在TCL集團全面實施和大力推進國際化戰(zhàn)略的今天，如何在面臨全球經(jīng)濟一體化的競爭態(tài)勢下打好國際化經(jīng)營這張牌，對于我們來說有著深遠、重要的戰(zhàn)略意義。國際化戰(zhàn)略的推行必須要解決國際化經(jīng)營的思路，國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營的策略，國際化經(jīng)營的資本運作和國際化經(jīng)營的人才管理策略等問題，而這其中國際化的人力資源管理策略是我們TCL今后實現(xiàn)超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的短板，現(xiàn)在我們就TCL如何運用科學的發(fā)展觀來選拔、考察、評估、任用、配置各企業(yè)所需的管理干部這一課題展開探討是形勢所迫、大勢所趨。為什么這樣說呢？因為走國際化經(jīng)營之路，實現(xiàn)TCL多元化產(chǎn)業(yè)的高速增長和全面擴張，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步和健康發(fā)展，真正使TCL創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)之戰(zhàn)略目標成為現(xiàn)實，早日跨入世界500強行列，就必須要有一支陣容強大、實力雄厚、精明強干、門類齊全的管理干部和技術(shù)骨干人才隊伍作為堅強后盾和強力支撐。與此同時，有必要開展“瘦身運動”，減輕負荷，輕裝上陣，才能提速前進，否則，我們的事業(yè)發(fā)展就會受阻，減緩。集團決策層早已意識到，并果斷決策：“啟動TCL國際化人才培養(yǎng)工程”，與北大光華管理學聯(lián)手合作，開設(shè)：“TCL高管國際化培訓班”。李總裁在開班儀式上強調(diào)：“讓管理干部的學習速度超過企業(yè)發(fā)展的速度”，由此可見，集團領(lǐng)導以高瞻遠矚的眼光和務(wù)實求新的態(tài)度，把人力資源管理與開發(fā)的工作提到戰(zhàn)略高度，全面推進、狠抓落實。

TCL邁向國際化，首先要善用人力資源策略，而科學選育職業(yè)經(jīng)理人和打造精英管理團隊則是我們當務(wù)之急的首要任務(wù)，在此，一是應建立具有符合國際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型，即必須具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任企業(yè)的管理職位，以保持TCL能與世界500強企業(yè)同步前進；二是建立TCL“干部管理多元化方程式”，這是打造TCL核心競爭力的根本保障和基本法則。它包括干部選拔、干部考核、干部培訓、外派干部管理、干部輪崗、干部回避、干部任免、干部獎勵、干部處罰、干部退出機制、后備干部培養(yǎng)等多維要素，這構(gòu)成了TCL干部隊伍管理體系和操作平臺，為我們實施國際化戰(zhàn)略奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)和保障機制，本文的中心主題是如何科學選育管理干部，這僅僅是詮釋“干部管理多元化方程式”中的第一步。由于篇幅原因，其它方面以后再談。

在目前的形勢下，就干部隊伍建設(shè)問題來說，要正確把握識人、選人、用人、育人、留人五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是解決企業(yè)急需的戰(zhàn)略性管理人才、跨國經(jīng)營性人才、人力資源管理人才、國際資本運作人才、戰(zhàn)略性營銷人才和核心技術(shù)人才等方面的實戰(zhàn)型專才，這一難題的突破，將會使我們經(jīng)過幾年的實踐鍛煉和“戰(zhàn)火洗禮”，為TCL培養(yǎng)和帶動一批人才快速成長壯大，以滿足企業(yè)發(fā)展之需要。

積極探索科學選拔企業(yè)管理人才是一項偉大的系統(tǒng)工程，這關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展前景，因此，對于優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者來說責無旁貸、義不容辭，已引起企業(yè)家的特別關(guān)注。尤其是走向國際化的今天，更顯突出重要。那么如何才能做到全面衡量和擇優(yōu)選拔則是大家關(guān)注的焦點，對于這個問題，許多大企業(yè)、大財團都在致力于探討一個富有成效的辦法，因而TCL集團也不例外，同樣需要在這個問題上進行積極探索。因為任何一個組織都不可能回避，只有正視現(xiàn)實和研究解決，這才是積極的態(tài)度。誰在這個問題上先行一步，誰就能贏得長期競爭優(yōu)勢和掌握未來發(fā)展主動權(quán)，這已是被實踐證明了的一個永恒真理。眾所周知：任何一個企業(yè)如果不鏟除“山頭主義”，不割斷“裙帶關(guān)系”，那是多么可怕的！也蘊藏著潛在的危機，將會貽誤事業(yè)的美好前景。因此，各企業(yè)紛紛出招根治，并深惡痛絕。我們深知管理干部的素質(zhì)好壞、能力強弱和水平高低是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，猶如企業(yè)的“火車頭”，起著統(tǒng)帥全局和索引拉動的作用。正如此：選才不分南北、不分男女、不分資歷、不分學歷，重能力、看業(yè)績是一良策。TCL集團的領(lǐng)導者多次強調(diào)：管理干部是我們事業(yè)發(fā)展的中堅力量，必須大力造就和培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、敢開拓、能創(chuàng)新、有膽識的人才隊伍。他們是看得遠、想得多、做得對的決策者，但是科學選拔管理人才是一項復雜的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，既要有良好的愿望和超前的意識，又要有新穎的思路和科學的方法，唯有如此，才會有實效。