篇一：房地產總工程師崗位職責

　　1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。

　　2、負責制定公司各職能業(yè)務版塊工作范圍、崗位職責、業(yè)務成果審查確認工作。

　　3、負責公司各職能業(yè)務版塊的技術指導、業(yè)務培訓、職能管理工作。

　　4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發(fā)工作;

　　5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。

　　6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。

　　7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、準確性。

篇二：房地產總工程師崗位職責

　　1、處理工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。

　　2、指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。

　　3、審核項目的設計任務委托書，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。

　　4、負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。

　　5、負責向總經辦提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由總經辦集體評議審查。

　　6、參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經辦提最終審核及結果，由總經辦將最終審核結果報董事長批準。

　　7、與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。

　　8、完成上級交辦的其他工作。

篇三：房地產總工程師崗位職責

　　1、負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部的全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設計(質量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作。

　　2、組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其實施。

　　3、組織技術人員熟悉設計圖紙，現(xiàn)場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施。

　　4、組織項目的技術交底工作。

　　5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導編制本項目的月作業(yè)計劃。

　　6、審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案，臨時工程設計和臨時工程項目、數(shù)量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題。

　　7、組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽和分部、分項工程)保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。

　　8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。

　　9、組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查。

　　10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。

　　11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發(fā)工作。

　　12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

篇四：房地產總工程師崗位職責

　　負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算,并承擔責任。

　　主持審核投資項目的設計方案,審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

　　負責審核、控制工程項目建設成本。

　　負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。

　　主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。

　　負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規(guī)格、質量。

　　負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工,做好安全生產,確保工程質量。

　　負責處理質量、安全事故。

　　負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質量情況,嚴格把關。

　　負責督促整理合同文件和技術檔案資料。

　　負責組織設計單位(部門)和承建單位(施工隊)進行工程竣工初步驗收,向有關部門提出竣工驗收報告。

　　負責督促竣工工程資料存檔。

　　負責定期制定月、季、年度的部門工作計劃和工作總結并及時上交。

　　積極完成工程管理中心助理總經-理交待的臨時性工作。

篇五：房地產總工程師崗位職責

　　1.遵守公司的規(guī)章制度和文件規(guī)定，工作職責，和其它分管理經理團結，協(xié)商解決好工作中的安全、質量、管理問題，公司生產、施工任務和指標的。

　　2.堅決的法令和政策，總經理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，管理，以公司利益為主體，一切管理向主管和投資人。

　　3.制定操作標準和施工方案，各的規(guī)章制度和崗位責任，組織各學習知識，安全常識，質量要求，員工的技術和質量安全意識，調動員工的性，多快好省地公司下達的指標和任務。

　　4.抓好設計部的設計及管理工作，經常組織設計人員對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察，設計人員的思維和思路，創(chuàng)新設計觀念，設計速度，使設計走向程序化、規(guī)范化，切合，符合市場發(fā)展規(guī)律，在合同(更多精彩文章來自“秘書不求人”)工程設計任務的，對外創(chuàng)收活動，設計人員的性，經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　5.抓好工程部在施工過程中的安全生產，文明施工工作，注重安全，質量，進度�，F(xiàn)場的管理，現(xiàn)場環(huán)境，降低成本，工效，用工，施工體系的建設。和甲方搞好關系，追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。工程款足額到位，加速公司流動資金的周轉，各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理，各工作，工程如期完工。

　　6.抓好技術部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結構、施工程序的管理工作。計劃符合，質量符合標準，用工，材料計劃，施工有依據，健全技術指標和檔案的管理，、、地工程的施工進程，新接工程的測量和施工結構方案的建議，技術改造和技術革新，開發(fā)新產品、新工藝，公司生產和施工任務的。