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產(chǎn)品管理辦法規(guī)章制度
□總則?
一條本公司為求倉庫作業(yè)合理化,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng),悉依本辦法辦理。?
二條本辦法所稱商品,系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品及其供應(yīng)品。?
三條本辦法所稱商品管理,包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取?
□存貨計(jì)劃與控制
一條本公司各項(xiàng)商品的存量,應(yīng)由倉庫部妥為控制,以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨,期以達(dá)成適貨、適量、適時(shí)的商品供應(yīng)目標(biāo)。?
二條銷路較廣的商品,倉庫部應(yīng)于每月日(或隨時(shí))會(huì)同各有關(guān)部門,參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營業(yè)計(jì)劃等因素,分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購點(diǎn)、訂購量以及安全存量。?
三條訂有訂購點(diǎn)、訂購量及安全存量的商品,應(yīng)由倉庫部確實(shí)據(jù)以控制,存量到達(dá)訂購點(diǎn)時(shí),應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購貨補(bǔ)充。?
□進(jìn)貨?
一條所有商品,不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等,均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗(yàn)后始得入庫。?
二條倉管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫的商品,限于翌日清晨以前詳加驗(yàn)收后,列記商品型號(hào)入帳,俾憑以控制每件商品的性能。?
三條商品的驗(yàn)收,應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收。如發(fā)覺型號(hào)、規(guī)格不符或外箱破損等情形時(shí),應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購單位辦理。?
四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品,于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況,若有損壞,應(yīng)由倉庫部會(huì)同服務(wù)部鑒定修護(hù)費(fèi)用后,由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償,若附件遺失或不全時(shí),則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。?
五條進(jìn)貨單位收貨時(shí),如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí),最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位,否則概以完整論。?
六條各單位不得于銷貨退回時(shí)未經(jīng)倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報(bào)告上予以銷退。??
□出貨
一條倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨:?
.交貨。?
.交客戶試用。?
.示范表演。?
.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。?
.展示中心陳列。?
.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。?
二條除上述各項(xiàng)出貨外,總公司倉庫部可隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司出貨。?
三條各項(xiàng)出貨除倉庫部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的"商品(供應(yīng)品)訂貨單"出貨外,其余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的"商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單"及"商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡"向倉管人員出貨。?
四條倉庫部于接到分公司的訂貨單時(shí),應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨,如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時(shí),亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。?
五條倉庫部庫存充足時(shí),應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計(jì)及各分公司市場(chǎng)需要的預(yù)測(cè),隨時(shí)注意分公司庫存情形,將庫存商品依比例分配給各分公司。?
六條任何出貨,倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳,以利存貨的控制。?
七條各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時(shí),應(yīng)在倉庫的柜臺(tái)辦理,不得隨意自行進(jìn)入倉庫內(nèi)部,各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。?
八條出貨人于商品領(lǐng)出時(shí),應(yīng)同時(shí)要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全,否則概以完整論。?,
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