培訓(xùn)是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓(xùn)方面往往走入誤區(qū)：

　　1、自大型：我沒有問題，我的能力很強(qiáng)，給我做培訓(xùn)簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中不知道自己是怎么死的;老國企和私人企業(yè)居多;

　　2、吝嗇型：認(rèn)識到員工的知識、能力和態(tài)度是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，決定給員工培訓(xùn)，但在實際的經(jīng)費的支持上很少，最好是員工自己掏腰包學(xué)習(xí);對于這一類的公司，往往會留不住人才;民營企業(yè)居多;

　　3、盲目型：只要有培訓(xùn)，就讓員工參加，花再大的代價也再所不惜。這類公司無疑是培訓(xùn)公司最歡迎的，但公司花了錢，收效卻很差：員工的所有精力都花在了學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)就是他們的工作任務(wù)，同時培訓(xùn)多了，邊際效用會遞減，另外不分類別、不分層次的組織培訓(xùn)，會相互抵消培訓(xùn)的效果，員工也不知道自己究竟缺什么;一些上市公司和知識型民營企業(yè)容易患這種病;

　　4、只看病不吃藥型：只會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但培訓(xùn)的總結(jié)、評估、行動計劃執(zhí)行的差，做完培訓(xùn)萬事了結(jié)，這樣培訓(xùn)就如同過往煙云;花了冤枉錢，沒有取得效果;

　　5、經(jīng)濟(jì)效益型：根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要、針對員工的不足和長期發(fā)展計劃，有目的、有計劃的培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的效果經(jīng)常進(jìn)行評估，將培訓(xùn)的重點落實到實際行動計劃中。這樣的公司是最聰明的，以外企居多，有成型的培訓(xùn)體系、評估體系、行動體系。

　　我們不要做夜郎，也不要做大佬，要做一個商人，做一個精明的商人。