一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的企業(yè)管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊建設(shè)的重要性。企業(yè)可以透過團隊建設(shè)，讓成員進行互動，彼此集思廣益、凝聚共識、并形成成敗休戚與共的情感，以促進成為高效能組織，然而，每個組織團隊建設(shè)雖都非常重要，可出現(xiàn)的問題卻不少，需要引起每個團隊管理者的重視。

　　團隊建設(shè)中要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確、統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸，強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度和執(zhí)行力，為了統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任，并愿意為此目標(biāo)共同奉獻。

　　因而團隊管理建設(shè)的好壞，象征著一個企業(yè)發(fā)展是否有實力，也是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。那么到底企業(yè)團隊建設(shè)中需要重視哪些問題呢?

1、不能求同存異

　　在團隊中，每個成員都有自己的個性，他們只有最大限度地發(fā)揮自己的才能，才能實現(xiàn)自己在團隊中的價值。這樣，那些個人能力很強的成員之間可能會形成惡性競爭，從而不利于其個人和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。因此對于團隊來說，員工的業(yè)績不應(yīng)該是每個員工的業(yè)績之和，而應(yīng)該發(fā)揮平衡性，打造業(yè)績之積。

2、從屬于多個團隊

　　作為組織的一名員工，在加入一個團隊一段時間后，會逐漸認(rèn)同他們所在的團隊，這種認(rèn)同感能夠促使個人接受團隊的價值觀、態(tài)度和工作習(xí)慣。但是，當(dāng)一個人同時屬于幾個團隊時，各個團隊的價值觀、團隊規(guī)范、工作習(xí)慣同時作用在某一個人身上，使得該個體承受著內(nèi)心的沖突和壓力，難以適應(yīng)新的環(huán)境。

3、彼此過于依賴

　　團隊中的成員由于經(jīng)常在一起生活和工作，所以常常會導(dǎo)致成員之間相互依賴，而失去相對的獨立性。雖然團隊是其成員相互合作的團隊，只有團隊成員相互依賴，團隊的作用才能得到發(fā)揮，但是成員過于依賴容易阻礙成員積極性的發(fā)揮，從而導(dǎo)致濫竽充數(shù)的產(chǎn)生。

4、存在溝通障礙

　　成員具有不同的文化背景，生活習(xí)慣，不可避免地會產(chǎn)生文化沖突。例如由于語言上的差異，在信息交流時，很容易導(dǎo)致信息傳遞的丟失和失真;由于文化背景不同，每個成員很容易帶著自身文化的“有色眼鏡”來感知信息，從而導(dǎo)致對信息理解上的偏差，甚至誤解;在合作過程中，習(xí)慣性的防衛(wèi)心理和行為，也為團隊內(nèi)部的溝通設(shè)置了障礙。

5、協(xié)調(diào)起來困難

　　團隊每一成員都有自身的核心競爭力，要把這些強勢個體揉和在一起，本身就具有很大的挑戰(zhàn)性。而且每一個成員的作息時間和學(xué)習(xí)方式都不同，讓整個團隊協(xié)調(diào)一致是有難度的。并且，每個成員的技術(shù)熟練程度不同也可能會導(dǎo)致信息的單向流動和反饋的不及時，進而影響整個團隊的效率。

6、不要絕對的團隊利益

　　正因為團隊管理建設(shè)十分重要，所以有的人認(rèn)為“團隊利益高于一切”，但這一論斷過于偏激。堅持以人為本，團隊利益優(yōu)先，團隊榮譽至上，發(fā)揮團隊精神，這些都具有一定的相對性，絕對的團隊利益容易滋生小團體主義。

　　過分強調(diào)各自的團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)，就會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊、團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功，對每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者來說，摸索總結(jié)、實踐檢驗，建立起合適的團隊文化，和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力的基本功課。