要理解企業(yè)人才培訓的重要性，我們可以打個比方。

　　將企業(yè)看成是一棵大樹，樹干是企業(yè)的目標，樹枝是企業(yè)的各個部門，樹葉、樹冠是企業(yè)的從業(yè)人員，樹根是企業(yè)的價值觀(涵蓋從業(yè)人員在企業(yè)中的態(tài)度、責任、觀點、忠誠度、積極進取的精神等等)，而這棵大樹賴以生存的土壤則是企業(yè)的環(huán)境。

　　一個企業(yè)的好壞取決于土壤(企業(yè)環(huán)境)，更取決于吸收營養(yǎng)的樹根，即企業(yè)從業(yè)人員對企業(yè)的態(tài)度、企業(yè)的價值觀等等。一棵大樹，如果是樹冠、樹枝甚至是樹干出了毛病，均可以“醫(yī)治”，而樹根和土壤出了問題，解決起來就有一定的難度了。

　　要想保證一棵大樹結(jié)出豐碩的果實，就要不斷地調(diào)整土壤的酸堿度，即不斷創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境的好壞會影響從業(yè)人員在企業(yè)中的滿意程度。如果從業(yè)人員不滿意，則可能做讓顧客不滿意的事情。顧客不滿意，企業(yè)的生存就會受到威脅。

　　但是，有了好的環(huán)境，還要使樹根能夠“理解”、“吸收”和“接納”，樹根才能不斷地成長、壯大、扎根、擴展，也才能很好地吸收養(yǎng)分，輸送到整棵大樹的各個環(huán)節(jié)。這種“調(diào)整”和“改善”則必須借助于一種形式——企業(yè)培訓得以實現(xiàn)。

　　企業(yè)培訓能活化“樹根”，進而形成“活化的團隊”、“活化的組織”、“活化的企業(yè)”。一個能贏的企業(yè)必定是一些能贏的人組成的，也就是說，只要有能贏的人，一定會有能贏的企業(yè)。所以，企業(yè)經(jīng)營者千萬不要吝惜為創(chuàng)造“贏”的企業(yè)所必須付出的投資——企業(yè)培訓。