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很多企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu),由內(nèi)部的中高層管理者兼職做員工培訓(xùn),但是沒有建立起專業(yè)的內(nèi)部講師體系。內(nèi)部講師與邀請(qǐng)的外部講師相比,具有多方面的優(yōu)勢:一方面,由于內(nèi)部講師都具有多年實(shí)際崗位的工作經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技能豐富,也更加熟悉企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營狀況,更了解存在的問題,有利于根據(jù)這些問題進(jìn)行相應(yīng)課程的開發(fā);另一方面,內(nèi)部培訓(xùn)可以降低企業(yè)培訓(xùn)成本,提高培訓(xùn)效果,有效提升企業(yè)的軟實(shí)力。
面對(duì)這樣的市場要求,建立一支職業(yè)化的內(nèi)部講師隊(duì)伍成為勢在必行。那么作為企業(yè),又該如何著手去組建這樣一支內(nèi)部講師體系呢?
首先,要有規(guī)劃。
作為一個(gè)有發(fā)展眼光的企業(yè),在戰(zhàn)略上應(yīng)該重視培訓(xùn)的作用?梢詥为(dú)規(guī)劃出企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)這樣一個(gè)模塊,制定一個(gè)三年或五年講師隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃,將內(nèi)部講師隊(duì)伍培訓(xùn)同時(shí)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中來。
其次,要有步驟。
一般認(rèn)為,組建流程需要分為三個(gè)階段:
一、選拔階段
企業(yè)內(nèi)部員工自愿報(bào)名或者部門推薦報(bào)名,由人力資源部發(fā)出筆試和面試通知,通過筆試、面試考察與審核,經(jīng)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審小組認(rèn)證通過,員工收到錄用通知即可進(jìn)入內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。
二、培訓(xùn)階段
成長為一名內(nèi)訓(xùn)講師,必須掌握一些培訓(xùn)技巧和授課能力,而這些能力的獲得需要經(jīng)過ttt課程專門的培訓(xùn)。TTT培訓(xùn)有四個(gè)層次:
1、初階——做到“講順”
經(jīng)過基本演繹技巧和風(fēng)范的培訓(xùn),化解膽怯心理、做好自我管理、情緒管理等,奠定培訓(xùn)師的表達(dá)基礎(chǔ),確立自信表達(dá)、專業(yè)風(fēng)范呈現(xiàn)能力,使得講課有內(nèi)容。
2、晉階——做到“講好”
從自我介紹、專業(yè)表達(dá)技巧、圖表數(shù)字、情理并茂、課程導(dǎo)入到收結(jié)的訓(xùn)練,建立培訓(xùn)師的專業(yè)講授形象,提升專業(yè)講授技能,使得講課有效果。
3、正階——做到“講精”
通過效果深化、語感結(jié)論、重建內(nèi)容、素材點(diǎn)評(píng)、促動(dòng)控場、素材運(yùn)用等方面進(jìn)行訓(xùn)練,全面提升內(nèi)訓(xùn)師的課程掌控能力和教材設(shè)計(jì)能力,使講課有系統(tǒng)。
4、高階——做到“講活”
企業(yè)能夠自主進(jìn)行課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì),擁有自己的版權(quán)課程,這也是培訓(xùn)師所要達(dá)到的最高境界。
三、認(rèn)證階段
經(jīng)過培訓(xùn)之后,要對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師在課堂上的表現(xiàn)進(jìn)行試講點(diǎn)評(píng),由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審,并頒發(fā)不同層級(jí)證書,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)梯次內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。
最后,要不斷完善
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建立起來之后,要不斷完善內(nèi)部講師管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范分級(jí)、聘用、考核、晉級(jí)和退出等流程,重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部講師的考核反饋,對(duì)企業(yè)內(nèi)部授課要設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)估辦法,并可以從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面加大對(duì)公司內(nèi)部講師的激勵(lì)力度,提高內(nèi)部講師的積極性。
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