車(chē)間分管副主任

、

設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度

-

、接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不接單拒絕維修者，如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用班組說(shuō)明和協(xié)商，扣分；

、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，故意拖拉沒(méi)有時(shí)間概念，扣分；

對(duì)生產(chǎn)人員和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的，扣分；

車(chē)間主任或車(chē)間分管副主任

設(shè)備日常巡檢

-

、設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失或損壞？扣分；

、跑冒滴漏是否及時(shí)處理？扣分；

、各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無(wú)外漏，固態(tài)油脂加注每個(gè)工作日檢查加注一次？扣分；

、各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效？扣分；

、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)修，每班至少巡（點(diǎn)）檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作？扣分；

生產(chǎn)車(chē)間

工作積極主動(dòng)及配合

、在考核當(dāng)月，主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，同完成工作任務(wù)，得分為分；

、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)，積極配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，同完成工作任務(wù)主動(dòng)性不強(qiáng)，得分為分；

、在考核當(dāng)月，不能主動(dòng)接受工作任務(wù)及配合上級(jí)的工作安排，與人協(xié)調(diào)、配合，同完成工作任務(wù)時(shí)，得分為分；

廠部分管領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間主任

勞動(dòng)紀(jì)律

分

、在考核當(dāng)月，被考核人無(wú)任何缺勤時(shí)，得分為分；

、在考核當(dāng)月，被考核人出現(xiàn)遲到或早退到次或請(qǐng)假手續(xù)不齊備而不來(lái)者，得分為分；

、在考核當(dāng)月，被考核者出現(xiàn)遲到或早退次或礦工到天及以上時(shí)，得分為分；

生產(chǎn)車(chē)間

對(duì)操作人員使用和保養(yǎng)設(shè)備建議或指導(dǎo)

、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，能積極幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，并配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維修時(shí)，得分為分；

、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)及操作不當(dāng)問(wèn)題工作指導(dǎo)或建議者，得分為分；

、在考核當(dāng)月，對(duì)操作人員無(wú)進(jìn)行工作指導(dǎo)或建議，及幫助操作人員盡快熟練掌握操作設(shè)備技能，不能配合操作人員的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)時(shí)，得分為分；

生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人或分管生產(chǎn)副主任

合理化建議

分

、在考核當(dāng)月，能創(chuàng)造性地針對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造，并在當(dāng)月或次月產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，加分；

、在考核當(dāng)月，能有效采取措施對(duì)機(jī)器設(shè)備的缺陷提出改造建議，主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為分；

、在考核的當(dāng)月，對(duì)有缺陷的機(jī)器設(shè)備無(wú)提出任何改造建議，并未主動(dòng)對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行改造時(shí)，得分為分；

廠部分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備分管負(fù)責(zé)人和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)

總 分

考核得分

考核人簽名

評(píng)價(jià)

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