企業(yè)文化推進的起點：文化自覺

　　1、企業(yè)文化建設八種“起點”的方法

　　企業(yè)文化推進的起點，是指一個企業(yè)，因內(nèi)部和外部的原因，自覺地開始企業(yè)文化建 設，或是整合原有的文化，以及塑造新的企業(yè)文化代替舊的 企業(yè)文化。是一個企業(yè)自覺地 開始進行企業(yè)文化建設的時間和空間。

　　八種“起點” 法：目標導向 ;開拓創(chuàng)新 ;組織保障;政工結(jié)合;優(yōu)化整合;主題活動;傳統(tǒng)繼承;心智改善。

　　2.企業(yè)文化起點的“十不要”：不要前緊后松;不要“政績文化”;不要貪大求全;不要急于求成;不要猶豫不決 ;不要迷信專家;不要目標不明;不要依賴策劃;不要盲目投入;不要崇洋媚外。

企業(yè)文化推進的重點：建設為首

　　企業(yè)文化推進的重點，因每個企業(yè)及企業(yè)文化建設的具體情況不同而不同。即使同一個企業(yè)，在不同的時期、不同的階段，也各有側(cè)重�？梢赃@樣說企業(yè)文化的重點就是文化建設。

　　1、在“建設”二字上下功夫要防止的問題

　　重目標，不重實現(xiàn)

　　重計劃，不重落實

　　重形式，不重內(nèi)容

　　重口號，不重行動

　　重開始，不重結(jié)尾

　　重速度，不重過程

　　重投入，不重效果

　　2.抓“建設”重點

　　第一 要定好目標，起好步

　　第二 要抓好領(lǐng)導體系建設

　　第三 要系統(tǒng)整體推進

　　第四 要注重過程

　　第五 要講求效果

　　第六 要著眼于未來