當經濟不景氣、工作不好找時，員工暫時不換工作，并不等于滿意所在公司目前的工作環(huán)境，企業(yè)想要長期留住人才，仍需重視企業(yè)經營的品質，否則這些員工終將只是一群“尚未離職的人”，無法強化組織競爭力。

兩年前到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，那位在當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、公司董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出上果汁生產項目，又被否決了。

聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說：“企業(yè)剛創(chuàng)立的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒有人往西�，F(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才，按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢，我的話現(xiàn)在不靈了，常常有人唱反調。就說生產果汁這件事吧，你知道，一瓶匯源或是茹夢，飯店賣十幾、二十元。咱這個地方有的是果子，要是上了果汁生產線，你想想那利潤！可幾個副總愣是不同意，說果汁眼下走俏，但從長遠看是長線項目……”

今年再見到他時，我問他那個果汁加工項目后來是否上了，他長噓一口氣，說：幸虧當初沒上，如果上了的話，現(xiàn)在可就背包袱了。鄰縣上了一家，老本都搭了進去。

他感慨地說，看來企業(yè)里有人說“不”，并不見得是壞事。

我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從小到大發(fā)展起來，大都經過了一個艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。確實，一個成功的企業(yè)背后，都有一個能人。創(chuàng)業(yè)伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，為企業(yè)贏得了市場份額。但不少人成功后，忘乎所以，有的甚至到了剛愎自用、獨斷專行的地步。