許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達到預(yù)期的效果，甚至有時候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。所以，為什么要管理，什么時候、什么地點、以怎樣的方式管理都要有個度。

　　美國著名管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯誤歸納如下：

1.需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；

2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限；

3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；

4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工；
　　
　　5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；

6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；

7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨行的人；

8.光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9.要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；

10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

所有這些都是管理者本應(yīng)該不犯的錯誤，嚴重的打擊了員工的工作積極性。作為管理者應(yīng)該針對以上的一些錯誤的誤區(qū)作一個對比，在考核與獎勵員工時，重視氣實際的工作業(yè)績，不能獎勵了投機者而埋沒了實際工作的員工。