職工合理化建議匯總篇一

1、貯木廠現(xiàn)庫存木材5千至6千余米，請局抓緊銷售，今年冬運木材生產(chǎn)馬上開始，新木材下來，影響歸楞。建議局今年再給貯木廠買一臺裝載機(大抓)。

由于今年木材積壓，現(xiàn)貯木場實際庫存6000余米，占據(jù)整個北線落葉松楞區(qū)，現(xiàn)距冬運開始僅20余天，就是天天撥付，也無法倒清楞場，貯木場楞場本來就緊張，這無疑是雪上加霜，直接影響貯木場冬運卸、癬歸正常作業(yè)，乃至影響到林業(yè)局冬運生產(chǎn)順利進行，造成運材車輛滯留。我廠現(xiàn)有一臺裝載機，冬運期間僅能完成卸車任務，顧及不到木材撥付裝車。另外，今冬外雇人力歸楞勞力難雇，人力歸楞這一塊存在很大困難，為了保證今冬生產(chǎn)，不影響卸車、歸楞和木材裝車撥付，我廠現(xiàn)急需一臺50裝載機參與目前木材撥付和冬運生產(chǎn)，特此向局提出申請，望局予以批示。

2、道橋公司辦公室需維修。

首枚公司始建于1972年，占地面積約12,000平方米，建筑面積約1,200平方米，由于1991年、1994年兩次洪水，房屋被浸泡，加之多年沒有維修，原辦公室房蓋漏雨，天棚塌落，門窗套扇腐爛，不能正常辦公，于1996年春搬入當時更夫室和理發(fā)室，面積為70平方米。

公司40多人就在這70平方米的房屋內(nèi)辦公休息，由于面積有限，人多喧雜，白天無法正常辦公，召開會議就更加困難，擁擠程度可想而知。

局領導考慮了道橋公司這種實際情況和工作環(huán)境，準備搬遷到其它地點，但沒有適合檢修車間和放置車輛的位置，一直沒辦。

道橋公司屬局費用單位，自己沒有能力修筑，特請示局領導給予考慮，在原辦公室的基礎上擴建160平方米。另外，檢修車間房蓋多處漏雨，需要維修。

3、交通管理站院內(nèi)停車場需修建。

xx林業(yè)局交通管理站承擔著樺南林區(qū)及外來旅客的運送管理任務，年運送旅客20余萬人次，客運站停車場現(xiàn)在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有時無法停車。作業(yè)林業(yè)局的窗口單位，這種環(huán)境已不能適應優(yōu)雅、文明運送的要求，更不能反映出林業(yè)局經(jīng)濟繁榮、環(huán)境優(yōu)美的整體實力和形象，為改變這一狀況，我們本著少花錢、多辦事的原則，經(jīng)過考證，有兩種修筑方式，其一是用瀝青修筑，原基礎不動，每平方米需要資金26.00元，共計34,840.00元，經(jīng)有關部門能承受8—10年，其二是用水泥修筑，每平方米需要資金46.00元，共計61,640.00元。經(jīng)有關部門考證能承受15年以上。

職工合理化建議匯總篇二

李成龍局長：

1、企業(yè)多種經(jīng)營沒有形成規(guī)模，應在規(guī)模經(jīng)營方面多做文章。

這些年來，我局多種經(jīng)營不論種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)都沒有形成規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，如：種植業(yè)中的經(jīng)濟作物白瓜籽、紫蘇子、此藥、五味子等都是種植戶隨著市場的變化盲目跟風生產(chǎn)，一但市場不好，種植戶隨不了，第二年就不種了。養(yǎng)殖業(yè)如牛、羊、雞等都是個體組織生產(chǎn)，沒有大規(guī)模經(jīng)營，主要是受資金約束，養(yǎng)�；�地前些年由于牛肉市場不好，養(yǎng)殖戶隨不了，分分下馬不干了。2008年我局按照總局要求進行強力推進，在全局全面推開。但多方原因效果并不理想，只有少數(shù)單位組織較好，取得效益。

下步工作建議：為了使我局多種經(jīng)營工作形成規(guī)�；�生產(chǎn)。

第一是成立各種十分困難會，組建經(jīng)濟隊伍。

第二是企業(yè)給予必要的政策上的扶持。經(jīng)濟上給予幫助(貸款，最好無息，解決生產(chǎn)中的流動資金不足的問題)，當前急需解決的是黑木耳生產(chǎn)基地單位(七星、先鋒林場)的原料問題，(拱菌架子用的原料松木桿，生產(chǎn)用的鋸沫子加工原料，滅菌用的煤等)，七星林場為了擴大規(guī)模生產(chǎn)，需要往基地架動力電等問題，以保證正常生產(chǎn)。

第三是多種經(jīng)營局各協(xié)會要做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項服務工作，使產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

第四是抓好基地生產(chǎn)建設，以典型引路，帶動全面發(fā)展，使企業(yè)職工盡快富裕起來。

第五是加大招商引資力度。吸引外資開發(fā)科研項目。上新產(chǎn)品，推動多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，并形成規(guī)�；�生產(chǎn)經(jīng)營，爭取在2009年引資上臺階—2個項目，來推動我局多種經(jīng)營的發(fā)展。

2、印刷廠數(shù)碼印刷機老化，印刷效果不好，建議局更新數(shù)碼印刷機。

印刷廠數(shù)碼印刷機，每臺使用期限100萬張，現(xiàn)在的印刷機已經(jīng)使用近300萬張，更新一臺需要2萬多元，為保證使用建議企業(yè)更新1臺。

3、印刷廠彩印車間接觸化工原料，印刷車間接觸粉塵等有害物，建議局給職工解決勞動保護用品。

職工合理化建議匯總篇三

一、業(yè)務承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質業(yè)務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質量的保證，優(yōu)質的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關系到社會和諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選擇優(yōu)質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全責任風險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立

專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規(guī)避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

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(四).房地產(chǎn)員工對公司的建議和意見范文

(五).員工對公司的建議和意見怎么寫（三篇）

(六).化工企業(yè)員工合理化建議范文（兩篇）

(七).建筑員工合理化建議和要求怎么寫（兩篇）

(八).公司員工績效自評存在的問題和建議范文

(九).員工給領導提意見建議模板（三篇）

(十).2021年員工對公司工作的意見和建議范文（四篇）

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當?shù)毓�安機關等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務比例，節(jié)省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田。