總裁能力發(fā)展項目(EDP，Executive Development Programs)俗稱總裁培訓，是在MBA 、EMBA學位課程基礎(chǔ)之上，針對企業(yè)當下重要而緊急的需求，為企業(yè)決策者提供的一整套有針對性的短期強化課程。EDP的目標是提高企業(yè)管理者的經(jīng)營管理能力，其價值衡量的標準是能為企業(yè)解決實際問題，推動企業(yè)發(fā)展。

　　隨著全球經(jīng)濟格局的變化，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命，移動互聯(lián)網(wǎng)正在對傳統(tǒng)商業(yè)模式進行顛覆，金融資本推動并購整合……中國經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)型，企業(yè)決策者對經(jīng)營管理的學習和應(yīng)用要求日益強烈，EDP培訓成為他們提升經(jīng)營管理能力和領(lǐng)導力，推動企業(yè)變革與發(fā)展的一種有效方式。

EDP培訓存在的五個問題

　　起步于上世紀九十年代的國內(nèi)EDP培訓，在初期如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，但主要是以引進和模仿國外項目運營模式為主，存在以下五方面的突出問題。

　　1.產(chǎn)品創(chuàng)新不足。傳統(tǒng)商學院依托于MBA和EMBA相對穩(wěn)定的課程構(gòu)架展開EDP項目，而真正的EDP對課程創(chuàng)新能力要求非常高。EDP要滿足的是企業(yè)重要而緊急的需求，這些需求是隨著時代和環(huán)境不斷變化的，不能創(chuàng)新升級的EDP產(chǎn)品就意味著學習價值將大打折扣。

　　2.師資雷同、課程拼湊多。為企業(yè)總裁授課的EDP導師需要兼具實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論高度，這樣的教授屈指可數(shù)，因此，師資雷同成了眾多EDP機構(gòu)的夢魘。另一方面，課程名不符實，拼湊居多，影響了課程的升級與完善。

　　3.教學模式不匹配。EDP強調(diào)以學員為中心，總裁學員作為有成功經(jīng)驗的高層決策者，很難接受傳統(tǒng)課堂授課模式，需要通過互動的方式來提高授課效果，更要注重課后的企業(yè)互訪與分享交流。然而，社會上眾多商學院和培訓機構(gòu)因缺少自有師資和管理專家，注重課堂現(xiàn)場效果，俗稱“打雞血”，對學員互訪互助和教學模式改進乏善可陳。

　　4.缺少應(yīng)用輔導與實效評估。EDP的效果評估是學員評估老師，學員評估課程對自己的啟發(fā)和領(lǐng)悟，評估學習應(yīng)用后企業(yè)改善的效果，而多數(shù)EDP機構(gòu)缺少走進企業(yè)的跟蹤輔導，落地實效評估方面也是空白，學員聽時激動，課后無用，難以改進和持續(xù)提升企業(yè)家參加培訓的價值。

　　5.缺少深度服務(wù)和資源平臺。EDP學員的基本需求可以歸納為求知、悟道、修身、結(jié)緣，知識與能力的獲得是學習目的，收獲圈子和資源是企業(yè)家終身學習的動力，缺少同學會、校友會、行業(yè)合作等深度服務(wù)和平臺建設(shè)是多數(shù)EDP機構(gòu)的軟肋。

EDP轉(zhuǎn)型升級的七個方向

　　經(jīng)過EDP1.0時代的體驗，企業(yè)家更加注重分析和比較，這對EDP培訓產(chǎn)業(yè)提出了迫切的升級換代的要求，EDP行業(yè)也將由分散走向集中，形成新的產(chǎn)業(yè)格局。

　　EDP2.0時代已經(jīng)到來!高校商學院和社會總裁培訓機構(gòu)針對中國本土企業(yè)面臨的新的生存與發(fā)展環(huán)境，以破解企業(yè)發(fā)展難題為導向，以提升企業(yè)的績效為根本，從企業(yè)定位、項目設(shè)計、課程優(yōu)化、教學模式、落地運作、校友服務(wù)、平臺建設(shè)等方面進行全方位的創(chuàng)新，需要完成以下七個方面的轉(zhuǎn)型升級。

從市場導向到產(chǎn)品導向

　　在EDP培訓的初級階段，機構(gòu)間競爭的是銷售能力，能吆喝、能“忽悠”的機構(gòu)獲得不錯的收益。但在EDP2.0時代，學員要的是真正解決問題的產(chǎn)品，以產(chǎn)品為導向的機構(gòu)終將勝出。

從批量化到定制化

　　一個課程項目批量培訓所有企業(yè)家的時代已經(jīng)過去了，總裁培訓市場會不斷細分，按規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)問題定制化，定位明確的專業(yè)化機構(gòu)更能獲得企業(yè)家認同。

從名校品牌到實效口碑

　　名校品牌不再被民營企業(yè)家膜拜和仰視，面對時間與機會的雙重風險，企業(yè)家選擇項目更注重老學員的推薦和口碑，學員企業(yè)的績效與發(fā)展是檢驗EDP項目實效的真正標準。

從經(jīng)典課程到快速響應(yīng)培訓需求

　　互聯(lián)網(wǎng)正在加速跨界整合，并改變著企業(yè)家的學習方式，企業(yè)創(chuàng)新實踐與案例層出不窮，企業(yè)家學員希望通過EDP獲得最新、最前沿的資訊和經(jīng)營思維。EDP機構(gòu)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維迭代式開發(fā)，不斷推出前瞻、實戰(zhàn)、系統(tǒng)的課程體系和學習方式，快速響應(yīng)學員需求才能不被淘汰。

從知識技能培養(yǎng)到咨詢式解決方案

　　面對，企業(yè)家需要的不僅僅是一個提升知識和能力的培訓課程，更要一個系統(tǒng)的解決方案;是在新理論指導下，基于現(xiàn)實條件和問題下的策略與模式選擇;是針對自己的企業(yè)，能夠?qū)嵤┖吐涞�，提升�?jīng)營業(yè)績的咨詢方案。

從本土師資到全球化配置資源

　　要擺脫師資雷同、以老師為中心的困境，真正走向以學員為中心，就要全球化配置師資，引入優(yōu)秀的思維和創(chuàng)新工具。從課堂教學走向互動教學，通過主持引導型討論、案例學習、小組研討等形式提高課堂效果;從課堂學習走向?qū)嵺`前沿，通過標桿走訪、海外游學、創(chuàng)新考察、現(xiàn)場學習，拓展視野，升華學員學習體驗。

從課堂效果到企業(yè)落地全程服務(wù)

　　EDP培訓現(xiàn)場激動，課后不動被廣為詬病。學員不是不想動，而是不敢動，擔心企業(yè)實際情況，缺少專業(yè)指導。從根本上說，培訓結(jié)束才是行動的開始，EDP機構(gòu)應(yīng)從追求課堂效果走向深入企業(yè)中推動落地，通過行動學習、私董會、管理咨詢等多種方式延伸落地的全程服務(wù)，這也使優(yōu)秀的EDP機構(gòu)有了更多盈利點和無限發(fā)展空間。

　　(來源：培訓雜志 文/ 李鴻飛)

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