其中，關于企業(yè)文化的概念網上給出很多種解釋：

　　1、特雷斯-迪爾和阿倫�？夏岬险J為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。

　　2、威廉-大內認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

　　3、企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

　　4、企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

　　5、美國學者約翰�？铺睾驼材匪�。赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐

　　6、企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。

　　筆者認為企業(yè)文化就像第六條所說，他是一個有機的重要組成部分、是民族文化和現代意識在企業(yè)的綜合反映。既然，企業(yè)文化擔負著我們企業(yè)的靈魂我們有該怎樣建立我們企業(yè)的靈魂呢?在建設企業(yè)文化時候我們應該做到以下幾點：

1、重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

　　企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應讓全體員工盡快了解。其中這個發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。

2、建設企業(yè)人才文化

　　人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過在企業(yè)內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業(yè)的面前。

3、打造企業(yè)團隊文化

　　企業(yè)發(fā)展目標的實現，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現。

4、增強企業(yè)創(chuàng)新意識

　　創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。

5、規(guī)范企業(yè)制度文化

　　企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經營制度，構建精干高效的組織架構。

　　企業(yè)文化的建設離不開員工的參與。因此在企業(yè)文化建設的過程中要適當聽取員工的意見積極的當讓員工參與其中。企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，筆者提醒我們在企業(yè)能文化的建設或改造中要慎之又慎。