生產基層干部需要對產品的質量進行負責，需要培養(yǎng)工人生產合格產品的責任心。那么，生產基層干部管理技能內容主要包括哪些呢?做好一個生產基層干部要以身作則，學好各種技術，身先士率，起帶頭作用，能幫下屬解決任何問題，提高自身的工作能力，公平公正的對待每一件事;處理問題必須對事不對人;多搞一些集體活動，關心員工的工作，生活;令員工在廠如在家，上下級關系能做到上班是生產基層干部下班是好朋友，這才是一個合格的生產基層干部，才能更好的同員工相處，才能管理好員工。

　　生產基層干部管理技能培訓內容主要包括哪些呢?作為生產基層干部，我們率先應該深入學習、理解、精通質量三步曲。

第一曲：任何一級崗位生產基層干部和員工都要熟悉崗位的程序

　　例如金加工人員，就是熟悉精通機床的性能，緊緊地抓住這一性能，全方位地發(fā)揮設備的最大能力，達到現(xiàn)代加工水準。這一步就像戰(zhàn)士熟悉自己的武器一樣，要愛惜好自己操作的設備，精通它的加工范圍及要求，在任何時候，保證設備都是正常的、完好的，能很好地駕馭設備。

第二曲：看懂加工圖紙，了解工藝過程，牢牢抓住零件的基準，做到一絲不茍

　　并從基準入手，達到各步程序流暢，加工尺寸、精度得到有效保證，從它的規(guī)律中，摸索加工技巧，使自己用最短的時間、最節(jié)省的辦法，加工出最好、最多的產品零件。

第三曲：學會控制質量的方法，生產基層干部是質量控制的關鍵，他們都要有控制質量、穩(wěn)定質量的本領，指導生產一切員工.在任何一級加工中，都要會分析排除影響質量的主觀要素及關鍵，并能通過反饋，參與消除、整改、控制產品質量的全過程。

　　只有這樣，才能真正達到產品質量的可優(yōu)性。

　　給生產線上的每位員工增強質量意識，我主要還是強調基礎的為什么要進行三檢，為何要不接收不合格品，不生產不流轉不合格品。出了質量問題我們應該如何應對。等一些基礎而非常重要的意識。這些意識不上是專門的培訓，更重要的是在品質部門的人員如檢驗員，平時給員工進行灌輸。生產基層干部，更要讓他們了解到，質量責任的追究，一些基礎質量工作的重要性，品質剖門的職責權限。