勞動關系管理培訓對于企業(yè)了解員工的真實想法，傳達與宣貫公司制度、任務與文化，征集有價值的意見，既有經(jīng)濟價值也有政治與文化價值。勞動關系管理培訓可以增強企業(yè)向心力，提高執(zhí)行力，提高效益;創(chuàng)造一個和諧愉快的工作環(huán)境。

　　勞動關系管理培訓內(nèi)容包括及時與員工簽訂、為員工辦理保險等，對穩(wěn)定員工隊伍作用重大。員工工作穩(wěn)定，就是一個家庭的穩(wěn)定。和諧社會沒有穩(wěn)定的家庭那是不可想象的。

　　勞動關系管理培訓還會提到“企業(yè)的勞動關系管理大致存在什么問題以及改進措施?”

　　勞動關系直接的執(zhí)行者是企業(yè)的人事，即勞動關系管理也可以稱之為人事管理。從人事管理發(fā)展到人力資源管理是我國大部分企業(yè)面臨的一個重要課題，然而，這一變化在許多企業(yè)只是新瓶裝舊酒。要真正建立起現(xiàn)代人力資源管理體系，就必須抓住人力資源管理的核心——開發(fā)，不僅要樹立人力資源開發(fā)的理念，而且要付諸實踐，建立人力資源開發(fā)的實現(xiàn)機制。

一、人力資源開發(fā)實現(xiàn)機制的提出

　　人力資源開發(fā)有兩個基本特征：第一，它是一個知識、技能的獲得過程;第二，這種知識或技能不一定跟目前的工作相關。筆者認為，人力資源開發(fā)不是一項單獨的活動，它泛指一切有助于提高人的能力和素質的活動，貫穿了人力資源管理的全過程。建立人力資源開發(fā)的實現(xiàn)機制，就必須把開發(fā)思想融會于各項人力資源管理活動中，實行“全過程開發(fā)”。

二、工作分析與設計與人力資源開發(fā)

　　工作分析與設計是人力資源管理的基礎工作，由此形成的職位分類表、職務說明書奠定了企業(yè)運行的組織體系，是企業(yè)進行人員招聘、培訓、考核等各項工作的依據(jù)，也是實施人力資源開發(fā)的平臺。

三、人力資源計劃與人力資源開發(fā)

　　人力資源計劃的內(nèi)容包括配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系計劃、人力資源預算等。其中，使用計劃、培訓開發(fā)計劃、職業(yè)計劃都與人力資源開發(fā)有直接的關系。

四、招聘與人力資源開發(fā)

　　招聘是企業(yè)獲取人力資源的主要途徑，同時也是確定人力資源開發(fā)對象的過程。無論從個人利益出發(fā)還是從企業(yè)利益出發(fā)，企業(yè)都應審慎選擇自己的開發(fā)對象。

五、培訓與人力資源開發(fā)

　　培訓與人力資源開發(fā)的關系最為直接，可以說，培訓就是一項開發(fā)活動。隨著對人的重要性的認識的深化，培訓受到了全社會的空前重視，然而，在很多企業(yè)，實際效果并不盡如人意�？偨Y成功企業(yè)的經(jīng)驗，我們認為，培訓中以下環(huán)節(jié)是至關重要的。