工業(yè)革命、市場經濟、文化管理，這些都是從西方開始的。在經濟低迷期，我們更需要認真反思和學習，而學習是為了掌握，掌握是為了超越。

　　什么是文化?文化就是一個群體普遍默認的，心有靈犀的，不需要講出來的，不需要解釋的，發(fā)自內心認同的共識。她是隱形的，不張揚的，是基于自信而產生的，帶有自豪感的一種信念。

　　我們常說，榜樣的力量是無窮的，其實不然。榜樣的力量遠遠趕不上文化的力量，因為榜樣的力量是試圖用少數人去影響多數人，而文化的力量則是用多數人去影響少數人。所以一旦某種行為成為大家普遍接受的文化，就很難改變了，就像請客送禮一樣，已經成為當今社會的一種文化，大家并不覺得不對，不管送多值錢的禮物都覺得心安理得，很少擔心這樣做是否會構成行賄罪。而很多“聰明的企業(yè)”更是針對這種文化去設計“禮品”，去迎合消費，結果發(fā)了大財。

　　大家可能還記得電視上的這樣一個場景，去年雪災期間，火車、汽車都停運了，電視臺的記者在一條高速公路上發(fā)現有一個農民工背著大包走著回家，當記者問他為什么要這樣辛苦地走回家去的時候，他的答案非常簡單：我要回家!這就是一種文化的力量，一切都是下意識的，很少有人去問自己為什么會這樣做，而是想當然地去做。就像過什么節(jié)、吃什么食物一樣，一旦某件事情上升到了文化的層次，就不用別人提醒，大家都會這樣做，彼此心照不宣。

企業(yè)文化：一方水土養(yǎng)一方人

　　那么，企業(yè)文化是什么?我認為企業(yè)文化是一個企業(yè)吸引人、留住人的土壤，為什么很多南方人到了北方生活不習慣，南方的植物到了北方就不好好長?因為水土不服，土壤變了，俗話說一方水土養(yǎng)一方人，這就是文化的力量和影響。這里面有價值觀的不同，有生活方式的不同，有行為準則的不同，有人際關系的不同。

企業(yè)文化主要涉及三個方面的內容：價值觀念，行為準則，習俗與習慣。

　　價值觀念就是要明確企業(yè)的是非標準，即什么樣的人在這個企業(yè)里是“好人”，得到重用，得到利益;什么樣的人是“壞人”，不被重用，得不到利益;一個人成功的標志是什么，大家普遍追求什么，羨慕什么。

　　行為準則主要是企業(yè)認為應當如何做人與做事，企業(yè)對什么事情可以寬容，對什么事情嚴厲禁止，怎么做是對的，怎么做是錯的，它涉及到決策機制、人際關系、考評標準等。通常說來，規(guī)章制度就是基于行為準則來制訂的。

　　習俗與習慣是一個企業(yè)在老板的影響下長年積累而形成的一種規(guī)定動作，比如大家都非常有時間觀念，企業(yè)年底搞聯歡晚會，什么時間發(fā)什么東西，超額完成任務了到哪里去旅游……這些事情會讓大家惦記，年復一年地搞下去就成了公司的習俗。

　　國人目前最缺的就是信仰，包括政治信仰、精神信仰和企業(yè)信仰，這是三個不同層次的東西，缺一不可，企業(yè)文化其實就是根植于員工內心深處的一種集體信仰。

　　一種文化和制度可以把潛在的壞人變成好人，也可能把潛在的好人變成壞人。所以土壤的性質與特色會決定作物的品質和特色。

　　企業(yè)文化沒有好壞之分，只有信與不信，認同與不認同。企業(yè)只能吸引那些認同本企業(yè)文化的員工，留住那些喜歡這個環(huán)境的員工。

企業(yè)文化是“無聲的傳承”

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度，開始關注企業(yè)文化建設無可厚非，但是從我接觸到的很多企業(yè)來看，企業(yè)文化建設似乎進入了一個誤區(qū)。很多企業(yè)把企業(yè)文化變成了口號文化，把那些本來應當深深地植入內心深處的行為準則變成了張貼在墻上、掛在嘴邊的口號和標語;把本來應當潤物細無聲的心靈溝通變成了轟轟烈烈的運動和活動;把本來應當發(fā)自內心認同的價值觀念變成了一種強勢的說服與教育;把本來應當由內到外的感悟變成了由外到內的灌輸與宣導;把本來應當屬于企業(yè)內部的一種信仰變成了對外宣傳企業(yè)形象的工具和說辭;把本來應當非常具體的行為準則和行為規(guī)范變成了無法落地的“假、大、空”的追求和理念。

　　所以說，在沒有搞清楚企業(yè)文化到底是什么之前就去做，只能是憑借一些人“想當然”的理解去摸索，或者按照一些庸醫(yī)式的咨詢公司的誤導去總結、去提煉看似非常漂亮的“大道理”，并制作成非常精美的企業(yè)文化手冊，而這樣做的結果并不能換來員工發(fā)自內心的認同(有些甚至成為員工私底下嘲笑老板的笑料)，可能只有老板津津樂道，成為在客戶、合作伙伴或業(yè)內專家面前顯示“企業(yè)有文化、有內涵，有面子”的證明。

　　我認為企業(yè)的發(fā)展有三個層次，第一個層次是賺錢，第二個層次是賺錢又健康，這時候管理好是關鍵，第三個層次是賺錢，健康，還快樂，這時候企業(yè)文化就是關鍵所在。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說，應當主要關注賺錢，對于成長中的企業(yè)來說，應當主要關注健康(管理)，進入成熟期的企業(yè)，才應當主要關注快樂(文化)，否則很容易“跑偏”。

　　其實，真正的企業(yè)文化是不需要寫在紙上的，她應當是一種無聲的傳承。就像家長教育孩子一樣，很多東西都不需要寫下來，也不需要貼在墻上，孩子會變成什么樣，通常不是看家長怎么說，說得再好、再有道理也沒有用，關鍵是看家長在每件小事上是怎么做的，如果家長只說不做，而要求孩子去做是不現實的。可以說，企業(yè)文化類似于一種“病毒”，可以悄悄地傳播，而人們全然不知。這就是為什么生活在一起的一家人會長得越來越像，因為大家的生活方式一樣，吃的東西一樣，身體里的病毒和細菌也差不多。所以企業(yè)文化鮮明的公司會讓她的員工在很多方面越來越趨同。

有鑒于此，筆者提出如下觀點：

　　企業(yè)文化不應當是轟轟烈烈地去搞，而是靜悄悄地去做，靠的是各級管理者的言傳身教，這樣才能得到員工發(fā)自內心的認同，才能發(fā)揮企業(yè)文化的自我約束作用，成為一種信仰。

　　一個企業(yè)文化鮮明的公司，其員工的行為方式會驚人地趨同，大家的追求、穿著風格、業(yè)余愛好會越來越接近，甚至連說話的表情都會變得帶有某個公司的烙印。

　　企業(yè)文化不能用來救急，而應當從長計議，從戰(zhàn)略的高度認識文化的價值，讓企業(yè)文化起到規(guī)章制度無法起到的作用，讓員工自我約束。