培訓是個系統(tǒng)的工作，需要科學地循序漸進，而不是一蹴而就。這就不難理解培與訓的科學構成:“培”主要是導入與傳播，“訓”主要是實踐與塑成，通過展與收的有機組合，來實現(xiàn)培訓的巨大意義和現(xiàn)實效果。

　　所以，只有當培訓是完整的、系統(tǒng)的，才能產(chǎn)生其應有的能量，把我們變成“能人”。那些懂的很多卻不能發(fā)揮太多生產(chǎn)力的人，其實就是“培”接受得太多，所以“訓”的工作不可以忽略，更不該視為“蛇之足”，或理解為“錦上添花”的工作，而是培訓工作的重要組成部分。

　　我們既然明晰了培訓包含“培”與“訓”兩部分，那么有必要把它們分解開來談一談。

　　首先是“培”，“培”主要是解決從不知到知，或從舊知到新知，或是從淺知到深知的部分，先“知”而后“行”。所以這個部分我們要厘清該階段目標，所有功夫都是圍繞它。如：學習動員到位些、請大牌點的主講培訓老師、現(xiàn)場布置的彰顯點、課程的花樣多趣味生動些，等等，這都會增加“培”的效果。

　　所以，只有明晰了階段使命和所求標準我們的使力才不會讓工作走樣。作為企業(yè)和培訓負責人，當然首要是把握培訓工作的全局性部署，包括對于培訓需求的發(fā)現(xiàn)或者是“發(fā)明”。那么在“培”階段重要的是要做好學習動員和學習氛圍營造工作，至于采用什么方式施“培”：是看光盤還是網(wǎng)絡視頻、是小組研討還是講師講授、是室內(nèi)還是室外等等，則需要根據(jù)時間等各種資源和培訓科目做好選擇，制定本階段應有的考評標準。

　　“訓”主要是解決從“知”到“行”，從“會”到“熟”，或者更高的境界。在“訓”階段需要將其轉化為可識別行為來實施;若是技能類培訓則需要把行為分解為分解動作，然后通過“訓”養(yǎng)成習慣，乃至潛意識;然若純粹是知識類的培訓，在“訓”階段的工作就是微乎其微了，只需要做些重復性的工作，起到強化記憶的作用就可以了。

　　作為企業(yè)和培訓負責人，這一階段其實就是培訓效果轉化的工作。大致分為兩個模塊的工作，第一就是強化記憶和補充性的工作;第二是調(diào)適和落實性的工作。

　　既然培訓包含“培”與“訓”，那么是否兩者就一定是區(qū)分開來的呢?也不盡然，從某種角度看：培中也有訓，訓中也有培，還有種情況就是面對不同培訓科目和培訓對象的成熟度不同，培與訓的側重也是會有所調(diào)整的。但無論怎樣，也只是實施形式的不同而已，這絕不會改變培訓中“培”與“訓”的構成和屬性。