現(xiàn)象

　　每個(gè)人都有一個(gè)家，這個(gè)家里有父母、兄弟姐妹，我們住在同一屋檐下，在一個(gè)飯桌上吃飯，我們不分彼此，有福同享有難同當(dāng)。雖然偶有磕絆，但絕不會(huì)因此解散，因?yàn)榧依?ldquo;愛”的維系是剪不斷的。

　　家如此美好、溫暖，讓人依賴，現(xiàn)代企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了它強(qiáng)大的凝聚力，紛紛提出建設(shè)企業(yè)“家文化”。說起來，企業(yè)跟家還真有些相像：我們一天中至少有8小時(shí)是跟同 事們在一起，有些時(shí)候我們甚至同住一個(gè)房間(宿舍)，我們在同一個(gè)飯?zhí)贸燥�。有這些還不夠，企業(yè)還在不遺余力的強(qiáng)化“家”的概念：我們互稱為“家人”，稱 老板為“家長”，一人有難，企業(yè)攜眾同事伸手相援。一些有實(shí)力的企業(yè)甚至在過年的時(shí)候?qū)�員工的家屬一起接到公司吃年夜飯，看起來真有“企業(yè)一家親”的樣 子。

　　可是企業(yè)的溫情有時(shí)候又讓人覺得虛情假意。在效益好的時(shí)候，企業(yè)會(huì)顯得格外的溫情，給員工高高的薪酬、厚厚的紅包，各種優(yōu)厚的福利真讓人恍然覺得企業(yè)是一個(gè) 可以給員工遮風(fēng)避雨的港灣。可是一旦效益不好，企業(yè)立馬脫下溫情的外衣，不僅福利削減，甚至?xí)�把員工“逐出家門”。這一刻，企業(yè)更像他的本質(zhì)：一個(gè)經(jīng)濟(jì)組 織。而員工，在企業(yè)遇到困難需要他們共度難關(guān)的時(shí)候，也很少人能做到不離不棄。他們會(huì)說：我們與企業(yè)是利益關(guān)系，不過是各取所需。

　　有管理專家說，企業(yè)“家文化”未能發(fā)揮應(yīng)有凝聚力是因?yàn)槲茨軐?ldquo;家文化”真正貫徹好，成熟的家文化需要長時(shí)間的鑄造和鞏固，也需要企業(yè)持之以恒的耐心。以此推斷，似乎不是“家文化”虛偽，而是各企業(yè)沒有做到位�？墒莾�(yōu)秀的企業(yè)一定得推“家文化”嗎?

　　華為董事長任正非曾說過一句話：“企業(yè)與員工的關(guān)系，就是利益關(guān)系。”這句話聽起來有些刺耳，甚至有些寒冷，可是誰也不能否認(rèn)華為是優(yōu)秀的企業(yè)，它給員工所帶來的福利、薪酬在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，為每位員工背后的家庭所做的貢獻(xiàn)也不可磨滅。

爭論

　　“家”是每個(gè)員工的向往，企業(yè)投之所好也是理所應(yīng)當(dāng)。只是“家”是個(gè)愛的集合體，作為一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)真的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?企業(yè)“家文化”是不是一個(gè)偽命題呢?

正方：家文化是偽命題

不要假裝溫情

　　“在公司里，同事之間是弱肉強(qiáng)食的競爭關(guān)系，怎么可能有家的氛圍?”做銷售工作的小劉認(rèn)為，在公司雖然會(huì)接受種種培訓(xùn)，倡導(dǎo)家的文化，可是員工都心知肚明，這 不過是企業(yè)收攏人心的手段，誰也不會(huì)當(dāng)真。對同事該防著還得防著，該爭奪的時(shí)候還是要果斷出手，不會(huì)手下留情。小劉說，職場就是個(gè)競技場，把企業(yè)當(dāng)家，把 同事當(dāng)家人的員工根本不存在，把員工當(dāng)家人的企業(yè)更不可能有。當(dāng)然這都無可厚非，職場本來就是這個(gè)樣子，何必遮遮掩掩，虛構(gòu)什么“家文化”呢?

家文化與企業(yè)本質(zhì)相悖

　　企業(yè)是以利潤為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體，有利潤企業(yè)才可能存在。企業(yè)的一切行為的最終目標(biāo)都是為利潤服務(wù)。而家則是靠感情維系，沒有利益驅(qū)動(dòng)，相互的關(guān)懷出自天性，是 無私、無條件的。兩者相比，在本質(zhì)上有著巨大的差別。企業(yè)非慈善機(jī)構(gòu)，不可能對所有員工不計(jì)成本的照顧、寬容。員工在企業(yè)生存的基礎(chǔ)就是“有可利用的價(jià) 值，可為公司創(chuàng)造利潤服務(wù)”。這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，怎么可能成為“家”呢?

“家”是企業(yè)的拖累

　　二戰(zhàn)時(shí)一位著名的將軍說：“我讓士兵上戰(zhàn)場的時(shí)候，會(huì)把他們想象成一堆螞蟻，而不是一群人。因?yàn)橐幌氲剿麄冇懈改�、妻兒，我就不忍心讓他們�(nèi)ニ退?rdquo;。企業(yè)身 處市場的激烈競爭中，就如同一支軍隊(duì)，要打勝仗，必須有人去沖鋒、犧牲。在這樣的形勢下，顧忌“家”的溫情，會(huì)影響到策略的實(shí)施，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不堪 重負(fù)，在競爭中失利。

反方：家文化值得追求

員工需要“家”的溫暖

　　員工來自祖國各地，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，企業(yè)能夠?yàn)樗麄兲峁�溫暖的工作氛圍、安全、�?yōu)越的生活環(huán)境，會(huì)讓員工有安全感，更好的為企業(yè)工作。剛工作不久的員工小曹說，自 己所在的部門氛圍很好，真的感覺像一家人，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很關(guān)心、寬容自己，讓她沒有一般新員工的緊張和忐忑，自己的成長很快，而且沒有身在異鄉(xiāng)的孤獨(dú)感。 對她來說，公司和同事是她在這個(gè)陌生城市的“親人”。

家文化凸顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　雖然企業(yè)以追求利潤為目標(biāo)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的功能正逐漸多元化，越來越多的背負(fù)社會(huì)責(zé)任。員工一旦與企業(yè)形成勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)就要承擔(dān)起各種責(zé)任，隨 著法律的完善和對員工的保護(hù)，企業(yè)越來越多的在扮演“家庭”的角色。而對人才的爭奪，也迫使企業(yè)除了物質(zhì)刺激，逐漸傾向“溫情”留人。“溫情”就意味著對 員工的關(guān)懷、親近、幫助，雖然其目的路人皆知，但結(jié)果，都是向“家”靠攏。

“家”文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　管理界有“螃蟹理論”一說：簍子里放一堆螃蟹，不用蓋蓋子，螃蟹是不會(huì)爬出去的。因?yàn)橹灰�一只向外爬，其他螃蟹就�?huì)紛紛爬到它身上，最后硬生生把它拽下來。 如果一個(gè)企業(yè)，員工與員工之間，員工與老板之間，不能以家之愛凝聚在一起，而是相互提防、利用，互扯后腿，最后只能像這堆螃蟹一樣，毫無戰(zhàn)斗力。“家文 化”應(yīng)該成為企業(yè)努力的目標(biāo)，否則企業(yè)會(huì)淪為一盤散沙。