為貫徹落實關(guān)于干部作風建設(shè)重要講話精神，按照集團公司《窯街煤電集團有限公司深入開展“轉(zhuǎn)變作風提升工作質(zhì)效推進高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)年”活動工作方案》要求，扎實推進干部職工思想建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，培育形成馬上就辦、真抓實干、滴水穿石的優(yōu)良作風，全面營造比學趕超、大干快上、跨越發(fā)展的濃厚氛圍，結(jié)合我礦實際，制定實施方案如下：

一、總體目標
此次活動重點為結(jié)合全礦干部職工中存在的不良作風，深入開展自查自糾作風整頓，提高干部職工工作效能，增強重實干、強執(zhí)行、抓落實的主動意識，培養(yǎng)干部職工發(fā)展意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識、紀律意識和推進跨越發(fā)展的自覺性、堅定性；確保干部職工的執(zhí)行力和落實力明顯提高，重點工作推進速度明顯加快，為推進我礦2018年度工作目標任務(wù)全面完成提供強大動力，為全面開啟現(xiàn)代化礦井之旅打下堅實的基礎(chǔ)。
二、基本原則
一是堅持領(lǐng)導帶頭。各級領(lǐng)導干部要認真履行雙重職責，既要履行好組織領(lǐng)導責任，又要帶頭查擺問題、認真整改，帶頭解放思想、擔當作為，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)和示范帶動作用。
二是突出解決問題。堅持問題導向，深入查擺問題，落實整改措施，從具體問題抓起，從不良風氣改起，即知即改，從嚴從實，確保取得實實在在的取得成效。
三是踐行群眾路線。

二是有效解決中梗阻問題。認真解決政策制度棚架問題，教育干部樹立責任意識、擔當意識，嚴肅查處辦理各種徇私弄權(quán)行為。
三是認真解決辦事效率低問題。各部門要重新審核本部門服務(wù)事項、工作流程，制定具體的“減”、“壓”措施，著力減少辦事環(huán)節(jié)、壓縮辦事時限。實行重要事項限時辦結(jié)制度，重要會議、文件抓緊傳達，不得拖延；上級交辦事項當日布置，及時辦結(jié)；區(qū)隊請辦事項抓緊研究，及時回復。
四是有效解決推諉扯皮問題。人力資源部要全面對機關(guān)各部室定編、定崗、定員、定責，對職能交叉、職責不清工作要明確牽頭部門，減少和避免推諉扯皮。
五是著力解決紀律松懈問題。如工作不敢擔當、不愿擔當，工作落實不到位、對安排的工作反應遲、行動慢等問題仍未得到完全解決；少數(shù)干部服務(wù)能力不強，思想無壓力、工作缺動力，作風飄浮、工作不實，紀律松懈、散慢無序，墨守成規(guī)、朝氣不足等問題，切實解決機關(guān)干部在編不在崗、在崗不履責、履責不盡責的問題。
（三）落實責任，加強督查，力求實效促發(fā)展。
一是落實要具體。凡重大決策部署，制定具體的落實工作方案，方案中任務(wù)要具體，責任要明確，不允許任務(wù)不清、責任不明，不允許大轟大嗡，大而化之。
二是落實要迅速。凡重大決策部署，各科室都要快速反應，迅速行動。不允許遲半拍、慢三步，更不允許不傳達、不貫徹、不動員、不響應，棚架、截留、中梗阻。
三是督查要有力。效能辦、紀委、作風建設(shè)辦公室要采取明察暗訪的形式，確保能夠及時掌握重大決策部署落實過程中的新情況、新問題。
四是結(jié)果要反饋。凡重大決策部署落實過程中，各部門都要及時反饋階段性成效和最終落實成果，不允許不匯報、不反饋。確保政令暢通、高效落實。
四、開展專項行動
1.開展轉(zhuǎn)作風行動。作風就是旗幟、就是形象、就是戰(zhàn)斗力。要把作風建設(shè)放在企業(yè)生存發(fā)展的高度，擺上重要議事日程，著力解決作風不實的問題。大力弘揚務(wù)實、求實、落實的作風，切實改變“安排了就是落實了、講到了就是做到了、抓過了就是解決了”的不良習氣，樹立“工作在一線安排、隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線解決”的良好風氣，放下架子、撲下身子，用嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責。特別是在安全生產(chǎn)上，安排工作要深入一線、深入現(xiàn)場、深入調(diào)研，把情況掌握清楚，把問題考慮周全，決不能粗枝大葉、大而化之，貽誤工作。實干興邦，空談?wù)`國。全礦廣大黨員、職工，尤其是黨員管理人員，在工作中要堅持實事求是、求真務(wù)實的作風，發(fā)揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風，把心思放在工作上、把精力用在工作上，以扎實的工作作風干好工作、推動發(fā)展。紀委、效能監(jiān)察辦要采用重點抽查和不定期檢查的方法，加大對各級各類人員履職盡責情況的查辦整治，對在位在崗不履職盡責，不謀事干事，作風疲沓、混日子下山的人和事，要嚴厲查處，嚴肅處理。
2.開展強紀律行動。紀律是干好各項工作的基礎(chǔ)、前提和保證。一要加強勞動紀律。嚴格執(zhí)行部室長集中簽到制度，機關(guān)管理人員、區(qū)隊長本部室、區(qū)隊簽到制度，跟班、帶班、值班制度、早操點名制度。紀委、效能監(jiān)察辦要定期不定期的進行班中抽查，對遲到早退、工作期間無所事事、空崗、脫崗、遲入井、早出井等違反紀律的單位部門和人員，要進行通報批評，性質(zhì)嚴重的要追究責任，進行組織處理。二要加強組織紀律。全礦上下要樹立一盤棋思想，執(zhí)行礦黨政的決策部署不折不扣、雷厲風行。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。對礦黨政的決定和決策部署不說三道四，不發(fā)表不利于安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的言論，不做干擾安全生產(chǎn)、深化改革、維護穩(wěn)定的事。要堅決杜絕上有政策、下有對策，你吹你的號，我唱我的調(diào)，各行其是的自由主義和無政府主義。以嚴明的紀律推動各項工作的順利開展。
3.開展抓落實行動。安排千遍，不如落實一次。要把安排工作的落地擺在重要位置，切實改變“安排了就是落實了、講到了就是做到了、抓過了就是解決了”的漂浮作風，部室、區(qū)隊對安排的工作，要全程過問，全程負責，跟蹤落實，一抓到底。抓不出結(jié)果不松手，抓不出成效不罷休。效能監(jiān)察室對礦領(lǐng)導和會議安排的工作，要加強重點督辦和督促檢查，要落實工作主體單位的責任，督促主體單位擰緊責任螺絲，一級抓一級，層層傳導壓力，知責明責、守責盡責，保障每一件事情、每一項工作落地生根，見實效、有質(zhì)量。
4.開展提質(zhì)效行動。一要提升工作質(zhì)效。每一項工作從安排、實施、到結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都要高標準，嚴要求，精益求精。