篇一：

一、認(rèn)清形式、提高意識、勇于擔(dān)當(dāng)

所謂擔(dān)當(dāng)，是指承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任。毛澤東同志指出，黨的宗旨就是“全心全意為人民服務(wù)”、古人說“為官避事平生恥”、又有“任其職，盡其責(zé);在其位，謀其政”。這些諄諄教誨鑄就了共產(chǎn)黨人擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的精神豐碑。在革命、建設(shè)、改革的歷史進(jìn)程中，無數(shù)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在不同的崗位上展現(xiàn)了敢于擔(dān)當(dāng)和主動擔(dān)當(dāng)?shù)膶氋F品質(zhì)，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。時(shí)代楷模吳亞琴、馬善祥等等，在不同的崗位上彰顯了履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于落實(shí)的優(yōu)秀品格。敢于擔(dān)當(dāng)就是堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危險(xiǎn)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭。能不能成為時(shí)代需要的共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵是要樹立敢作善為的擔(dān)當(dāng)意識，敢于擔(dān)當(dāng)是每名共產(chǎn)黨員的一種修養(yǎng)、責(zé)任、追求和境界。

二、明確目標(biāo)、鼓足干勁、狠抓落實(shí)

有了擔(dān)當(dāng)意識，還需要具備較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)能力，擔(dān)當(dāng)能力體現(xiàn)在統(tǒng)籌謀劃上，緊貼分管領(lǐng)域內(nèi)工作實(shí)際，研究本系統(tǒng)、本專業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)規(guī)律，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展目標(biāo)，理清工作思路，明確具體的工作措施、方法。任務(wù)明確之后，落實(shí)就成了關(guān)鍵，工作落實(shí)重點(diǎn)體現(xiàn)在末端細(xì)節(jié)，要明確末端落實(shí)的主體責(zé)任、時(shí)間要求和監(jiān)督檢查機(jī)制，逐條逐項(xiàng)地推進(jìn)落實(shí)，要狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整精力、調(diào)配人員、完善措施，確保工作落實(shí)。擔(dān)當(dāng)落實(shí)要體現(xiàn)在處理解決問題上。在困難問題面前，不回避、不遮掩，抓住主要矛盾和重點(diǎn)問題，深入研究，重點(diǎn)突破，尋求對策。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行深入反思，適時(shí)調(diào)整思路，改進(jìn)工作措施。堅(jiān)持主動作為，以做好燃?xì)庑袠I(yè)管理、安全生產(chǎn)和燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)為目標(biāo)，努力做好燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，發(fā)揮好燃?xì)獍踩�管理委員會職責(zé)，督促成員單位和鎮(zhèn)街落實(shí)好部門職責(zé)和屬地管理責(zé)任，對于上級明確要求的、自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不等待觀望，積極出主意，想辦法，堅(jiān)決抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭樹立令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，自覺把嚴(yán)、細(xì)、慎、實(shí)的要求體現(xiàn)到工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持深入工作一線，深入群眾當(dāng)中了解掌握第一手情況，力所能及地幫助一線人員答疑解惑，解決困難化解矛盾。堅(jiān)持群策群力，在做決策、抓落實(shí)等環(huán)節(jié)，不搞一言堂不唱獨(dú)角戲，廣泛聽取群眾、專家的意見建議，暢所欲言，集中民智努力形成抓工作落實(shí)的強(qiáng)大合力。

目前，全局工作正處于體制改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵期，新形勢、新任務(wù)對我們個(gè)人的能力和水平提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，我定將責(zé)無旁貸、主動適應(yīng)、積極擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，抓好分管范圍內(nèi)各項(xiàng)工作落實(shí)。

篇二：

按照集團(tuán)公司要求，我對2018年度總結(jié)表彰大會和“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作會議精神進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，我最大的體會是，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。正如李董事長的講話里提到，抓好工作的關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)作為求實(shí)效，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，所有的工作落腳點(diǎn)都在一個(gè)“干”字，一個(gè)“實(shí)”字。我決心，在新的一年里，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在魯泰化學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，扎實(shí)做好機(jī)電設(shè)備管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障，堅(jiān)決完成完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是聚力攻堅(jiān)，扎實(shí)做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2018年魯泰化學(xué)整體工作取得歷史性突破，作為設(shè)備機(jī)電管理負(fù)責(zé)人，我深刻明白，這些成績確屬來之不易，更堅(jiān)定了頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的信心！信心是干好工作的最大動力，我有決心在新的較為有利的形勢下取得更好的成績。

設(shè)備管理工作是全方位，人人參與的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動過程，體現(xiàn)在設(shè)備的全周期，必須有完善的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)程，有力的組織實(shí)施落實(shí)，才能確保生產(chǎn)設(shè)備高效安全運(yùn)行。為保證設(shè)備管理活動的開展，主導(dǎo)建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，我負(fù)責(zé)總抓，設(shè)備動力部、車間設(shè)備主任、設(shè)備管理員、工段長等參與的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，縱到點(diǎn)橫到面，層層落實(shí)責(zé)任，在堅(jiān)實(shí)的組織管理基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司要求，配合深圳迪博風(fēng)控管理公司，進(jìn)一步完善設(shè)備管理方面的管理流程和配套制度，其中制定2套設(shè)備管理流程，24項(xiàng)設(shè)備管理方面的配套制度，全部的A類設(shè)備和通用設(shè)備操作規(guī)程，有了科學(xué)完善的管理制度和組織機(jī)構(gòu)做保證，2018年未出現(xiàn)影響生產(chǎn)的設(shè)備事故。

二是保持清醒的頭腦，科學(xué)應(yīng)對存在的問題和不足。

我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修”的設(shè)備管理方針，加快加大由事后維修（故障維修）向預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變力度。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善三級管理職責(zé)分工以及各級管理人員的職責(zé)，做好點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測；完善設(shè)備包機(jī)制度，解決包機(jī)人不當(dāng)班，設(shè)備無人管的現(xiàn)象，繼續(xù)推行設(shè)備“全員”管理。做到：橫向全員，即機(jī)、電、儀、生產(chǎn)共同參與設(shè)備包機(jī)維護(hù)體系；縱向全員，即從各級管理者到一線每個(gè)員工都參與生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備包機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作。主要設(shè)備的吊裝、試車、維護(hù)，設(shè)備部人員必到現(xiàn)場進(jìn)行全面的指導(dǎo)與監(jiān)督，全面落實(shí)有關(guān)檢維修“作業(yè)票證”工作的要求和規(guī)定。重點(diǎn)抓好設(shè)備的檢修安全和質(zhì)量驗(yàn)收，外委維修保質(zhì)量、保效率、降費(fèi)用，確保全年不因設(shè)備維修問題影響生產(chǎn)。