勇于讓員工擔(dān)責(zé)

研究表明只有當(dāng)高潛力員工真正為某些工作擔(dān)責(zé)時(shí)才能快速成長(zhǎng)，但雇主往往不愿給他們獨(dú)立操控局面的機(jī)會(huì)。“當(dāng)高潛力員工被委派很重要的工作任務(wù)時(shí)，他們通常都是被告知該怎么做而不是你想怎么做，”史密斯說。“在合理的范圍內(nèi)雇主必須做好讓高潛力員工犯錯(cuò)誤的準(zhǔn)備。要相信他們的專業(yè)知識(shí)能力可以處理好項(xiàng)目的問題。”

通用磨坊食品公司給高潛力員工提供了“真正的美差”，戴維斯說，“高潛力員工希望隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)——就像明知道正手網(wǎng)球玩起來(lái)更容易還是堅(jiān)持要玩反手網(wǎng)球。我們就安排他們?cè)谑澜绺鞯夭煌�的�?guó)度里穿梭工作，或者將他們從熟悉的工作領(lǐng)域里調(diào)出來(lái)安排到一個(gè)全新的工作領(lǐng)域里。在壓力作用下他們就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造力。”

靈活變通

僵化的工作調(diào)動(dòng)——尤其是對(duì)那些孩子小、配偶也需上班員工的僵化調(diào)動(dòng)，收效會(huì)適得其反甚至更糟。這就需要找到創(chuàng)造性的解決方案，既要滿足員工基本生活需求還要考慮到工作的實(shí)際需要。被實(shí)踐證明一條成熟的國(guó)際性經(jīng)驗(yàn)似乎找到了解決辦法：允許負(fù)責(zé)一國(guó)或一個(gè)異國(guó)區(qū)域業(yè)務(wù)的高潛力員工進(jìn)行為期兩到三個(gè)星期的旅行休假，或者有其他國(guó)家人員訪問時(shí)安排他們做東。位于賓夕法尼亞州布里奇維爾市的一家人力資源咨詢公司——DDI智睿咨詢有限公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官威廉。拜厄姆說道。